- Новые области менеджмента

Презентация "Новые области менеджмента" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Новые области менеджмента" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Новые области менеджмента. Подготовила студентка СЦ-41 Смышляева Анастасия
Слайд 1

Новые области менеджмента

Подготовила студентка СЦ-41 Смышляева Анастасия

Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает. Менеджмент
Слайд 2

Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает.

Менеджмент

Управление сервисом – это управление каталогом сервисов или бизнес услуг, которые ИТ-служба оказывает бизнесу, внутренним или внешним заказчикам. Например, американскому потребителю сейчас предлагается около 600 моделей легкового и грузового автотранспорта. Самостоятельные отрасли
Слайд 3

Управление сервисом – это управление каталогом сервисов или бизнес услуг, которые ИТ-служба оказывает бизнесу, внутренним или внешним заказчикам. Например, американскому потребителю сейчас предлагается около 600 моделей легкового и грузового автотранспорта.

Самостоятельные отрасли

Управление производством – это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ. Например, «ноу-хау», гибкое автоматизированное произв
Слайд 4

Управление производством – это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Например, «ноу-хау», гибкое автоматизированное производство.

Самостоятельные отрасли.

Управление информационными ресурсами (Information Resource Management) охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюд-жетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной деятельности.
Слайд 5

Управление информационными ресурсами (Information Resource Management) охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюд-жетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной деятельности.

Структурное моделирование – это моделирование организационной структуры систем и подсистем, таких как: информационные, организационные, функциональные, стратовые, управляющие, т.е. моделирование состава и связей между элементами системы. Управление на основе моделей (model management)
Слайд 6

Структурное моделирование – это моделирование организационной структуры систем и подсистем, таких как: информационные, организационные, функциональные, стратовые, управляющие, т.е. моделирование состава и связей между элементами системы.

Управление на основе моделей (model management)

Ситуативное моделирование означает, что необходимо исследовать явления и процессы на моделях, чтобы по результатам опытов судить о процессах, протекающих в натуральных условиях.
Слайд 7

Ситуативное моделирование означает, что необходимо исследовать явления и процессы на моделях, чтобы по результатам опытов судить о процессах, протекающих в натуральных условиях.

Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности.
Слайд 8

Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности.

Теория принятия управленческих решений
Слайд 9

Теория принятия управленческих решений

Управление риском (risk management) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Эффективно в условиях нестабильной экономической ситуации и интенсивно
Слайд 10

Управление риском (risk management) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Эффективно в условиях нестабильной экономической ситуации и интенсивной нововведенческой деятельности.

Управление риском (risk management)

Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся, что это практически необозримое поле деятельности, причем постоянно обновляющееся и расширяющееся. Вывод:
Слайд 11

Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся, что это практически необозримое поле деятельности, причем постоянно обновляющееся и расширяющееся.

Вывод:

Список похожих презентаций

Сущность и категории менеджмента

Сущность и категории менеджмента

Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования ...
Сертификация систем менеджмента качества

Сертификация систем менеджмента качества

Сертификация систем менеджмента качества организаций по международным стандартам ISO 9001:2011 и получение сертификата соответствия. ISO 9001 - серия ...
Современные тенденции развития менеджмента в России

Современные тенденции развития менеджмента в России

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 1.МЕНЕДЖМЕНТ: МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ. 1.1 Методология и организация менеджмента 1.2 Позиция управления внутри организации ...
Этапы развития менеджмента

Этапы развития менеджмента

1. Школа научного управления. В первой половине XX в. получили развитие четыре школы управленческой мысли: Школа научного управления (1885-1930гг.). ...
Деятельность в области юстиции

Деятельность в области юстиции

Управление в области юстиции - это исполнительная и распорядительная деятельность, осуществляемая органами государственного управления и состоящая ...
Теория менеджмента

Теория менеджмента

Тема дисциплины. Тема 11 Основные понятия теории организации. Учебный вопрос. 11.2. Методы исследования организаций. Текст слайда. ...
Функция, как категория менеджмента

Функция, как категория менеджмента

Функция менеджмента - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, ...
Организация, как функция менеджмента

Организация, как функция менеджмента

1. Полномочия, власть и ответственность. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать ...
Основные области знаний по управлению проектами

Основные области знаний по управлению проектами

1. Управление интеграцией проекта. Управление интеграцией проекта - процессы, обеспечивающие должную координацию различных элементов проекта. Разработка ...
Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Определение. Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства ...
Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организационная структура. Управление ВЭД предприятия. Сущность управления проявляется в функциях, выражающих направление или стадии осуще­ствления ...
Категории стратегического менеджмента

Категории стратегического менеджмента

Вопросы. 1. Понятие «стратегии» 2. Иерархия стратегий 3. Классификации стратегий 4. Понятие «миссии» организации 5. Цели организации. Вопрос 1. Понятие ...
Итальянская модель менеджмента

Итальянская модель менеджмента

Итальянский стиль управления. Итальянский стиль управления тесно связан с понятием семьи. Итальянцы придают большое значение семье не только в частной ...
Институциональная среда инвестиционного менеджмента

Институциональная среда инвестиционного менеджмента

С одной стороны, как трактует в своих работах Д. Норт1: «институты – это набор формальных правил, неформальных ограничений и механизмов их принудительного ...
Сущность и категории менеджмента

Сущность и категории менеджмента

Управление и экономика неразрывны и возникли, очевидно, одновременно, поскольку человек трудился и трудится, вообще говоря, всегда в коллективе (община, ...
Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основа СМК. Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция (услуга), характеристики ...
Сущность менеджмента (управления)

Сущность менеджмента (управления)

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное. Предмет дисциплины. Дисциплина вырастает из непосредственной ...
Основы менеджмента

Основы менеджмента

Содержание понятия «менеджмент». Управление рыночной организацией. Совокупность научных знаний и практического опыта управления. Учебная дисциплина. ...
Функции менеджмента

Функции менеджмента

Определение функции менеджмента. Функция управления - обособленный вид деятельности, необходимый для реализации це­лей, осуществляемый путем приятия ...
Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) – это совокупность научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации