- Сущность менеджмента (управления)

"Сущность менеджмента (управления)" презентация, проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7

Презентацию на тему Сущность менеджмента (управления) можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 7 слайд(ов).

Слайды презентации

Предмет и задачи курса. Сущность менеджмента (управления). Предмет и задачи курса. Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин. Что такое организация? Кто такие менеджеры? Сущность менеджмента (управления).
Слайд 1

Предмет и задачи курса. Сущность менеджмента (управления)

Предмет и задачи курса. Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин. Что такое организация? Кто такие менеджеры? Сущность менеджмента (управления).

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное. Предмет дисциплины
Слайд 2

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное.

Предмет дисциплины

Дисциплина вырастает из непосредственной производственной необходимости, поэтому: менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическим процессами на уровне организации. Дисциплина лежит в центре целого комплекса научных и учебных дисциплин: экономическая те
Слайд 3

Дисциплина вырастает из непосредственной производственной необходимости, поэтому: менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическим процессами на уровне организации. Дисциплина лежит в центре целого комплекса научных и учебных дисциплин: экономическая теория, социология, социальная психология, статистика и т.д. Эти дисциплины преломляются через призму управления людьми в производственном процессе, поэтому: менеджмент можно определить как систему теоретических знаний об управлении.

Место дисциплины в системе наук

Это структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты: Каждая организация имеет четко определенную цель. Каждая организация состоит из людей; человек в одиночку организацию не может составлять
Слайд 4

Это структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты: Каждая организация имеет четко определенную цель. Каждая организация состоит из людей; человек в одиночку организацию не может составлять. Все организации имеют некую определенную структуру, специально разработанную, благодаря которой ее члены могут делать свою работу.

Организация

Это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов . Можно говорить об уровнях менеджмента в организации: Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера. Менеджеры технического (низового, линейного или оперативного уровня). Менеджеры среднего уровня. Сюд
Слайд 5

Это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов . Можно говорить об уровнях менеджмента в организации: Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера. Менеджеры технического (низового, линейного или оперативного уровня). Менеджеры среднего уровня. Сюда входят все управленцы, работающие на уровнях между низовыми и высшими уровнями руководства организации (начальник отдела, руководитель проекта, декан и т.д.). Менеджеры высшего уровня. Они ответственны за принятие решений в рамках всей организации и за разработку политики и стратегии всей организации (исполнительный директор, президент, управляющий и т.д.).

Менеджер (руководитель)

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной. Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства; если вы можете получить большее количество продукции п
Слайд 6

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной. Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства; если вы можете получить большее количество продукции при прежних (или меньших) вводимых ресурсах, это означает повышение данного коэффициента. Результативность – это способность достигать целей организации; достижение целей обозначается как результативная работа.

Сущность менеджмента (управления)

Сущность деятельности руководителя
Слайд 7

Сущность деятельности руководителя

Список похожих презентаций

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Дата добавления:6 Сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:7 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации