- Глядим в прошлое для создания будущего

Презентация "Глядим в прошлое для создания будущего" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13

Презентацию на тему "Глядим в прошлое для создания будущего" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 13 слайд(ов).

Слайды презентации

Итоги 2015: глядим в прошлое для создания будущего
Слайд 1

Итоги 2015: глядим в прошлое для создания будущего

Знакомство. Наталья Задорина, Ведущий эксперт Клуба гармоничного тайм-менеджмента «Успевай с детьми!» Тренер программы «Система гармоничного тайм-менеджмента» Автор курсов и тренингов для мам Мама троих сыновей: Тихона (10 лет), Максима (6 лет), Стефана (4 года
Слайд 2

Знакомство

Наталья Задорина, Ведущий эксперт Клуба гармоничного тайм-менеджмента «Успевай с детьми!» Тренер программы «Система гармоничного тайм-менеджмента» Автор курсов и тренингов для мам Мама троих сыновей: Тихона (10 лет), Максима (6 лет), Стефана (4 года

Всего в 2015 году было: 53 недели 365 дней 8760 часов 525948 минут
Слайд 3

Всего в 2015 году было: 53 недели 365 дней 8760 часов 525948 минут

Зачем подводить итоги года? Оценка будущих достижений строится на предположениях, основанных на опыте. Источник вдохновения Избавление от мышления «год большой, я все успею»
Слайд 4

Зачем подводить итоги года?

Оценка будущих достижений строится на предположениях, основанных на опыте. Источник вдохновения Избавление от мышления «год большой, я все успею»

Как будем подводить итоги? Создать настрой, выделить время Работа с рабочей тетрадью+ отчеты Анализ года (внешние и внутренние особенности) Главные акценты года (точки опоры)
Слайд 5

Как будем подводить итоги?

Создать настрой, выделить время Работа с рабочей тетрадью+ отчеты Анализ года (внешние и внутренние особенности) Главные акценты года (точки опоры)

Работа с тетрадью «Итоги 2015 года». Общая оценка года Главные достижения года Празднование побед Новизна года Уроки года Бюджетирование дел Переносы в следующий год и что оставить
Слайд 6

Работа с тетрадью «Итоги 2015 года»

Общая оценка года Главные достижения года Празднование побед Новизна года Уроки года Бюджетирование дел Переносы в следующий год и что оставить

Внешние и внутренние особенности уходящего года. Внутренние особенности: Сильные стороны (преимущества, что вы делаете хорошо, личные ресурсы, особые достижения, ценности – опоры) Слабые стороны (неуверенности, слабости, негативные привычки, черты, которые тянут назад и все портят
Слайд 7

Внешние и внутренние особенности уходящего года

Внутренние особенности: Сильные стороны (преимущества, что вы делаете хорошо, личные ресурсы, особые достижения, ценности – опоры) Слабые стороны (неуверенности, слабости, негативные привычки, черты, которые тянут назад и все портят

Внешние особенности Возможности (помощь, ресурсы из вне, возможности обучения, на что есть мотивация, что можно усилить) Угрозы (препятствия, отсутствие контроля, чужие цели, источники откачки энергии)
Слайд 8

Внешние особенности Возможности (помощь, ресурсы из вне, возможности обучения, на что есть мотивация, что можно усилить) Угрозы (препятствия, отсутствие контроля, чужие цели, источники откачки энергии)

4 вида итогового расклада: анализируем, делаем выводы Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей больше, чем угроз Слабых сторон больше, чем сильных. Возможностей больше, чем угроз Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей мало, а угроз много Сильных сторон мало, слабых много. Возможносте
Слайд 9

4 вида итогового расклада: анализируем, делаем выводы Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей больше, чем угроз Слабых сторон больше, чем сильных. Возможностей больше, чем угроз Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей мало, а угроз много Сильных сторон мало, слабых много. Возможностей мало, угроз много

Глядим в прошлое для создания будущего Слайд: 10
Слайд 10
Вопросы анализа года (опорные точки будущего года, на основе 2015). Что вы давно хотели сделать и сделаете до конца 2016 г? Что реально продвинет вас, вашу жизнь на новый качественный уровень в будущем? Что доставит вам удовольствие, даже если это не имеет практического значения?
Слайд 11

Вопросы анализа года (опорные точки будущего года, на основе 2015)

Что вы давно хотели сделать и сделаете до конца 2016 г? Что реально продвинет вас, вашу жизнь на новый качественный уровень в будущем? Что доставит вам удовольствие, даже если это не имеет практического значения?

Письмо в будущее. Здравствуй, дорогая ____сегодня ____. Хочу рассказать тебе о том, что произошло в моей жизни в 2015 году. Во-первых, я… Во-вторых, я… И еще, я Каждый день я вижу гармонию. Она заключается в… При этом я чувствую.... Я желаю тебе…. подпись
Слайд 12

Письмо в будущее

Здравствуй, дорогая ____сегодня ____. Хочу рассказать тебе о том, что произошло в моей жизни в 2015 году. Во-первых, я… Во-вторых, я… И еще, я Каждый день я вижу гармонию. Она заключается в… При этом я чувствую.... Я желаю тебе…. подпись

Задание. Работа над рабочей тетрадью: заполнение, анализ, вопросы Ответьте на вопросы – опорные точки Напишите письмо в будущее
Слайд 13

Задание

Работа над рабочей тетрадью: заполнение, анализ, вопросы Ответьте на вопросы – опорные точки Напишите письмо в будущее

Список похожих презентаций

Психологический анализ  воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий

Психологический анализ воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий

Что известно о серебре? Серебро (от лат. argentum) - благородный, блестящий, серебристо-белый металл, но качеством отличающийся от других, известных ...
Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Содержание. Введение Понятие имиджа организации Основные элементы имиджа, его задачи и функции Особенности формирования имидж организации PR-технологии ...
Образовательный проект для Вашей бизнес-идеи или действующего бизнеса

Образовательный проект для Вашей бизнес-идеи или действующего бизнеса

География проекта. Продолжительность проекта. Маршрут проекта. Ожидаемый результат. Спасибо за внимание! ...
Коммерческое предложение для салонов красоты

Коммерческое предложение для салонов красоты

RUFINA PALANTE. Предлагаем Вам качественные одноразовые расходные материалы для Парикмахерских и Салонов красоты, Центров косметологии, Спа - салонов, ...
Формирование команды для проведения изменений

Формирование команды для проведения изменений

Планирование команды. Структуризация работ и закрепление их иерархии; Определение профессионального и квалификационного состава команды; Определение ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Аналитический анализ для рекламной кампании

Аналитический анализ для рекламной кампании

Численность ЦА в Мск и МО. Социально-психологический портрет 10-14 лет. Это время, когда происходит бурное развитие и перестройка организма. Складываются ...
Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организационная структура. Управление ВЭД предприятия. Сущность управления проявляется в функциях, выражающих направление или стадии осуще­ствления ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии

Определение. Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства ...
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения

Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения

Автоматизация различных областей и направлений деятельности медицинского учреждения в рамках единого информационного пространства. Предварительная ...
Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Цель работы:. показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть ...
Требование работодателя при устройстве на работу

Требование работодателя при устройстве на работу

Объявление о наличии вакантных мест на предприятии. Собеседование. Заключение трудового договора. Приказ о принятии сотрудника на вакантную должность. ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Продвижение товара на рынок

Продвижение товара на рынок

О чем мы не говорили. Продукт Анализ конкурентов по продукту Что делать, если продукт – говно О мотивации маркетолога О взаимоотношении маркетолога ...
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода

Конкуренция в экономике - соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности. Конкурентоспособность ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Взгляды на организацию Фредерика Герцберга

Взгляды на организацию Фредерика Герцберга

Фредерик Герцберг (1923 - 2000) родился в США; изучал психологию, а затем специализировался на вопросах психического здоровья в промышленности; в ...
Анализ планирования на предприятии

Анализ планирования на предприятии

Ситуация 1. СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «Помощь». ОАО «Помощь» создано 12 июля 1990 года с участием Министерства автомобильного транспорта РФ. Страховые резервы ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:13 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации