- Стратегическое управление организацией

Презентация "Стратегическое управление организацией" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Стратегическое управление организацией" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Стратегическое управление организацией
Слайд 1

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления
Слайд 2

Этапы развития теории стратегического управления

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации и достижение её целей в долгосрочной перспективе, при этом основное внимание руководство должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем: п
Слайд 3

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления

призвано обеспечить выживание организации и достижение её целей в долгосрочной перспективе, при этом основное внимание руководство должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем: политическая обстановка; экономические факторы; экология; правовая система;

Стратегическое управление - это. управление организацией, которое: опирается на человеческий потенциал, как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны ок
Слайд 4

Стратегическое управление - это

управление организацией, которое: опирается на человеческий потенциал, как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ

Стратегическое управление должно давать ответы на три ключевых вопроса: Каковы цели нашей организации? Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?
Слайд 5

Стратегическое управление должно давать ответы на три ключевых вопроса:

Каковы цели нашей организации? Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

Структура стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды. Формулирование миссии организации, определение её целей. Разработка стратегии для достижения этих целей. Реализация стратегий. Анализ реализации стратегий
Слайд 6

Структура стратегического управления

Анализ внешней и внутренней среды

Формулирование миссии организации, определение её целей

Разработка стратегии для достижения этих целей

Реализация стратегий

Анализ реализации стратегий

Стратегический план организации: Отчет о стратегической диагностике; Миссия предприятия; Основные стратегические цели; Стратегия развития компании; План стратегических мероприятий. Главная цель стратегического плана - определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратеги
Слайд 7

Стратегический план организации:

Отчет о стратегической диагностике; Миссия предприятия; Основные стратегические цели; Стратегия развития компании; План стратегических мероприятий. Главная цель стратегического плана - определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и между подразделениями предприятия.

Основные принципы стратегического управления: Принцип научного-аналитического предвидения и разработки стратегии; Принцип учета и согласования внутренних и внешних факторов развития организации; Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией; Принцип приоритетности человеческого фа
Слайд 8

Основные принципы стратегического управления:

Принцип научного-аналитического предвидения и разработки стратегии; Принцип учета и согласования внутренних и внешних факторов развития организации; Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией; Принцип приоритетности человеческого фактора; Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля; Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам; Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям

Считается, что в организации внедрено стратегическое управление, если на первом месте – стратегические, а на втором – тактические цели. Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии ор
Слайд 9

Считается, что в организации внедрено стратегическое управление, если на первом месте – стратегические, а на втором – тактические цели. Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации. Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 10

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Список похожих презентаций

Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Стратегическое позиционирование

Стратегическое позиционирование

Стратегические маневры. позволяют компании иметь некоторый «резерв» для улучшения условий своей деятельности в среде с постоянно изменяющимися экономическими ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Базовые категории управления организацией

Базовые категории управления организацией

Базовой идеей современной науки управления является идея системности окружающего мира, т.е. взаимосвязанности и взаимозависимости происходящих в нем ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Логистическая деятельность

Логистическая деятельность

1. Виды показателей логистической деятельности. Для поддержания высокой конкурентоспособности ЛЦ должна постоянно развиваться и совершенствоваться. ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.