Презентация "Реорганизация системы управления" по менеджменту – проект, доклад

ВПЦСП «КАСКАД» РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭТАП №1

ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯ

ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА И ФИРМЕННОГО СТИЛЯ ИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОЛОЖЕНИЙ О ДОЛЖНОСТЯХ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ – ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ТОЛЬКО В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛОЖЕНИЕМ О ДОЛЖНОСТИ ПЕРИОДИЧЕСКАЯ АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ЦЕНТРА НА СООТВЕТСТВИЕ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ЧЕРЕЗ ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ ЖЕСТКУЮ РЕГЛАМЕНТАЦИЮ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА: ЧЕТКИЕ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ ПРОГРАММ (КЛУБА И СМЕН) И УТВЕРЖДЕННЫЕ ПЛАН-КОНСПЕКТЫ ЗАНЯТИЙ. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЕ КОДЕКСА ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУКТОРСКОГО СОСТАВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ЧАСТИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИХ ФУНКЦИЙ КАЗНАЧЕЙСКИЕ ФУНКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ЧАСТИ РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ И РЕСУРСОСНАБЖЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НАД ИСПОЛНЕНИЕМ ДОХОДНОЙ И РАСХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА КООРДИНАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКТОР ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРА В РАМКАХ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЧАСТИ И РАБОТЫ МУЗЕЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ЦЕНТРА

КООРДИНАТОР УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ: РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ И РАСПИСАНИЙ ЗАНЯТИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ ОБУЧЕНИЯ ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУКТОРСКОГО СОСТАВА КООРДИНАЦИЯ РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЕ И ВЕДЕНИЕ РЕЕСТРА МАТЕРИАЛОВ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК МУЗЕЯ: СОЗДАНИЕ И СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ МУЗЕЯ РАЗРАБОТКА ТЕМАТИЧЕСКИХ ЭКСКУРСИОННЫХ ПРОГРАММ СТАЦИОНАРНОГО И ВЫЕЗДНОГО ФОРМАТА ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСКУРСИОННЫХ ПРОГРАММ ПОМОЩЬ ДИРЕКТОРУ ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ В ЧАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕТА И СОХРАННОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ЦЕНТРА РУКОВОДИТЕЛЬ СПОРТИВНОГО ЦЕНТРА: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ И ПОКАЗАТЕЛЬНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ ДЛЯ КУРСАНТОВ КЛУБА И УЧАЩИХСЯ СЕКЦИЙ ПРОВЕДЕНИЕ ЗАНЯТИЙ ДЛЯ КУРСАНТОВ КЛУБА И ЧЛЕНОВ СЕКЦИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕТА И СОХРАННОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СПОРТИВНОГО ЦЕНТРА

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ ВЫДЕЛЯЮТСЯ В ПРОЕКТЫ ДЛЯ КАЖДОГО ПРОЕКТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ (В Т.Ч. - ФОТ) РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА НЕСЕТ ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАПУСКА ПРОЕКТА РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПОЛУЧАЕТ ПОЛНОМОЧИЯ И СОГЛАСОВАННЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА ПОСЛЕ ЗАПУСКА ПРОЕКТА В РЕГУЛЯРНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПЕРЕХОДИТ В СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЯ ВСЕМ ПРОЕКТАМ ПРИСВАИВАЕТСЯ ПРИОРИТЕТ В КАЧЕСТВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА В ПРОЕКТ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫДЕЛЕН ЛЮБОЙ СОТРУДНИК СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЮТ РАБОТУ ПО ПРОЕКТАМ В ПОРЯДКЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПРОЕКТА (ДАЖЕ ЕСЛИ ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА)

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА И ФИРМЕННОГО СТИЛЯ

ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ: УСТАРЕВАНИЕ РАСШИРЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ АСПЕКТЫ ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ: УХОД ОТ АКЦЕНТА НА ПАРИОТИКУ В РАМКАХ ЛАГЕРНЫХ СМЕН – АКЦЕНТ НА ВОЕННО-СПОРТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ, НЕКИЙ «СКАУТСКИЙ СПЕЦНАЗ» МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ СТРЕМЛЕНИЕ К МАКСИМАЛЬНОЙ УНИФИКАЦИИ ФОРМЫ ОДЕЖДЫ И АТРИБУТИКИ

ИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ЖЕСТКАЯ СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ – ВЕДЕНИЕ КАРТОЧЕК МЕРОПРИЯТИЙ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!