- Формальные каналы коммуникации в организации

Презентация "Формальные каналы коммуникации в организации" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "Формальные каналы коммуникации в организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Презентация на тему: «Формальные каналы коммуникации в организации». Министерство образования Республики Беларусь Белорусский государственный университет. Выполнил: студент группы 11 И.И. Иванов E-mail: minsk@mail.ru Руководитель: к.э.н.,доцент П.П. Петров. Минск 2017
Слайд 1

Презентация на тему: «Формальные каналы коммуникации в организации»

Министерство образования Республики Беларусь Белорусский государственный университет

Выполнил: студент группы 11 И.И. Иванов E-mail: minsk@mail.ru Руководитель: к.э.н.,доцент П.П. Петров

Минск 2017

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой фирмы, организации, предприятия.
Слайд 2

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой фирмы, организации, предприятия.

Каналы коммуникаций – это то или иное средство, используя которое, можно передать сообщение от источника к получателю. Первый из них отправляет ту или иную информацию, а второй получает ее. При этом адресат может быть не один.
Слайд 3

Каналы коммуникаций – это то или иное средство, используя которое, можно передать сообщение от источника к получателю. Первый из них отправляет ту или иную информацию, а второй получает ее. При этом адресат может быть не один.

Виды коммуникаций организации
Слайд 4

Виды коммуникаций организации

Формальные каналы коммуникаций — каналы, которые определены, установлены руководством. Линии, связывающие должностных лиц и подразделения организационной структуры компании, обычно представляют собой формальные каналы коммуникаций.
Слайд 5

Формальные каналы коммуникаций — каналы, которые определены, установлены руководством. Линии, связывающие должностных лиц и подразделения организационной структуры компании, обычно представляют собой формальные каналы коммуникаций.

В действительности многие формальные коммуникации — это личные коммуникации.
Слайд 6

В действительности многие формальные коммуникации — это личные коммуникации.

Формальные каналы коммуникаций могут быть: направлены вниз; направлены вверх; горизонтально направлены.
Слайд 7

Формальные каналы коммуникаций могут быть: направлены вниз; направлены вверх; горизонтально направлены.

Направленные вниз каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым движется информация от руководителя к подчиненным.
Слайд 8

Направленные вниз каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым движется информация от руководителя к подчиненным.

Каналы, направленные вниз. Различают следующие направленные вниз коммуникации: Инструкции по выполнению работ; Логическое обоснование работ; Разъяснение политики и методики; Обратная связь; Внушающая коммуникация.
Слайд 9

Каналы, направленные вниз

Различают следующие направленные вниз коммуникации:

Инструкции по выполнению работ; Логическое обоснование работ; Разъяснение политики и методики; Обратная связь; Внушающая коммуникация.

Организации структурированы для облегчения нисходящей передачи инфор­мации. Такая информация обычно обладает особой точностью, так как она исходит с верхних уровней организации.
Слайд 10

Организации структурированы для облегчения нисходящей передачи инфор­мации. Такая информация обычно обладает особой точностью, так как она исходит с верхних уровней организации.

Направленные вверх каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым движется информация от подчиненных к руководителю.
Слайд 11

Направленные вверх каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым движется информация от подчиненных к руководителю.

Каналы, направленные вверх. что сделал данный служащий; что сделали подчиненные данного служащего; что сделали другие служащие, равные ему по статусу; какие проблемы есть у конкретного служащего; какие проблемы есть в отделе данного служащего; что, по мнению служащего, необходимо предпринять; каково
Слайд 12

Каналы, направленные вверх

что сделал данный служащий; что сделали подчиненные данного служащего; что сделали другие служащие, равные ему по статусу; какие проблемы есть у конкретного служащего; какие проблемы есть в отделе данного служащего; что, по мнению служащего, необходимо предпринять; каково восприятие служащим своих показателей работы; какие аспекты политики и практики организации нуждаются в корректировке.

Снизу вверх по организационной структуре передаются следующие виды информации:

Каналы коммуникации, направленные вверх, очень важны, поскольку они являются главным средством поступления информации на более высокие уровни организаций, на которых принимаются важные решения.
Слайд 13

Каналы коммуникации, направленные вверх, очень важны, поскольку они являются главным средством поступления информации на более высокие уровни организаций, на которых принимаются важные решения.

Горизонтальные каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым осуществляется обмен информацией между служащими одного уровня.
Слайд 14

Горизонтальные каналы коммуникации представляют собой каналы коммуникаций, по которым осуществляется обмен информацией между служащими одного уровня.

Горизонтальные каналы. Главные цели использования горизонтальных каналов: 1) координация работ; 2) решение проблем; 3) разделение информации; 4) разрешение конфликтов.
Слайд 15

Горизонтальные каналы

Главные цели использования горизонтальных каналов: 1) координация работ; 2) решение проблем; 3) разделение информации; 4) разрешение конфликтов.

Горизонтальные коммуникации имеют тональность, стиль, отличающийся от коммуникаций между подчиненными и начальниками, потому что они происходят между служащими практически одного уровня в иерархической структуре.
Слайд 16

Горизонтальные коммуникации имеют тональность, стиль, отличающийся от коммуникаций между подчиненными и начальниками, потому что они происходят между служащими практически одного уровня в иерархической структуре.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 17

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Список похожих презентаций

Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

1. Информационные роли менеджера. Роль менеджера является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной ...
Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Цель работы:. показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть ...
Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

. Понятие и роль коммуникаций в управлении Коммуникация может быть определена как процесс обмена и понимания информации между двумя и более людьми ...
Реализация функций управления качеством в организации

Реализация функций управления качеством в организации

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Проектирование структуры. Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Аудиторы и аудиторские организации

Аудиторы и аудиторские организации

Аудиторская организация. Аудиторская организация - коммерческая организация, являющаяся членом одной из саморегулируемых организаций аудиторов. Требования ...
Цели и миссия организации

Цели и миссия организации

Необходимость стратегического планирования. высшее руководство на практике применяет методы стратегического управления, только при кризисной ситуации. ...
Формирование целей организации

Формирование целей организации

Цель ОРГАНИЗАЦИИ. Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования - обозначается как ее миссия. МИССИИ. Миссии являются ...
Управление - самое слабое место организации

Управление - самое слабое место организации

Властная вертикаль- тяжкое бремя для любого предприятия. Во-первых, чем больше управленцев, тем выше накладные расходы, и по мере роста компании менеджмент ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Деловые коммуникации

Деловые коммуникации

Основная литература. Фахрутдинова А.З. Коммуникации в управлении: учеб. пособие для студентов всех формы обучения по специальности 080504.65 - Гос. ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Руководство и лидерства в организации

Руководство и лидерства в организации

Руководство в организации. Руководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации. Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями ...
Синергия. Синергетический эффект в организации

Синергия. Синергетический эффект в организации

Синерги́я или Синерги́зм (от греч. συνεργία Synergos — (syn)вместе (ergos) действующий, действие) — это взаимодействие двух или более факторов, характеризующееся ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:17 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации