- Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Презентация "Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30

Презентацию на тему "Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 30 слайд(ов).

Слайды презентации

ОРГАНИЗАЦИЯ, УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. Менеджмент – это обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. Организация – это группа людей с осознанными общими целями.
Слайд 1

ОРГАНИЗАЦИЯ, УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.

Менеджмент – это обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. Организация – это группа людей с осознанными общими целями.

Характеристики организаций. трудовые финансовые информационные Ресурсы: технологические. Зависимость от внешней среды. Вертикально – горизонтальное разделение труда. Необходимость управления
Слайд 2

Характеристики организаций

трудовые финансовые информационные Ресурсы: технологические

Зависимость от внешней среды

Вертикально – горизонтальное разделение труда

Необходимость управления

Разделение труда в организации Разделение труда может быть: - горизонтальным - вертикальным. Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда.
Слайд 3

Разделение труда в организации Разделение труда может быть: - горизонтальным - вертикальным.

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда.

Оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация).
Слайд 4

Оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация).

Вертикальное разделение труда – это отделение работы по координации от непосредственного выполнения задания. Т.е. это разделение по уровням управления. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Слайд 5

Вертикальное разделение труда – это отделение работы по координации от непосредственного выполнения задания. Т.е. это разделение по уровням управления. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

- среднее звено (7-9 объектов управления) ; СЗ ВЗ НЗ. низшее звено(10-12 объектов управления. - высшее звено (5-6 объектов управления); Градация уровней обычно принимается такая: руководители низового звена; руководители среднего звена; руководители высшего звена.
Слайд 6

- среднее звено (7-9 объектов управления) ;

СЗ ВЗ НЗ

низшее звено(10-12 объектов управления

- высшее звено (5-6 объектов управления);

Градация уровней обычно принимается такая: руководители низового звена; руководители среднего звена; руководители высшего звена.

Руководители низового звена это менеджеры, имеющие в своем подчинении работников, преимущественно исполнитель-ского труда. Они отвечают за использование выделенных им ресурсов (сырье, оборудование) – мастер смены, зав. кафедрой.
Слайд 7

Руководители низового звена это менеджеры, имеющие в своем подчинении работников, преимущественно исполнитель-ского труда. Они отвечают за использование выделенных им ресурсов (сырье, оборудование) – мастер смены, зав. кафедрой.

Эти должности отличает напряженная работа, которая наполнена разнообразными действиями. Задачи, решаемые ими обычно потенциально короткие.
Слайд 8

Эти должности отличает напряженная работа, которая наполнена разнообразными действиями. Задачи, решаемые ими обычно потенциально короткие.

Руководители среднего звена. Это менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях. Они контролируют и координируют работу младших начальников, готовят информацию для решений, которые принимают руководители высшего звена.
Слайд 9

Руководители среднего звена. Это менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях. Они контролируют и координируют работу младших начальников, готовят информацию для решений, которые принимают руководители высшего звена.

Высший уровень – это админист-рация, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, её функционально -производственными комплек-сами. Они отвечают за принятие реше-ний, ставят цели для организа-ции, выявляют пути достижения целей.
Слайд 10

Высший уровень – это админист-рация, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, её функционально -производственными комплек-сами. Они отвечают за принятие реше-ний, ставят цели для организа-ции, выявляют пути достижения целей.

Факторы, оказывающие влияние на развитие организации. На организацию действуют переменные внутренней и внешней среды. К переменным внутренней среды относятся:
Слайд 11

Факторы, оказывающие влияние на развитие организации. На организацию действуют переменные внутренней и внешней среды. К переменным внутренней среды относятся:

1.цели; 2.структура; 3.задачи; 4.технология; 5.люди.
Слайд 12

1.цели; 2.структура; 3.задачи; 4.технология; 5.люди.

1.Цель –то к чему стремится организация в процессе своей деятельности. Цели бывают разных уровней. -глобальные цели , миссия – место организации во внешней среде.
Слайд 13

1.Цель –то к чему стремится организация в процессе своей деятельности. Цели бывают разных уровней. -глобальные цели , миссия – место организации во внешней среде.

Стратегические цели определя ют деятельность организации на длительный период времени. Тактические цели – определяют деятельность на короткий период времени. Цели должны увязаться с мате-риальными, физическими и трудовыми ресурсами.
Слайд 14

Стратегические цели определя ют деятельность организации на длительный период времени. Тактические цели – определяют деятельность на короткий период времени. Цели должны увязаться с мате-риальными, физическими и трудовыми ресурсами.

Для успешной деятельности организации цели, выбранные ими должны отвечать следующим требованиям:
Слайд 15

Для успешной деятельности организации цели, выбранные ими должны отвечать следующим требованиям:

а) Цели должны быть конкретными и измеримыми, т. е. формулировки целей не должны носить обтекаемый характер и должны включать количественные показатели (например: уменьшить количество отказов техники на 5%).
Слайд 16

а) Цели должны быть конкретными и измеримыми, т. е. формулировки целей не должны носить обтекаемый характер и должны включать количественные показатели (например: уменьшить количество отказов техники на 5%).

б). Цели должны быть ориентированы во времени. (сочетание 1 и 2 пунктов позволяет вести контроль). в). Цели должны быть достижимыми. Недостижимые цели ослабят стремление людей к успеху.
Слайд 17

б). Цели должны быть ориентированы во времени. (сочетание 1 и 2 пунктов позволяет вести контроль). в). Цели должны быть достижимыми. Недостижимые цели ослабят стремление людей к успеху.

г). Цели должны быть взаимоподдерживающими, т.е. действия и решения, необходи-мые для достижения одной цели не должны мешать достижению других целей.
Слайд 18

г). Цели должны быть взаимоподдерживающими, т.е. действия и решения, необходи-мые для достижения одной цели не должны мешать достижению других целей.

Если цели взаимоисключаю-щие, то это создаст конфлик-тные ситуации между цехами и подразделениями.
Слайд 19

Если цели взаимоисключаю-щие, то это создаст конфлик-тные ситуации между цехами и подразделениями.

2. Структура Структура - это логическая взаимосвязь между уровнями управления и её функциональ-ными подразделениями.
Слайд 20

2. Структура Структура - это логическая взаимосвязь между уровнями управления и её функциональ-ными подразделениями.

Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней управления во взаимосвязанной единой системе.
Слайд 21

Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней управления во взаимосвязанной единой системе.

Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
Слайд 22

Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

3.Задачи Одно из главных направлений разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
Слайд 23

3.Задачи Одно из главных направлений разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматри-ваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Слайд 24

С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматри-ваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Задачи делятся на три категории: а) работа с людьми (работа руководителей); б) работа с предметами (машина-ми, сырьем, инструментами); в)работа с информацией (бухгалтерия, информационно-аналитические отделы).
Слайд 25

Задачи делятся на три категории: а) работа с людьми (работа руководителей); б) работа с предметами (машина-ми, сырьем, инструментами); в)работа с информацией (бухгалтерия, информационно-аналитические отделы).

Руководитель должен твердо знать время для выполнения каждой задачи и по возможности равномерно загружать работников.
Слайд 26

Руководитель должен твердо знать время для выполнения каждой задачи и по возможности равномерно загружать работников.

4. Технология Технология - это средство преоб-разования сырья, (люди, инфор-мация или физические материалы) в искомые продукты и услуги. Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.
Слайд 27

4. Технология Технология - это средство преоб-разования сырья, (люди, инфор-мация или физические материалы) в искомые продукты и услуги. Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.

5.Люди Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Поведение человека в обществе и на работе является сочетанием индивидуальных характеристик личности и внешней среды.
Слайд 28

5.Люди Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Поведение человека в обществе и на работе является сочетанием индивидуальных характеристик личности и внешней среды.

На работу организации оказывают влияние: 1. Способности; 2. Предрасположенность к определенной работе. 3. Восприятие
Слайд 29

На работу организации оказывают влияние: 1. Способности; 2. Предрасположенность к определенной работе. 3. Восприятие

Хороший руководитель должен выявить лучшие способности в работнике и использовать их, учитывая при этом предрасположенность к определенному виду работ и восприятие работником определенных факторов
Слайд 30

Хороший руководитель должен выявить лучшие способности в работнике и использовать их, учитывая при этом предрасположенность к определенному виду работ и восприятие работником определенных факторов

Список похожих презентаций

Организация управления в таможенных органах

Организация управления в таможенных органах

Федеральная таможенная служба - это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий: 1) функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому ...
Реорганизация системы управления

Реорганизация системы управления

ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯ. ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ...
Организация как объект управления

Организация как объект управления

1. Понятие социальной организации 2. Типы организаций 3. Классификация организаций. Содержание. 1. Процесс - некоторая деятельность, связанная с «организовыванием», ...
Организация как функция управления

Организация как функция управления

Организация как функция управления. Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения ...
Институциональная среда инвестиционного менеджмента

Институциональная среда инвестиционного менеджмента

С одной стороны, как трактует в своих работах Д. Норт1: «институты – это набор формальных правил, неформальных ограничений и механизмов их принудительного ...
Реализация функций управления качеством в организации

Реализация функций управления качеством в организации

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Комплексная система управления качеством

Комплексная система управления качеством

введение. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. ...
Особенности управления персоналом в различных странах.

Особенности управления персоналом в различных странах.

Главные американские принципы Данная система предусматривает несколько основных принципов, которыми должны руководствоваться руководители компаний ...
Методы управления

Методы управления

Организационный метод. Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как The Walt Disney ...
Организация стратегического контроля

Организация стратегического контроля

Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении ...
Организация и проведение конференций

Организация и проведение конференций

Конференция — форма организации научной деятельности, при которой исследователи (не обязательно учёные или студенты) представляют и обсуждают свои ...
Организация рабочего пространства

Организация рабочего пространства

Литература (для самостоятельного изучения). Пособие по проектированию профессиональных офисов - http://mebelduet.ru/home/94-2009-10-20-16-33-30.html ...
Организация документооборота учреждения

Организация документооборота учреждения

Документооборот – движение документов в организации с момента их получения или создания до завершения исполнения и сдачи в архив или отправки адресату. ...
Организация закупок и снабжения

Организация закупок и снабжения

Сущность и целевая ориентация закупочной логистики. Закупочная логистика – процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов ...
Организация деятельности туристского предприятия

Организация деятельности туристского предприятия

туризм - временный выезд человека с места постоянного жительства в оздоровительных, познавательных или профессионально-деловых целях без осуществления ...
Организация анимационных услуг в туризме

Организация анимационных услуг в туризме

Змістовий модуль 1.2. Організація анімаційних послуг в засобах розміщення ТЕМА 5. Менеджмент готельної анімації План лекції 1. Поняття „анімаційний ...
Организационная культура управления стратегическими изменениями

Организационная культура управления стратегическими изменениями

1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ. Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, ...
Организация работы со СМИ

Организация работы со СМИ

Объектом исследования является - Агентство Республики Коми по печати и массовой коммуникации. Предмет исследования - особенности PR-деятельности в ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:30 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации