- Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С.

Презентация "Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С." – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20

Презентацию на тему "Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С." можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайд(ов).

Слайды презентации

Основы менеджмента Проф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С.
Слайд 1

Основы менеджмента Проф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С.

Тема 1. Основные понятия менеджмента. 1. Понятие менеджмента и управления 2. Виды менеджмента 3. Понятие системы 4. Система менеджмента 5. Основные компоненты СМ
Слайд 2

Тема 1. Основные понятия менеджмента

1. Понятие менеджмента и управления 2. Виды менеджмента 3. Понятие системы 4. Система менеджмента 5. Основные компоненты СМ

Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу П. Друкер Управление – это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе развития фирмы, разрабатывать программы, стави
Слайд 3

Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу П. Друкер Управление – это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе развития фирмы, разрабатывать программы, ставить перед подчиненными конкретные задачи, принимать рациональные решения. В. Глухов Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается … в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами… Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере. К. Маркс

Понятие управления

1. управление - функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и рост организованности; 2. управление - принятие управленческих решений на основе соответствующей информации, разработка мероприятий по обеспечению принятых решен
Слайд 4

1. управление - функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и рост организованности; 2. управление - принятие управленческих решений на основе соответствующей информации, разработка мероприятий по обеспечению принятых решений и контроль за ходом их выполнения; 3. управление - процессы восприятия, переработки, хранения и передачи информации; 4. управление - совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

1) Менеджмент - вид трудовой деятельности, в результате которой осуществляется процесс управления; 2) менеджмент – система управления, например, совокупность подразделений аппарата управления; 3) менеджмент- категория людей, профессионально занимающихся управлением; 4) менеджмент – научная дисциплин
Слайд 5

1) Менеджмент - вид трудовой деятельности, в результате которой осуществляется процесс управления; 2) менеджмент – система управления, например, совокупность подразделений аппарата управления; 3) менеджмент- категория людей, профессионально занимающихся управлением; 4) менеджмент – научная дисциплина; 5) менеджмент- практика реального управления; 6) Менеджмент - система, направленная на достижение целей организации на основе осуществления управленческих функций, процессов и методов

Понятие менеджмента

Таким образом, управление рассматривается как функция, как процесс, как принятие решений, как функционирование управляющей подсистемы, как преобразование информации. Управление может осуществляться в различных системах – технических, естественных, социально-экономических. Менеджмент - всегда управле
Слайд 6

Таким образом, управление рассматривается как функция, как процесс, как принятие решений, как функционирование управляющей подсистемы, как преобразование информации. Управление может осуществляться в различных системах – технических, естественных, социально-экономических. Менеджмент - всегда управление людьми посредством человеческой деятельности. Поэтому менеджмент относится к классу социально-экономических систем

Управление и менеджмент

В современном мире управление и менеджмент рассматриваются как наука и искусство. Это понимание основано на том, что организации – это сложные системы, управление которыми требует учета огромного числа факторов внешней и внутренней среды. Принятие управленческих решений в этих условиях – это искусст
Слайд 7

В современном мире управление и менеджмент рассматриваются как наука и искусство. Это понимание основано на том, что организации – это сложные системы, управление которыми требует учета огромного числа факторов внешней и внутренней среды. Принятие управленческих решений в этих условиях – это искусство, базирующееся на знаниях, умениях, интуиции и опыте людей, управляющих организациями.

2. Виды менеджмента
Слайд 8

2. Виды менеджмента

3. Понятие системы. Совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой (Л.фон Берталанфи) Система есть средство достижения цели, средство решения проблемы (Ф.И. Перегудов). Система - это совокупность элементов и/или отношений, закономерно связанных в единое целое
Слайд 9

3. Понятие системы

Совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой (Л.фон Берталанфи) Система есть средство достижения цели, средство решения проблемы (Ф.И. Перегудов). Система - это совокупность элементов и/или отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих.

Компоненты системы. Элемент - такая часть системы, которая выполняет определенную специфическую функцию и не подлежит дальнейшему разбиению. Связь - перемещение и/или преобразование вещества, энергии, информации. Связь определяют также как ограничение степени свободы элементов.
Слайд 10

Компоненты системы

Элемент - такая часть системы, которая выполняет определенную специфическую функцию и не подлежит дальнейшему разбиению. Связь - перемещение и/или преобразование вещества, энергии, информации. Связь определяют также как ограничение степени свободы элементов.

Контур обратной связи. S - управляемая система; R - регулятор; X - вход (входные воздействия); X - корректирующие воздействия; Y - выход (выходные воздействия). S R X Y X=RY
Слайд 11

Контур обратной связи

S - управляемая система; R - регулятор; X - вход (входные воздействия); X - корректирующие воздействия; Y - выход (выходные воздействия).

S R X Y X=RY

Кибернетическое представление системы
Слайд 12

Кибернетическое представление системы

Описание системы
Слайд 13

Описание системы

4. Понятие системы менеджмента. Система менеджмента является подсистемой организации, в которой осуществляется принятие управленческих решений (процесс управления), направленных на обеспечение устойчивого развития и функционирования организации. «Система управления» и «система менеджмента» не тождес
Слайд 14

4. Понятие системы менеджмента

Система менеджмента является подсистемой организации, в которой осуществляется принятие управленческих решений (процесс управления), направленных на обеспечение устойчивого развития и функционирования организации. «Система управления» и «система менеджмента» не тождественны. Система менеджмента – это система управления социально-экономическими объектами, в которых функционируют люди (менеджеры), осуществляющие целенаправленную управленческую деятельность.

Типы систем управления. В зависимости от уровня управления: 1) системы управления народнохозяйственного уровня (например, правительство РФ); 2) региональные системы управления; 3) отраслевые системы управления (например, министерство здравоохранения); 4) системы управления организациями.
Слайд 15

Типы систем управления

В зависимости от уровня управления: 1) системы управления народнохозяйственного уровня (например, правительство РФ); 2) региональные системы управления; 3) отраслевые системы управления (например, министерство здравоохранения); 4) системы управления организациями.

Уровни менеджмента. Управление высшего звена. Управление среднего звена
Слайд 16

Уровни менеджмента

Управление высшего звена

Управление среднего звена

Представление организации. Управляющая подсистема (субъект управления). Управляемая подсистема (объект управления). Цели и стратегии системы управления и организации. Функционально- Ресурсные элементы: организационные информация, персонал элементы: функции, управления, финансы, структура, методы, те
Слайд 17

Представление организации

Управляющая подсистема (субъект управления)

Управляемая подсистема (объект управления)

Цели и стратегии системы управления и организации

Функционально- Ресурсные элементы: организационные информация, персонал элементы: функции, управления, финансы, структура, методы, техно- технические средства логии, процессы управления

Выходы - решения

Функционально- Ресурсные элементы организационные предметы труда, элементы: производ- персонал ственные технологии, структура, процессы производства, функции

Выходы – продукция, услуги

5. Основные компоненты СМ. Цели – четко сформулированные и количественно определенные желаемые результаты функционирования и развития системы, обязательные для достижения в определенные сроки. Стратегия представляет собой «обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей пут
Слайд 18

5. Основные компоненты СМ

Цели – четко сформулированные и количественно определенные желаемые результаты функционирования и развития системы, обязательные для достижения в определенные сроки. Стратегия представляет собой «обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании» Функция– обособленный, однородный, устойчивый вид деятельности (от латинского «отправление, деятельность»). Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента. Процесс управления – это совокупность работ, задач или видов деятельности, связанной с управлением, упорядоченная во времени и в пространстве с указанием начала и конца процесса, а также с точным определением входов и выходов.

Основные компоненты СМ. Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей (организационно-распорядительные, экономические и социально – психологические) Управленческий персонал (субъективный фактор) -осуществляет процесс управлени
Слайд 19

Основные компоненты СМ

Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей (организационно-распорядительные, экономические и социально – психологические) Управленческий персонал (субъективный фактор) -осуществляет процесс управления (top management – высшее руководство, middle management – среднее звено управления, sole management – низовое звено) Ресурсное обеспечение – материально-техническое, финансовое, информационное. Система менеджмента закреплена в рамках определенной структуры управления.

Системное представление организации: управленческий аспект
Слайд 20

Системное представление организации: управленческий аспект

Список похожих презентаций

Основы государственного и муниципального управления

Основы государственного и муниципального управления

Герб Тульской области. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ. Тульская область является равноправным субъектом Российской Федерации. Статус ...
Особенности управления персоналом в различных странах.

Особенности управления персоналом в различных странах.

Главные американские принципы Данная система предусматривает несколько основных принципов, которыми должны руководствоваться руководители компаний ...
Особенности управления акционерного общества

Особенности управления акционерного общества

Акционерное общество. одна из разновидностей хозяйственных обществ. коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число ...
Основы организации

Основы организации

Контроль Мотивация Планирование Организация. Наблюдение за предпринимаемыми действиями и внесение корректив. Выбор целей и определение путей их достижения. ...
Основы менеджмента

Основы менеджмента

Содержание понятия «менеджмент». Управление рыночной организацией. Совокупность научных знаний и практического опыта управления. Учебная дисциплина. ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Исторические тенденции развития управления

Исторические тенденции развития управления

План лекции:. Научное управление Классическая (административная) школа Универсальные принципы управления А. Файоля Школа человеческих отношений «Пирамида ...
Организация как функция управления

Организация как функция управления

Организация как функция управления. Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения ...
Организация управления в таможенных органах

Организация управления в таможенных органах

Федеральная таможенная служба - это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий: 1) функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому ...
Организационная культура управления стратегическими изменениями

Организационная культура управления стратегическими изменениями

1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ. Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, ...
Организация как объект управления

Организация как объект управления

1. Понятие социальной организации 2. Типы организаций 3. Классификация организаций. Содержание. 1. Процесс - некоторая деятельность, связанная с «организовыванием», ...
Методы управления

Методы управления

Организационный метод. Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как The Walt Disney ...
Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг - искусство и наука выбора целевых рынков и привлечения, сохранения и развития покупателей посредством создания, предоставления и продвижения ...
Комплексная система управления качеством

Комплексная система управления качеством

введение. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. ...
Реализация функций управления качеством в организации

Реализация функций управления качеством в организации

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный ...
Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Характеристики организаций. трудовые финансовые информационные Ресурсы: технологические. Зависимость от внешней среды. Вертикально – горизонтальное ...
Реорганизация системы управления

Реорганизация системы управления

ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯ. ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ...
Основы бизнес-планирования

Основы бизнес-планирования

Цель курса. Сформировать практические навыки составления бизнес-плана инвестиционного проекта. Ваш бизнес-план должен отвечать всего лишь на три самых ...
Этапы стратегического управления фирмой

Этапы стратегического управления фирмой

Анализ окружающей среды фирмы. SWOT-анализ. Матрица SWOT. Матрица оценки возможностей и угроз. PEST -анализ факторов макросреды. Матрица БКГ, модель ...
Базовые категории управления организацией

Базовые категории управления организацией

Базовой идеей современной науки управления является идея системности окружающего мира, т.е. взаимосвязанности и взаимозависимости происходящих в нем ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:20 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации