- Предпринимательская среда

Презентация "Предпринимательская среда" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Предпринимательская среда" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Предпринимательская среда
Слайд 1

Предпринимательская среда

Предпринимательская среда – общественная экономическая ситуация, включающая в себя степень экономической свободы, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов.
Слайд 2

Предпринимательская среда – общественная экономическая ситуация, включающая в себя степень экономической свободы, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов.

Формирование предпринимательской среды. Формирование предпринимательской среды – процесс управляемый, в основе которого – меры, связанные не с воздействием на субъектов предпринимательства, а с конструированием благоприятных условий для появления и быстрого становления таких субъектов.
Слайд 3

Формирование предпринимательской среды

Формирование предпринимательской среды – процесс управляемый, в основе которого – меры, связанные не с воздействием на субъектов предпринимательства, а с конструированием благоприятных условий для появления и быстрого становления таких субъектов.

Внешняя предпринимательская среда. Предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, не зависящую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которую формируют сами предприниматели. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы: экономическое положение в стране; политическую систем
Слайд 4

Внешняя предпринимательская среда

Предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, не зависящую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которую формируют сами предприниматели. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы: экономическое положение в стране; политическую систему, характеризующуюся стабильностью развития государства и общества; правовую среду, чётко устанавливающую права, обязанности, ответственность предпринимателей и других субъектов рыночной экономики; государственное регулирование и поддержку предпринимательства.

Экономическое положение. Экономическое положение характеризуют такие показатели, как ставки рефинансирования, уровень инфляции, налоговые ставки, уровень ликвидности хозяйствующих партнёров, уровень цен на ресурсы, стабильность национальной денежной единицы, повышение уровня её покупательной способн
Слайд 5

Экономическое положение

Экономическое положение характеризуют такие показатели, как ставки рефинансирования, уровень инфляции, налоговые ставки, уровень ликвидности хозяйствующих партнёров, уровень цен на ресурсы, стабильность национальной денежной единицы, повышение уровня её покупательной способности.

Правовая среда. Чётко указывает права, обязанности и гарантии предпринимателей. Необходимым условием развития предпринимательства является установление ответственности за нарушения законов.
Слайд 6

Правовая среда

Чётко указывает права, обязанности и гарантии предпринимателей. Необходимым условием развития предпринимательства является установление ответственности за нарушения законов.

Институционально- организационная среда. Развитие её является важным условием предпринимательства. Важнейшие компоненты этой среды: коммерческие банки и другие кредитно-финансовые организации; страховые организации; рекламные компании; аудиторские, консалтинговые компании; учебные заведения по подго
Слайд 7

Институционально- организационная среда

Развитие её является важным условием предпринимательства. Важнейшие компоненты этой среды: коммерческие банки и другие кредитно-финансовые организации; страховые организации; рекламные компании; аудиторские, консалтинговые компании; учебные заведения по подготовке кадров для предпринимательства.

Внутренняя среда предпринимательства. Включает в себя следующие подсистемы: наличие необходимого объёма собственного капитала, правильный выбор формы предпринимательства; выбор предмета деятельности; подбор команды партнёров; знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований.
Слайд 8

Внутренняя среда предпринимательства

Включает в себя следующие подсистемы: наличие необходимого объёма собственного капитала, правильный выбор формы предпринимательства; выбор предмета деятельности; подбор команды партнёров; знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований.

Поставщики. Предприятия и частные лица, которые обеспечивают фирму материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг. Могут оказать на деятельность фирмы существенное влияние: цены ресурсов; качество ресурсов; условия поставок и оплаты за ресурсы.
Слайд 9

Поставщики

Предприятия и частные лица, которые обеспечивают фирму материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг. Могут оказать на деятельность фирмы существенное влияние: цены ресурсов; качество ресурсов; условия поставок и оплаты за ресурсы.

Потребители. Предприятие должно тщательно изучать потребителей, составляющих её рынок. Типы потребительских рынков: рынок конечных потребителей; рынок производителей; рынок посредников; рынок государственных учреждений; международный рынок.
Слайд 10

Потребители

Предприятие должно тщательно изучать потребителей, составляющих её рынок. Типы потребительских рынков: рынок конечных потребителей; рынок производителей; рынок посредников; рынок государственных учреждений; международный рынок.

Контактные аудитории. Контактные аудитории – любая группа людей, проявляющих интерес к деятельности фирмы и от которой зависит достижение фирмой своих целей.
Слайд 11

Контактные аудитории

Контактные аудитории – любая группа людей, проявляющих интерес к деятельности фирмы и от которой зависит достижение фирмой своих целей.

Типы контактных аудиторий: финансовые учреждения; средства массовой информации; государственные учреждения; общественные движения.
Слайд 12

Типы контактных аудиторий: финансовые учреждения; средства массовой информации; государственные учреждения; общественные движения.

Конкуренты. Согласно концепции маркетинга успеха добьётся та фирма, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит покупателя лучше, чем конкуренты. Поэтому маркетологи должны добиться стратегического преимущества, позиционируя свои товары и услуги так, чтобы потребителям они
Слайд 13

Конкуренты

Согласно концепции маркетинга успеха добьётся та фирма, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит покупателя лучше, чем конкуренты. Поэтому маркетологи должны добиться стратегического преимущества, позиционируя свои товары и услуги так, чтобы потребителям они казались лучше, чем предложения конкурентов.

Оценка внешней предпринимательской среды. Оценивая возможности выхода на внешние рынки, экспортёры и импортёры руководствуются набором критериев, по которым проводятся соответствующие сопоставления. К ним относятся три основных группы факторов: Факторы рыночного потенциала; Экономические и технологи
Слайд 14

Оценка внешней предпринимательской среды

Оценивая возможности выхода на внешние рынки, экспортёры и импортёры руководствуются набором критериев, по которым проводятся соответствующие сопоставления. К ним относятся три основных группы факторов: Факторы рыночного потенциала; Экономические и технологические факторы; Рыночная и экономическая сила конкурентов.

Факторы рыночного потенциала. К ним относятся: величина текущего спроса; ёмкость рынка и рыночный потенциал; темпы расширения рынка; стадия жизненного цикла рынка; возможности для дифференциации конкурентных предложений; степень удовлетворения рынка, текущее предложение.
Слайд 15

Факторы рыночного потенциала

К ним относятся: величина текущего спроса; ёмкость рынка и рыночный потенциал; темпы расширения рынка; стадия жизненного цикла рынка; возможности для дифференциации конкурентных предложений; степень удовлетворения рынка, текущее предложение.

Список похожих презентаций

Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда

Характеристики организаций. трудовые финансовые информационные Ресурсы: технологические. Зависимость от внешней среды. Вертикально – горизонтальное ...
Институциональная среда инвестиционного менеджмента

Институциональная среда инвестиционного менеджмента

С одной стороны, как трактует в своих работах Д. Норт1: «институты – это набор формальных правил, неформальных ограничений и механизмов их принудительного ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 июля 2019
Категория:Менеджмент
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации