- Организация как функция управления

Презентация "Организация как функция управления" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29

Презентацию на тему "Организация как функция управления" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 29 слайд(ов).

Слайды презентации

Менеджмент. Преподаватель: Ю.С. Шкурко Нижегородский филиал МЭСИ
Слайд 1

Менеджмент

Преподаватель: Ю.С. Шкурко Нижегородский филиал МЭСИ

Организация как функция управления
Слайд 2

Организация как функция управления

Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее целей.
Слайд 3

Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее целей.

Организационная система управления. ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации
Слайд 4

Организационная система управления

ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

Этапы формирования структуры организации: Деление организации по горизонтали и вертикали Установление соотношения полномочий различных должностей 3) Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям
Слайд 5

Этапы формирования структуры организации: Деление организации по горизонтали и вертикали Установление соотношения полномочий различных должностей 3) Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям

Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач Полномочия – право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение поставленных задач
Слайд 6

Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач Полномочия – право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение поставленных задач

Виды организационных структур. 1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения в соответствии с уникальными для них задачами и обязанностями Производство Маркетинг Финансы
Слайд 8

Виды организационных структур

1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения в соответствии с уникальными для них задачами и обязанностями Производство Маркетинг Финансы

2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Проктер энд Гэмбл Дженерал Моторс
Слайд 10

2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам

Проктер энд Гэмбл Дженерал Моторс

Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы
Слайд 11

Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

Организационная структура, ориентированная на продукты
Слайд 12

Организационная структура, ориентированная на продукты

Организационная структура, ориентированная на потребителя
Слайд 13

Организационная структура, ориентированная на потребителя

3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи - Старстрой - управление строительством Каспийского трубопровода - Десам - управление строительством Онкологического центра в Самаре
Слайд 14

3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи - Старстрой - управление строительством Каспийского трубопровода - Десам - управление строительством Онкологического центра в Самаре

4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функци
Слайд 15

4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны - руководителю проекта

5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях
Слайд 17

5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях

Матрица организационных проекций. Матрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, кто и что делает в компании
Слайд 18

Матрица организационных проекций

Матрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, кто и что делает в компании

Алгоритм разработки матрицы организационных проекций
Слайд 19

Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

Пример. Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.
Слайд 20

Пример

Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.

1. Продукты. 1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков 1.2 Продажа сопутствующих продуктов 1.2.1 Продажа печенья 1.2.2 Продажа закусок к пиву
Слайд 21

1. Продукты

1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков 1.2 Продажа сопутствующих продуктов 1.2.1 Продажа печенья 1.2.2 Продажа закусок к пиву

2. Базовые функции. 2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4 Изучение динамики продаж 2.2 Сбыт 2.2.1 Заключение договоров реализации 2.2.2 Реализация продукции 2.2.3 Поиск новых клиентов 2.2.4 Анализ спроса
Слайд 22

2. Базовые функции

2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4 Изучение динамики продаж 2.2 Сбыт 2.2.1 Заключение договоров реализации 2.2.2 Реализация продукции 2.2.3 Поиск новых клиентов 2.2.4 Анализ спроса

2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада 2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2 Сбытовая логистика 2.5 Техническое обеспечение 2.5.1 Обеспечение оргтехникой 2.5.2 Специализированное ПО 2.5.3 Хозяйственное обслуживание 2.5.4 Коммунальное обслуживание
Слайд 23

2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада 2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2 Сбытовая логистика 2.5 Техническое обеспечение 2.5.1 Обеспечение оргтехникой 2.5.2 Специализированное ПО 2.5.3 Хозяйственное обслуживание 2.5.4 Коммунальное обслуживание

3. Административные функции. 3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах 3.2 Экономика и финансы 3.2.1 Ведение бюджета 3.2.2 Банковские операции 3.2.3 Экономический анализ 3.3 Организация 3.3.1 Разработка ОСУ 3.3.2 Анализ ОСУ 3.3.3 Документационное обеспечение орг. структ
Слайд 24

3. Административные функции

3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах 3.2 Экономика и финансы 3.2.1 Ведение бюджета 3.2.2 Банковские операции 3.2.3 Экономический анализ 3.3 Организация 3.3.1 Разработка ОСУ 3.3.2 Анализ ОСУ 3.3.3 Документационное обеспечение орг. структуры

3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах 3.5 Персонал 3.5.1 Подбор и отбор персонала 3.5.2 Обучение персонала 3.5.3 Ведение кадровой документации 3.5.4 Мотивация персонала 3.6 Маркетинг 3.6.1 Маркетинговые исследован
Слайд 25

3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах 3.5 Персонал 3.5.1 Подбор и отбор персонала 3.5.2 Обучение персонала 3.5.3 Ведение кадровой документации 3.5.4 Мотивация персонала 3.6 Маркетинг 3.6.1 Маркетинговые исследования 3.6.2 Определение целевых сегментов 3.6.3 Товарная политика 3.6.4 Ценовая политика 3.6.5 Система распространения 3.6.6 Реклама и PR

4. Структурные подразделения (орг. звенья). 4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3 Отдел маркетинга 4.1.4 Отдел сбыта 4.1.5 Склад 4.1.6 Планово-экономический отдел
Слайд 26

4. Структурные подразделения (орг. звенья)

4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3 Отдел маркетинга 4.1.4 Отдел сбыта 4.1.5 Склад 4.1.6 Планово-экономический отдел

4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей 4.3 Администрация 4.3.1 Секретариат 4.3.2 ИТ-отдел 4.3.3 АХЧ 4.3.4 Юридический отдел 4.3.5 Служба безопасности
Слайд 27

4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей 4.3 Администрация 4.3.1 Секретариат 4.3.2 ИТ-отдел 4.3.3 АХЧ 4.3.4 Юридический отдел 4.3.5 Служба безопасности

5. Матрица орг. проекций
Слайд 28

5. Матрица орг. проекций

Конец
Слайд 29

Конец

Список похожих презентаций

Организация как объект управления

Организация как объект управления

1. Понятие социальной организации 2. Типы организаций 3. Классификация организаций. Содержание. 1. Процесс - некоторая деятельность, связанная с «организовыванием», ...
Организация, как функция менеджмента

Организация, как функция менеджмента

1. Полномочия, власть и ответственность. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать ...
Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Характеристики организаций. трудовые финансовые информационные Ресурсы: технологические. Зависимость от внешней среды. Вертикально – горизонтальное ...
Реорганизация системы управления

Реорганизация системы управления

ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯ. ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ...
Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг - искусство и наука выбора целевых рынков и привлечения, сохранения и развития покупателей посредством создания, предоставления и продвижения ...
Функция, как категория менеджмента

Функция, как категория менеджмента

Функция менеджмента - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, ...
Организация управления в таможенных органах

Организация управления в таможенных органах

Федеральная таможенная служба - это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий: 1) функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому ...
Тренировка памяти как метод рационализации личного труда менеджера

Тренировка памяти как метод рационализации личного труда менеджера

Менеджеру необходимо определить, какой вид памяти у него развит лучше. Помимо этого, менеджеру крайне желательно иметь представление об особенностях ...
Кризис как стратегический риск

Кризис как стратегический риск

История развития современной цивилизации представляет собой сложный и противоречивый процесс, в котором тесно переплетаются порядок и хаос, устойчивость ...
Исследовательская функция маркетинга

Исследовательская функция маркетинга

Маркетинг и менеджмент. Ма́рке́тинг — управление созданием товаров и услуг, и механизмами их реализации, как единым комплексным процессом. Ме́неджмент ...
Организация стратегического контроля

Организация стратегического контроля

Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении ...
Организация рабочего пространства

Организация рабочего пространства

Литература (для самостоятельного изучения). Пособие по проектированию профессиональных офисов - http://mebelduet.ru/home/94-2009-10-20-16-33-30.html ...
Организация работы со СМИ

Организация работы со СМИ

Объектом исследования является - Агентство Республики Коми по печати и массовой коммуникации. Предмет исследования - особенности PR-деятельности в ...
Организация документооборота учреждения

Организация документооборота учреждения

Документооборот – движение документов в организации с момента их получения или создания до завершения исполнения и сдачи в архив или отправки адресату. ...
Организация деятельности туристского предприятия

Организация деятельности туристского предприятия

туризм - временный выезд человека с места постоянного жительства в оздоровительных, познавательных или профессионально-деловых целях без осуществления ...
Организация анимационных услуг в туризме

Организация анимационных услуг в туризме

Змістовий модуль 1.2. Організація анімаційних послуг в засобах розміщення ТЕМА 5. Менеджмент готельної анімації План лекції 1. Поняття „анімаційний ...
Организационная культура управления стратегическими изменениями

Организационная культура управления стратегическими изменениями

1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ. Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, ...
Методы управления

Методы управления

Организационный метод. Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как The Walt Disney ...
Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия

Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия

основные формы проявления кризисов на крупных промышленных предприятиях. ужесточение конфликтов; моральное устаревание используемых технологий; острые ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:29 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации