Презентация "Руководство и лидерства в организации" по менеджменту – проект, доклад

ТЕМА 2: «РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ»

К.пс.н., доцент С.В. Чегринцова

Руководство в организации

Руководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации. Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.

Полномочия в организации

Особенности управленческого труда

Функции управления

Принципы управления

Методы управления

Админист-ративные

Социаль-но-психологи-ческие

Организа-ционные Экономи-ческие

Основы руководства в организации

Основы и источники власти

Руководство

Власть и зависимость

Основы власти в организации

Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен)

Управленческие позиции руководителя

Предпринима-тель-владелец

Администра-тор

Личное участие в бизнесе

Ориентация на внутренние связи

Локальная ответственность

Полная ответственность

Работа по найму

Ориентация на внешние связи

Оценка ресурсов с учетом возможностей

Поиск возможностей для максимальной отдачи от ресурсов

Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг)

Управленческие отношения – основа управления организацией

Гуманистические Демократические Бюрократические Новаторские Технократические Автократические

Лидерство в организации

Лидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидер – это член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях.

Основы лидерства в организации

Личностные качества и поведение

Лидерство

Авторитет и влияние

Основные теории лидерства

Теории личностных черт лидера

Теория харизматических качеств лидера

Харизма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности

Стили лидерства (К.Левин)

Авторитарный Демократический Либеральный

Системы лидерства Р. Лайкерта

«Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона

Стили лидерства (Ф. Фидлер)

Стиль, ориентированный на отношения

Стиль, ориентированный на решение задач

Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел)

Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)

Нацелен на задачу Обеспечивает деловой успех Нацелен на интеграцию межличностных отношений Обеспечивает положительный СПК

Инструменталь-ный лидер

Эмоциональ-ный лидер

Модель лидерства

К = F {G, W, S, D, P} Где: G – статические и динамические характеристики группы; W – характеристики вида деятельности группы; S – характеристики ситуации, в которой находится группа, определяющей необходимость и характер перемен; D – процесс взаимодействия лидера и группы; P – личностные особенности лидера

Элементы эффективного лидерства

1. Коммуникации по схеме «лидер - последователи». 2. Доверие, основанное на авторитете. 3. Гибкость управления на основе предвосхищения проблем. 4. Разработка общезначимых целей.