Презентация "Организационная культура управления стратегическими изменениями" по менеджменту – проект, доклад

ТЕМА 9 ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ

Організаційна культура: поняття та механізми формування 2. Типи організаційних культур 3. Соціальна відповідальність і етика у стратегічному управлінні

1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ

Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, власна ділова практика, кодекс цінностей, що має найбільше значення для даної компанії, а також особлива система внутрішніх взаємовідносин.

Складові організаційної культури: - імідж у зовнішньому середовищі, - «цінності, що поділяються»; - домінуючий стиль керівництва, - комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури.

Позитивний імідж підприємства — це відповідь на вимоги середовища, за допомогою якого підприємство забезпечує свій успіх у встановленні ефективних комунікацій з партнерами, конкурентами, урядом та ін. елементами оточення.

Цінності, що поділяються – неписані норми, неформальні стандарти поведінки, прийняті всіма, які визначають напрямок та умови діяльності працівників конкретного підприємства та дають змогу кожній особі та підприємству загалом досягти успіху.

Стиль управління - являє сукупність характерних методів, прийомів та дій, що використовуються конкретним керівником у тій або іншій ситуації.

Комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури - є первинним, але неофіційним засобом зв'язків, носієм моральних норм та цінностей, встановлення неофіційної ієрархії, незалежно від посад та титулів.

Первинні фактори, що впливають на організаційну культуру: 1. Точка концентрації уваги вищого керівництва; 2. Реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в організації; 3. Відношення до роботи й стиль поведінки керівників; 4. Критеріальна база заохочення співробітників; 5. Критеріальна база відбору, призначення, просування й звільнення з організації.

Вторинні фактори, що визначають тип організаційної культури: 1. Управлінська структура організації; 2. Система передачі інформації й організаційних процедур; 3. Зовнішній і внутрішній дизайн і оформлення приміщення; 4. Міфи й історії про важливі події й осіб, що грали й грають ключову роль у житті організації; 5. Формалізовані положення про філософію й сенс існування організації.

Типи глибини, порядку та швидкості змін в організаційній культурі на підприємстві: 1. Примушування, або попередня зміна культурних складових до початку впровадження стратегії. 2. Несумісність: складові стратегії інші, ніж культури. Потрібно змінювати або культуру, або стратегію. 3. Підтримка: одночасні зміни елементів культури з елементами стратегії. 4. Зв’язок: мінімальна увага до елементів культури, пов’язаних зі стратегічними змінами.

2. ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КУЛЬТУР

Види організаційної культури: 1. Стосовно ризику — еволюційна та підприємницька; 2. Залежно від співвідношення організаційних цінностей, норм та ключових орієнтирів — культури «якості», «творення», «продуктивності», «підтримки»; 3. Залежно від змісту ціннісних та нормативних аспектів ОК — консервативна та адаптивна

Культура якості: розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють такі характеристики організації: ефективне планування, вирішення проблем, сприйняття змін;

2. Культура «творення»: розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють ініціалізацію змін: інновації, підприємництво, уміння ризикувати.

3. Культура продуктивності: нерозвинуті, консервативні організаційні цінності та норми разом із технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють опір змінам: ефективність, стабільність, процедури та технології, звичаї та ритуали.

4. Культура підтримки: консервативні організаційні цінності та норми разом із соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють таку поведінку в організації, як відповідь на зміни: робота в команді, кооперація, зростання знань та навичок тощо;