- Определение внешних стейкхолдеров

Презентация "Определение внешних стейкхолдеров" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Определение внешних стейкхолдеров" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Определение внешних стейкхолдеров. Указание: Для каждого внешнего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Правительство Республики Коми -----------------------------------------------------------------
Слайд 1

Определение внешних стейкхолдеров

Указание: Для каждого внешнего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Правительство Республики Коми ------------------------------------------------------------------------------------------------- Критерии, используемые С. Как мы оцениваем их для оценки нашей работы критерии Высоко Средне Низко ------------------------------------------------------------------------------------------------- Уровень знаний выпускников - Уровень навыков выпускников - Перечень специальностей -

1. Как он влияет на нас ? Он нанимает студентов Он может финансировать подготовку определенных специальностей - Он может финансировать научные пректы 2. Что нам нужно от него? Поддержку для получения грантов Построение социальных контактов и связей Участие в работе круглых столов, в работе комиссий
Слайд 2

1. Как он влияет на нас ? Он нанимает студентов Он может финансировать подготовку определенных специальностей - Он может финансировать научные пректы 2. Что нам нужно от него? Поддержку для получения грантов Построение социальных контактов и связей Участие в работе круглых столов, в работе комиссий и рабочих групп 3. Как важен он для нас? Очень важен В какой-то степени важен Не очень важен

Определение внутренних стейкхолдеров. Указание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Студенты --------------------------------------------------------------------------------
Слайд 3

Определение внутренних стейкхолдеров

Указание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации. Стейкхолдер: Студенты ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Критерии, используемые С. для Как мы оцениваем оценки нашей работы их критерии Высоко Средне Низко ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.Качество преподавания - 2.Использование разнообразных методов - 3.Использование информационных технологий - 4. Установление обратной связи -

Как он влияет на нас ? Он является основным потребителем наших услуг Он влияет на размеры финансирования - Он покупает наш продукт Что нам нужно от него? Высокий конкурс Высокая базовая подготовка Построение социальных контактов и связей Как важен он для нас? Очень важен В какой-то степени важен Не
Слайд 4

Как он влияет на нас ? Он является основным потребителем наших услуг Он влияет на размеры финансирования - Он покупает наш продукт Что нам нужно от него? Высокий конкурс Высокая базовая подготовка Построение социальных контактов и связей Как важен он для нас? Очень важен В какой-то степени важен Не очень важен

Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации
Слайд 5

Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации

Заявление Миссии. Заявление миссии должно разъяснить цель организации и объяснить почему она делает то, что делает. Кто мы такие? Какова наша цель? Каким бизнесом мы занимаемся? -Образовательное учереждение -Готовим студентов стать профессионалами -Мы работаем в образовательной сфере 2. В общем, как
Слайд 6

Заявление Миссии

Заявление миссии должно разъяснить цель организации и объяснить почему она делает то, что делает. Кто мы такие? Какова наша цель? Каким бизнесом мы занимаемся? -Образовательное учереждение -Готовим студентов стать профессионалами -Мы работаем в образовательной сфере 2. В общем, какие основные социальные потребности определяют наше существование? Или: устранению какой основной социальной проблемы мы способствуем своим существованием? -Потребность общества в высококлассных специалистах - Отставанию в конкурентноспособности

3.Как мы должны ответить на запросы наших ключевых стейкхолдеров? Мы должны предоставлять образовательные услуги, основаные на самых современных знаниях и технологиях 4. Что делает нас уникальными? Квалифицированный преподавательский состав, способный отвечать на запросы времени
Слайд 7

3.Как мы должны ответить на запросы наших ключевых стейкхолдеров? Мы должны предоставлять образовательные услуги, основаные на самых современных знаниях и технологиях 4. Что делает нас уникальными? Квалифицированный преподавательский состав, способный отвечать на запросы времени

Внутренние сильные ресурсы. Преимущества Описание Возможности для укрепления силы ----------------------------------------------------------------------------------------------- - Высокая квалифика Доктора, к.н. Система повышения ция преподавателей квалификации -Наличие зарубежного Участие в Расшире
Слайд 8

Внутренние сильные ресурсы

Преимущества Описание Возможности для укрепления силы ----------------------------------------------------------------------------------------------- - Высокая квалифика Доктора, к.н. Система повышения ция преподавателей квалификации -Наличие зарубежного Участие в Расширение участия опыта международных проектах, стажировки - Научная работа Публикации, гранты Материальная база

Внутренние слабости. Слабости Описание Возможности преодоления ---------------------------------------------------------------------------------- Возраст Недостаток молодых преподавателей преподавателей
Слайд 9

Внутренние слабости

Слабости Описание Возможности преодоления ---------------------------------------------------------------------------------- Возраст Недостаток молодых преподавателей преподавателей

Внешние возможности. Возможности Описание Развитие возможностей ---------------------------------------------------------------- Получение финансирования Ф. из РФФИ написание заявок из новых источников на гранты
Слайд 10

Внешние возможности

Возможности Описание Развитие возможностей ---------------------------------------------------------------- Получение финансирования Ф. из РФФИ написание заявок из новых источников на гранты

Внешние угрозы. Угрозы Описание Действия для минимизации угроз ------------------------------------------------------------------------------------- Усиление позиций Появление новых Изучение рынка конкурентов специальностей специальностей
Слайд 11

Внешние угрозы

Угрозы Описание Действия для минимизации угроз ------------------------------------------------------------------------------------- Усиление позиций Появление новых Изучение рынка конкурентов специальностей специальностей

Финальная презентация. Выбрать предприятие Определить три внешних и три внутренних стейкхолдера Для каждого стейкхолдера заполнить рабочую страницу Описать заявление Миссии Обозначить сильные и слабые стороны организации
Слайд 12

Финальная презентация

Выбрать предприятие Определить три внешних и три внутренних стейкхолдера Для каждого стейкхолдера заполнить рабочую страницу Описать заявление Миссии Обозначить сильные и слабые стороны организации

Список похожих презентаций

Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара

Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара

Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке. Одной из составляющих ...
Определение стратегии организации

Определение стратегии организации

1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия. *. 2. Понятие и типы стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные ...
Определение объема потребности в запасе

Определение объема потребности в запасе

Виды потребности в запасе. Потребность в материальных ресурсах: количество материальных ресурсов, необходимое к определенному сроку на установленный ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации