Презентация "Сущность и категории менеджмента" – проект, доклад

Сущность и категории менеджмента

Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов.

менеджмент ≠ управление

Менеджеры - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в органи­зации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента

Категории менеджмента

Категории менеджмента - это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации

Первая категория: объекты и субъекты менеджмента

Объектом управления - могут быть отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, а также характеристики производства.

Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности.

Субъекты менеджмента различают по уровням

Топ-менеджеры

Менеджеры среднего звена

Низшего уровня

Вторая категория менеджмента

По признаку объекта

Общий (генеральный) менеджмент

Функциональный (специальный) менеджмент

По признаку содержания

Нормативный Стратегический Оперативный

Третья категория: функции менеджмента Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Общие функции: формирование цели, планирование, организация, контроль, регулирование.

Четвертая категория: методы менеджмента Традиционно, все методы менеджмента делятся на три большие группы: административные экономические социально- психологические

Пятая категория менеджмента

Пятая категория: принципы Принцип менеджмента- общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления. 1.Принцип целевой направленности. 2. Принцип иерархической упорядоченности. 3. Принцип научной обоснованности и оптимальности. 4. Принцип права на интерес. 5. Принцип инновативности. 6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. 7. Принцип приоритетности самореализации.

Спасибо за внимание!