- Определение объема потребности в запасе

Презентация "Определение объема потребности в запасе" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Определение объема потребности в запасе" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Определение объема потребности в запасе. 1. Виды потребности в запасе и расчет планово-заготовительной стоимости номенклатурных позиций запаса 2. Методы прогнозирования потребности в запасе по временным рядам: наивное прогнозирование, прогнозирование по средним значениям
Слайд 1

Определение объема потребности в запасе

1. Виды потребности в запасе и расчет планово-заготовительной стоимости номенклатурных позиций запаса 2. Методы прогнозирования потребности в запасе по временным рядам: наивное прогнозирование, прогнозирование по средним значениям

Виды потребности в запасе. Потребность в материальных ресурсах: количество материальных ресурсов, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Различают: общую; валовую, или брутто-потребность; чистую, или
Слайд 2

Виды потребности в запасе

Потребность в материальных ресурсах: количество материальных ресурсов, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Различают: общую; валовую, или брутто-потребность; чистую, или нетто-потребность. Общая потребность — потребность в материальных ресурсах, которая включает в себя валовую потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования. ОП = БП + ДП Валовая, или брутто-потребность — потребность в материальных ре­сурсах на производственную программу без учета имеющихся производ­ственных запасов и готовой продукции Чистая, или нетто-потребность — потребность в материальных ресур­сах на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабо­чих местах и запасов готовой продукции. НП = ОП - РП

Планово-заготовительная стоимость номенклатурных позиций запаса. Планово-заготовительная стоимость: оптовая цена + затраты, не зависящие от предприятия, связанные с оформлением и доставкой (например железнодорожный тариф, наценка оптовой базы, страховка, экспедирование) + затраты, зависящие от предп
Слайд 3

Планово-заготовительная стоимость номенклатурных позиций запаса

Планово-заготовительная стоимость: оптовая цена + затраты, не зависящие от предприятия, связанные с оформлением и доставкой (например железнодорожный тариф, наценка оптовой базы, страховка, экспедирование) + затраты, зависящие от предприятия, связанные с хранением (разгрузка, перегрузка, сортировка, доставка на склад и пр.).

Определение потребности в материальных ресурсах (календарный метод планирования MRP-систем). Источники информации : основной график производства (объем производства каждого продукта, изготавливаемого в каждый период времени); ведомости (спецификации изделия, где перечисляются материалы, необходимые
Слайд 4

Определение потребности в материальных ресурсах (календарный метод планирования MRP-систем)

Источники информации : основной график производства (объем производства каждого продукта, изготавливаемого в каждый период времени); ведомости (спецификации изделия, где перечисляются материалы, необходимые для производства каждого продукта); учетная документация по запасам (наличие материалов, сроки изготовления или доставки).

Структура изделия А в относительных единицах запаса. потребность B, C, D, E, F и J полностью зависит от спроса на А. А С(3) В(2) F(2) Е(1) Е(3) D(2) J(1)
Слайд 5

Структура изделия А в относительных единицах запаса

потребность B, C, D, E, F и J полностью зависит от спроса на А

А С(3) В(2) F(2) Е(1) Е(3) D(2) J(1)

Количество единиц каждого наименования запасов, требующихся для изготовления продукта А. В: 2*количество А = 2*50=100 ед.; С: 3*количество А=3*50=150 ед.; Е: 3*количество В+1*количество С=3*100+1*150=450 ед.; F: 2*количество С=2*150=300 ед.; D: 2*количествоВ+2*количество F=2*100+2*300=800 ед.; J: 1*
Слайд 6

Количество единиц каждого наименования запасов, требующихся для изготовления продукта А

В: 2*количество А = 2*50=100 ед.; С: 3*количество А=3*50=150 ед.; Е: 3*количество В+1*количество С=3*100+1*150=450 ед.; F: 2*количество С=2*150=300 ед.; D: 2*количествоВ+2*количество F=2*100+2*300=800 ед.; J: 1*количество F=1*300=300 ед.

Время изготовления (доставки)
Слайд 7

Время изготовления (доставки)

Цикловой график изготовления изделия А. D B E A E J C F D 1 2 3 4 5 6 7 8
Слайд 8

Цикловой график изготовления изделия А

D B E A E J C F D 1 2 3 4 5 6 7 8

План полной потребности материалов и расписание производства
Слайд 10

План полной потребности материалов и расписание производства

Список похожих презентаций

Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара

Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара

Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке. Одной из составляющих ...
Определение стратегии организации

Определение стратегии организации

1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия. *. 2. Понятие и типы стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные ...
Определение внешних стейкхолдеров

Определение внешних стейкхолдеров

1. Как он влияет на нас ? Он нанимает студентов Он может финансировать подготовку определенных специальностей - Он может финансировать научные пректы ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:10 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации