Презентация "Базовые категории управления организацией" по менеджменту – проект, доклад

Базовые категории управления организацией

1. Система: понятие, основные характеристики. Классификация систем, понятие cоциально- экономической системы. Организация как социально-экономическая система. 2. Понятие управление, управленческий цикл. Система управления организацией. 4. Предмет и методы науки управления организацией. 5. Системный, процессный и ситуационный подходы в управлении организацией. 6. Понятие зависимости и закона.

Базовой идеей современной науки управления является идея системности окружающего мира, т.е. взаимосвязанности и взаимозависимости происходящих в нем событий. Система - это совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели

Классификация систем

Иерархия систем по типу и размеру

Физические Атом Химические Молекула Биологические Организм Клетка Популяция Биоценоз Биосфера Астрономические Земля

Солнечная система

Галактика Вселенная Социальные Человек

Коллектив (организация)

Сообщество Человечество

Свойства организации как системы

Социальность

Целевое назначение

Иерархичность

Организующее начало

Относительная обособленность

Саморегулирование

Организационная культура

Значения термина управление в английском языке

Management – управление на низовом уровне хозяйствующего субъекта, организации Administration – бюрократический метод управления посредством командования. Operation – управление Direction – управление, руководство Business – управление собственным делом Government – государственное управление Control – управление техническим процессом, системой, производством, в военной сфере Driving – управление автомобилем Shiping – управление кораблем Conduction – управление хором, оркестром и т.д.

Управляющая подсистема (субъект управления)

Управляемая подсистема (объект управления)

Управляющие команды (прямой сигнал)

Реакция на команды (обратный сигнал)

Кибернетическая модель организации в виде контура управления

Предметом изучения науки управления организацией являются: - сама организация, ее жизнедеятельность и структура; - внешняя среда организации и механизм ее влияния на организацию и ее подсистемы; - процесс и методы управления организацией, ее подразделениями и персоналом; - профессиональные и личные качества современного руководителя.

Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Классификация зависимостей

Объективные Субъективные Зависимости Кратковременные Долговременные

для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент.

закон синергии

Аддитивное сочетание потенциалов ресурсов и организации

Потенциал организации

Потенциал 1-го ресурса

Потенциал 2-го ресурса

Потенциал –n-го ресурса

…

Потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов

Сочетание потенциалов ресурсов и организации с положительным синергетическим эффектом

Зона положительного синергетического эффекта

Сочетание потенциалов ресурсов и организации с отрицательным синергетическим эффектом

Зона отрицательного синергетического эффекта

Формы и направления развития

Развитие Эволюция Революция Прогресс Регресс Формы Направления

организация всегда будет пытаться сохранить себя (выжить), используя для этого весь имеющийся у нее потенциал.

закон самосохранения

Этапы жизненного цикла организации

Возникновение идеи создания организации

Создание организации

Рост организации

Зрелость организации

Ликвидация Крах Спад Насыщение

каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

закон развития

Факторы, влияющие на эластичность организаций

Фактор

Увеличение эластичности

Уменьшение эластичности

Подготовка персонала

Производство

Связи с внешней средой

Использование производственных мощностей

Отношение к персоналу

Универсальная Разноплановое

Малые (стремление все делать самому)

Наличие страхового резерва

Ротация

Специализированная

Специализированное

Большая зависимость от других организаций

Использование всех мощностей

Стремление к сокращению текучести кадров

В самом широком понимании информация - это совокупность сведений о чем-либо или о ком-либо. В управлении организациями основными характеристиками информации являются: объем, достоверность ценность, насыщенность и открытость

Характеристики информации

Объем Символьный Воспринимаемый Избыточный

Необходимый и достаточный

Недостаточный Достоверность Абсолютная Доверительная Негативная Ценность Насыщенность Открытость Сверхвысокая Высокая Средняя Нулевая Низкая Секретная

Конфиденци-альная

Публичная

чем большим уровнем информационного обеспечения обладает организация, тем большая вероятность ее устойчивого функционирования.

закон информационной упорядоченности