- Кадры организации и производительность труда

Презентация "Кадры организации и производительность труда" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25

Презентацию на тему "Кадры организации и производительность труда" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 25 слайд(ов).

Слайды презентации

Кадры организации и производительность труда. Зайцева Алена гр. П-09
Слайд 1

Кадры организации и производительность труда.

Зайцева Алена гр. П-09

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным уровнем квалификации. В конечном итоге от конкретных людей, их знаний, квалификации, дисциплины, умения решать проблемы и многих других пунктов зависят
Слайд 2

Персонал организации: понятие и классификация.

Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным уровнем квалификации. В конечном итоге от конкретных людей, их знаний, квалификации, дисциплины, умения решать проблемы и многих других пунктов зависят результаты работы организации.

Персонал предприятия (кадры) – состав работников, занятых в производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг) и его обслуживании.
Слайд 3

Персонал предприятия (кадры) – состав работников, занятых в производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг) и его обслуживании.

Персонал предприятия можно разделить по следующим признакам: По участию в производственной деятельности По характеру выполняемых функций В зависимости от характера трудовой деятельности По структуре кадров
Слайд 4

Персонал предприятия можно разделить по следующим признакам: По участию в производственной деятельности По характеру выполняемых функций В зависимости от характера трудовой деятельности По структуре кадров

По участию в производственной деятельности. 1. Промышленно производственный персонал (ППП) – работники предприятия непосредственно связанные с процессом производства, к ним относят работников основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских
Слайд 5

По участию в производственной деятельности

1. Промышленно производственный персонал (ППП) – работники предприятия непосредственно связанные с процессом производства, к ним относят работников основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических отделов, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия, и т.д.; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами. 2. Непромышленный персонал – работники, обслуживающие объекты социального-культурного назначения, находящиеся на балансе предприятия.

По характеру выполняемых функций. Работники ППП подразделяются на основные группы, независимо от сферы приложения труда: рабочие и служащие.
Слайд 6

По характеру выполняемых функций

Работники ППП подразделяются на основные группы, независимо от сферы приложения труда: рабочие и служащие.

ППП Рабочие Служащие Основные Вспомогательные Ученики Руководители. Собственно служащие. Специалисты
Слайд 7

ППП Рабочие Служащие Основные Вспомогательные Ученики Руководители

Собственно служащие

Специалисты

В зависимости от характера трудовой деятельности. кадры подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия – вид трудовой деятельности, требующий для ее выполнения специальных знаний и практических навыков. Специальность определяется дальнейшим разделением труда а предела
Слайд 8

В зависимости от характера трудовой деятельности

кадры подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия – вид трудовой деятельности, требующий для ее выполнения специальных знаний и практических навыков. Специальность определяется дальнейшим разделением труда а пределах профессии. Уровень квалификации – характеризует степень и уровень подготовки работника для данного конкретного вида работы и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.

Различают следующие уровни квалификации работников: высококвалифицированные малоквалифицированные неквалифицированные
Слайд 9

Различают следующие уровни квалификации работников: высококвалифицированные малоквалифицированные неквалифицированные

По структуре кадров. Определяется по таким признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и многим другим.
Слайд 10

По структуре кадров

Определяется по таким признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и многим другим.

Движение кадров. В связи с тем что постоянно осуществляется наем и увольнение работников, численность персонала не является постоянной величиной. Движение кадров – это изменение места и сферы продолжения труда, рода деятельности и производственных функций работников. удельный вес работников отдельны
Слайд 11

Движение кадров

В связи с тем что постоянно осуществляется наем и увольнение работников, численность персонала не является постоянной величиной. Движение кадров – это изменение места и сферы продолжения труда, рода деятельности и производственных функций работников. удельный вес работников отдельных групп (категорий) в общей численности работников предприятия, % Коэффициенты (К), характеризующие оборот кадров, например:

где Чпр – общее число принятых в течении отчетного периода, чел.; Чср – среднесписочная численность за этот же период, чел.; Чвыб – общее число выбывших в течение отчетного периода, чел.; Чн.пр – численность уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию за отч
Слайд 12

где Чпр – общее число принятых в течении отчетного периода, чел.; Чср – среднесписочная численность за этот же период, чел.; Чвыб – общее число выбывших в течение отчетного периода, чел.; Чн.пр – численность уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию за отчетный период, чел.; Чсп.г – численность работников, состоящих в списочном составе весь отчетный год, чел.;

Виды численности: списочная, явочная, среднесписочная, численность на дату. В списочный состав включаются все работники предприятия, принятые на постоянную, сезонную, а так же временую работы на один день и более. Явочная численность – персонал, работающий в течении суток, фактически присутствующий
Слайд 13

Виды численности: списочная, явочная, среднесписочная, численность на дату. В списочный состав включаются все работники предприятия, принятые на постоянную, сезонную, а так же временую работы на один день и более. Явочная численность – персонал, работающий в течении суток, фактически присутствующий на рабочем месте.

Среднесписочная численность: За отчетный месяц – определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца. За квартал(год) – определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале
Слайд 14

Среднесписочная численность: За отчетный месяц – определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца. За квартал(год) – определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале(году) и деления полученной суммы на 3(12).

Численность на дату – это показатель численности работников списочного состава предприятия на определенное число отчетного периода.
Слайд 15

Численность на дату – это показатель численности работников списочного состава предприятия на определенное число отчетного периода.

Нормирование труда. Нормирование труда – это установление оптимальных норм затрат труда и оплаты за один нормо-час работы определенной системы сложности в соответствии с различными видами деятельности и категориями работников. Цель нормирования труда – обеспечить эффективное использование трудовых р
Слайд 16

Нормирование труда

Нормирование труда – это установление оптимальных норм затрат труда и оплаты за один нормо-час работы определенной системы сложности в соответствии с различными видами деятельности и категориями работников. Цель нормирования труда – обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов.

Норма времени (Нвр) – продолжительность рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции одним рабочим или бригадой. Рабочее время – законодательно установленная длительность трудового процесса, которая закреплена в Трудовом кодексе РФ.
Слайд 17

Норма времени (Нвр) – продолжительность рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции одним рабочим или бригадой. Рабочее время – законодательно установленная длительность трудового процесса, которая закреплена в Трудовом кодексе РФ.

Классификация затрат рабочего времени
Слайд 18

Классификация затрат рабочего времени

Норма выработки (Нвыр) – количество продукции, которое необходимо изготовить в единицу времени.
Слайд 19

Норма выработки (Нвыр) – количество продукции, которое необходимо изготовить в единицу времени.

Производительность труда. Производительность труда – показатель, характеризующий эффективность затрат труда, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу времени, или количеством времени, затраченного на производство единицы продукции.
Слайд 20

Производительность труда

Производительность труда – показатель, характеризующий эффективность затрат труда, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу времени, или количеством времени, затраченного на производство единицы продукции.

Выработка представляет собой объем продукции, производимый в единицу рабочего времени, или объем продукции, приходящийся на одного среднесписочного работника за определенный промежуток времени. Выработка может быть рассчитана тремя методами в зависимости от применяемых измерителей.
Слайд 21

Выработка представляет собой объем продукции, производимый в единицу рабочего времени, или объем продукции, приходящийся на одного среднесписочного работника за определенный промежуток времени. Выработка может быть рассчитана тремя методами в зависимости от применяемых измерителей.

Трудоемкость продукции (Тр) представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении и определяется по формуле:
Слайд 23

Трудоемкость продукции (Тр) представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении и определяется по формуле:

Каждая отрасль имеет свои технико-технологические особенности, которые оказывают влияние на выбор факторов и резервов повышения производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимают объективные условия, которые можно разделить на 2 группы: естественные (связанные с влиянием
Слайд 24

Каждая отрасль имеет свои технико-технологические особенности, которые оказывают влияние на выбор факторов и резервов повышения производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимают объективные условия, которые можно разделить на 2 группы: естественные (связанные с влиянием природы) Общественные (определяются уровнем появления новой техники и технологий)

Повышение производительности труда – объективный закон, действующий как закон времени, но он действует не автоматически, а предполагает целенаправленную деятельность организаций.
Слайд 25

Повышение производительности труда – объективный закон, действующий как закон времени, но он действует не автоматически, а предполагает целенаправленную деятельность организаций.

Список похожих презентаций

Принципы устойчивого развития организации

Принципы устойчивого развития организации

Каждая современная компания должна вносить положительный вклад в общество, сводя к минимуму любое негативное влияние своей деятельности на окружающую ...
Проведение стратегических изменений в организации

Проведение стратегических изменений в организации

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Смерть. Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд. Организация мертва тогда, ...
Тренировка памяти как метод рационализации личного труда менеджера

Тренировка памяти как метод рационализации личного труда менеджера

Менеджеру необходимо определить, какой вид памяти у него развит лучше. Помимо этого, менеджеру крайне желательно иметь представление об особенностях ...
Формальные каналы коммуникации в организации

Формальные каналы коммуникации в организации

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Руководство и лидерства в организации

Руководство и лидерства в организации

Руководство в организации. Руководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации. Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Видение, миссия и цели организации

Видение, миссия и цели организации

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения: ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Проектирование структуры. Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Реализация функций управления качеством в организации

Реализация функций управления качеством в организации

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Синергия. Синергетический эффект в организации

Синергия. Синергетический эффект в организации

Синерги́я или Синерги́зм (от греч. συνεργία Synergos — (syn)вместе (ergos) действующий, действие) — это взаимодействие двух или более факторов, характеризующееся ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:14 августа 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:25 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации