- Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Презентация "Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»
Слайд 1

Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Цель работы: показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть различные виды коммуникаций и определить методы повышения их эффективности; рассмотреть проблему межличностных коммуникаций на примере предприяти
Слайд 2

Цель работы:

показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть различные виды коммуникаций и определить методы повышения их эффективности; рассмотреть проблему межличностных коммуникаций на примере предприятия ОАО «Полоцкий», предложить направления по совершенствованию коммуникационных процессов на предприятии ОАО «Полоцкий», и предложить методы решения проблемы.

Коммуникации в организации. Коммуникации – это сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов обмена информацией между людьми. Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя и более людьми.
Слайд 3

Коммуникации в организации

Коммуникации – это сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов обмена информацией между людьми. Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя и более людьми.

Классификация коммуникаций: 1. По направленности: вертикальные горизонтальные 2. По виду отправителя: формальные неформальные 3. По средствам передачи информации: вербальные невербальные 4. По виду получателя внешние внутрифирменные
Слайд 4

Классификация коммуникаций:

1. По направленности: вертикальные горизонтальные 2. По виду отправителя: формальные неформальные 3. По средствам передачи информации: вербальные невербальные 4. По виду получателя внешние внутрифирменные

Модель коммуникационного процесса. Сообщение Обратная связь Идея отправителя отправитель канал получатель Идея получателя
Слайд 5

Модель коммуникационного процесса

Сообщение Обратная связь Идея отправителя отправитель канал получатель Идея получателя

Основные этапы коммуникации. Зарождение идеи Кодирование сообщения и выбор канала; Передача сообщения; Принятие получателем; Декодирование сообщения; Использование; Обратная связь.
Слайд 6

Основные этапы коммуникации

Зарождение идеи Кодирование сообщения и выбор канала; Передача сообщения; Принятие получателем; Декодирование сообщения; Использование; Обратная связь.

Сравнительные характеристики каналов передачи информации
Слайд 7

Сравнительные характеристики каналов передачи информации

Организационная структура управления предприятия ОАО «Полоцкий»
Слайд 8

Организационная структура управления предприятия ОАО «Полоцкий»

Коммуникационные процессы
Слайд 9

Коммуникационные процессы

Проблема межличностных коммуникаций на предприятии
Слайд 10

Проблема межличностных коммуникаций на предприятии

Направления по совершенствованию коммуникационных процессов. К основным способам совершенствования информационного обмена на предприятии ОАО «Полоцкий» относятся: регулирование информационных потоков, управленческие действия, внедрение систем обратной связи, использование современных информационных
Слайд 11

Направления по совершенствованию коммуникационных процессов. К основным способам совершенствования информационного обмена на предприятии ОАО «Полоцкий» относятся: регулирование информационных потоков, управленческие действия, внедрение систем обратной связи, использование современных информационных технологий и мировых информационных ресурсов.

Список похожих презентаций

Формальные каналы коммуникации в организации

Формальные каналы коммуникации в организации

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой ...
Международные организации в туризме

Международные организации в туризме

Всемирная туристская организация. Всемирная туристская организация (ВТО) — межправительственная организация, в которую в настоящее время входят более ...
Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Содержание. Введение Понятие имиджа организации Основные элементы имиджа, его задачи и функции Особенности формирования имидж организации PR-технологии ...
Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

. Понятие и роль коммуникаций в управлении Коммуникация может быть определена как процесс обмена и понимания информации между двумя и более людьми ...
Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

1. Информационные роли менеджера. Роль менеджера является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной ...
Анализ среды организации «Coccinelle»

Анализ среды организации «Coccinelle»

«coccinelle». Компания «coccinelle» специализируется на производстве детской посуды для питания иbи развития. Макросреда. Число родившихся в России, ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Бизнес-процессы. Все предприятия, занимающиеся производством и реализацией товаров или услуг, можно рассматривать как производственные системы. Такие ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Структура организации. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные ...
Проведение стратегических изменений в организации

Проведение стратегических изменений в организации

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная ...
Принципы устойчивого развития организации

Принципы устойчивого развития организации

Каждая современная компания должна вносить положительный вклад в общество, сводя к минимуму любое негативное влияние своей деятельности на окружающую ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Видение, миссия и цели организации

Видение, миссия и цели организации

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения: ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации