Презентация "Формирование целей организации" по менеджменту – проект, доклад

ФОРМИРОВАНИE ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Мамыченко Яна, гр.1202

Цель ОРГАНИЗАЦИИ

Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования - обозначается как ее миссия.

МИССИИ

Миссии являются одним из самых существенных решений при планировании и выборе цели организации. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Экономические и неэкономические

НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные и качественные. Пример количественной цели – увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году. Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.

ЦЕЛИ

Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на: . краткосрочные (год или менее) . среднесрочные (от одного до пяти лет) . долгосрочные (свыше пяти лет).

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы.

Краткосрочные цели

Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении); - когда цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

Пространство определения целей.

Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

Положение на рынке

Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.

Инновации

. производство новых товаров; . внедрение на новые рынки; . применение новых технологий; . использование новых методов организации производства.

Производительность

Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.

Ресурсы

Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности.

Доходность

Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

Управленческие аспекты

Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации.

Персонал: выполнение трудовых функций

Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.