Презентация "Особенности управления акционерного общества" по менеджменту – проект, доклад

Особенности управления акционерного общества

Милёхина И.С. 2421

Акционерное общество

одна из разновидностей хозяйственных обществ.

коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу

Особенности акционерного общества

Структура органов управления АО

Выбор структуры управления акционерным обществом

Выбор структуры управления — важный этап при создании акционерного общества.

Основные варианты управления акционерным обществом

Обязательно наличие 2х органов управления: ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА

одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии

Полная трехступенчатая структура управления ОА

может быть использована во всех акционерных обществах

позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества.

Члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять >1\4 состава совета директоров общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества. Менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.

Для кредитных организаций, создаваемых в форме АО

обязательно

наиболее предпочтительна для крупных АО с большим числом акционеров.

Сокращенная трехступенчатая структура управления АО

не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа

не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества

Влияние ген. директора возрастает

наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления.

может использоваться в любых акционерных обществах

Двухступенчатая структура управления АО

Характерна для мелких АО, обычно закрытых

Число акционеров-владельцев не превышает 50

Данная структура управления применяется в закрытых акционерных обществах, имеющих значительные обороты и активы

Сокращенная двухступенчатая структура управления АО

может быть использована только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления

Общее собрание акционеров

Высший орган управление АО Компетенция определена в ФЗ «Об акционерных обществах» : не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой компетенции , следовательно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа. Однако, на практике данная норма нарушается . Общее собрание акционеров носит формальный характер, на нем решаются преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей степени финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления, снимает эффективность работы.

Совет директоров

В компетенцию входит решение вопросов общего руководства деятельностью общетсва, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания. Совет директоров должен нести главную отвественность за управление делами компании, осуществляя 3 основные функции: Контроль за деятельностью администрации Назначение и консультирование исполнительного органа АО Рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономико-финансовых решений

Исполнительный орган

это орган непосредственного управления, создаваемый по решению общего собрания и/или совета директоров, функции которого установлены по закону и по уставу. несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные ему в результате их действий или бездействия.

единоличный исполнительный орган управления — директор, генеральный директор

коллегиальный исполнительный орган управления — правление, дирекция

Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления

создаются по решению собрания его акционеров или советом директоров.

Общее собрание акционеров или совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа.

если образование исполнительных органов управления осуществляется общим собранием