- Сущность менеджмента (управления)

Презентация "Сущность менеджмента (управления)" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7

Презентацию на тему "Сущность менеджмента (управления)" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 7 слайд(ов).

Слайды презентации

Предмет и задачи курса. Сущность менеджмента (управления). Предмет и задачи курса. Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин. Что такое организация? Кто такие менеджеры? Сущность менеджмента (управления).
Слайд 1

Предмет и задачи курса. Сущность менеджмента (управления)

Предмет и задачи курса. Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин. Что такое организация? Кто такие менеджеры? Сущность менеджмента (управления).

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное. Предмет дисциплины
Слайд 2

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное.

Предмет дисциплины

Дисциплина вырастает из непосредственной производственной необходимости, поэтому: менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическим процессами на уровне организации. Дисциплина лежит в центре целого комплекса научных и учебных дисциплин: экономическая те
Слайд 3

Дисциплина вырастает из непосредственной производственной необходимости, поэтому: менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическим процессами на уровне организации. Дисциплина лежит в центре целого комплекса научных и учебных дисциплин: экономическая теория, социология, социальная психология, статистика и т.д. Эти дисциплины преломляются через призму управления людьми в производственном процессе, поэтому: менеджмент можно определить как систему теоретических знаний об управлении.

Место дисциплины в системе наук

Это структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты: Каждая организация имеет четко определенную цель. Каждая организация состоит из людей; человек в одиночку организацию не может составлять
Слайд 4

Это структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты: Каждая организация имеет четко определенную цель. Каждая организация состоит из людей; человек в одиночку организацию не может составлять. Все организации имеют некую определенную структуру, специально разработанную, благодаря которой ее члены могут делать свою работу.

Организация

Это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов . Можно говорить об уровнях менеджмента в организации: Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера. Менеджеры технического (низового, линейного или оперативного уровня). Менеджеры среднего уровня. Сюд
Слайд 5

Это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов . Можно говорить об уровнях менеджмента в организации: Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера. Менеджеры технического (низового, линейного или оперативного уровня). Менеджеры среднего уровня. Сюда входят все управленцы, работающие на уровнях между низовыми и высшими уровнями руководства организации (начальник отдела, руководитель проекта, декан и т.д.). Менеджеры высшего уровня. Они ответственны за принятие решений в рамках всей организации и за разработку политики и стратегии всей организации (исполнительный директор, президент, управляющий и т.д.).

Менеджер (руководитель)

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной. Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства; если вы можете получить большее количество продукции п
Слайд 6

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной. Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства; если вы можете получить большее количество продукции при прежних (или меньших) вводимых ресурсах, это означает повышение данного коэффициента. Результативность – это способность достигать целей организации; достижение целей обозначается как результативная работа.

Сущность менеджмента (управления)

Сущность деятельности руководителя
Слайд 7

Сущность деятельности руководителя

Список похожих презентаций

Сущность и категории менеджмента

Сущность и категории менеджмента

Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования ...
Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С.

Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С.

Тема 1. Основные понятия менеджмента. 1. Понятие менеджмента и управления 2. Виды менеджмента 3. Понятие системы 4. Система менеджмента 5. Основные ...
Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) – это совокупность научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, ...
Сущность и категории менеджмента

Сущность и категории менеджмента

Управление и экономика неразрывны и возникли, очевидно, одновременно, поскольку человек трудился и трудится, вообще говоря, всегда в коллективе (община, ...
Исторические тенденции развития управления

Исторические тенденции развития управления

План лекции:. Научное управление Классическая (административная) школа Универсальные принципы управления А. Файоля Школа человеческих отношений «Пирамида ...
Сущность деловой этики и культура предпринимательства.

Сущность деловой этики и культура предпринимательства.

Деловой этикет.
Представляет собой совокупность правил поведения предпринимателя, регулирующих его внешние проявления с окружающим миром, с другими ...
Сертификация систем менеджмента качества

Сертификация систем менеджмента качества

Сертификация систем менеджмента качества организаций по международным стандартам ISO 9001:2011 и получение сертификата соответствия. ISO 9001 - серия ...
Реализация функций управления качеством в организации

Реализация функций управления качеством в организации

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный ...
Особенности управления акционерного общества

Особенности управления акционерного общества

Акционерное общество. одна из разновидностей хозяйственных обществ. коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число ...
Этапы стратегического управления фирмой

Этапы стратегического управления фирмой

Анализ окружающей среды фирмы. SWOT-анализ. Матрица SWOT. Матрица оценки возможностей и угроз. PEST -анализ факторов макросреды. Матрица БКГ, модель ...
Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Определение. Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства ...
Новые области менеджмента

Новые области менеджмента

Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью ...
Методы управления

Методы управления

Организационный метод. Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как The Walt Disney ...
Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг как концепция рыночного управления

Маркетинг - искусство и наука выбора целевых рынков и привлечения, сохранения и развития покупателей посредством создания, предоставления и продвижения ...
Комплексная система управления качеством

Комплексная система управления качеством

введение. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. ...
Категории стратегического менеджмента

Категории стратегического менеджмента

Вопросы. 1. Понятие «стратегии» 2. Иерархия стратегий 3. Классификации стратегий 4. Понятие «миссии» организации 5. Цели организации. Вопрос 1. Понятие ...
Итальянская модель менеджмента

Итальянская модель менеджмента

Итальянский стиль управления. Итальянский стиль управления тесно связан с понятием семьи. Итальянцы придают большое значение семье не только в частной ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Школы менеджмента

Школы менеджмента

Школы менеджмента: 1. Школа научного управления. 2. Административная (классическая) школа. 3. Школа человеческих отношений и поведенческих наук. 4. ...
Организационная культура управления стратегическими изменениями

Организационная культура управления стратегическими изменениями

1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ. Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення проблем, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.