Презентация "Цели и задачи кадрового планирования" по менеджменту – проект, доклад

цели и задачи кадрового планирования

Целью кадрового планирования «Берлоги» является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к фирме.

Для руководства гостиницы «Берлога» планирование потребности в персонале -- часть общего процесса планирования в организации. Одной из основных задач кадрового планирования в «Берлоге» является - оценка потребности организации в кадрах. Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Важной задачей для «Берлоги» в оценке персонала является разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: * разработку программы мероприятий по привлечению персонала; * разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; * расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; * реализацию оценочных мероприятий; * разработку программ развития персонала; * оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Еще одной важной задачей кадрового планирования, которую приходится решать является проведение анализа кадровой ситуации в регионе. Анализ кадровой ситуации в регионе особенно важен на стадии формирования организации и существенен, прежде всего, для целей проектирования и бизнес-планирования. Главный результат анализа -- выделение сегментов рынка рабочей силы в регионе. Происходит сбор и анализ информации об: основных профессионально-возрастных группах; региональном рынке профессий; уровне оплаты труда по категориям; уровне занятости по категориям; учебных заведениях, выпускающих и переподготавливающих специалистов; демографической ситуации и демографическом прогнозе; национальных и культурных особенностях жителей региона.

штатное расписание

схема планирования потребностей в персонале

Для привлечения кадров в гостиницу «БЕРЛОГА» используются следующие методы: -Метод подбора с помощью сотрудников. В настоящее время в России этот метод пользуется большим успехом, его суть заключается в обращении к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. -Самопроявившиеся кандидаты. Гостиница постоянно получает письма и факсы с резюме, а также телефонные звонки от людей занятых поиском работы. В Гранд Отеле «Европа» нет базы данных этих людей, но если они попали в то время, когда ощущается потребность в их знаниях и квалификации, они имеют шанс получить место. -Привлечения кадров через объявления в прессе. Несмотря на то, что этот метод обычно пользуется успехом для подбора кандидатов массовых профессий, например, для набора официантов в рестораны, в гостинице «Гранд Отель «Европа» он практиковался и отделом продаж и маркетинга. -Выезд в учебные заведения. Данный метод используется для поисков молодых специалистов необходимой сферы. -Интернет. Всемирная сеть превратилась за последние годы в еще одно очень важное средство подбора кандидатов. Его главными преимуществами являются скорость, широта охвата и возможность ведения диалога с кандидатами в режиме реального времени.

количественная потребность в персонале

Проанализировав данные по количеству работников гостиницы «Берлога» можно сделать вывод: В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 3-5 человек. Незначительно, но изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих, специалистов. Число принятых на места уменьшилось на 25%, по сравнению с плановым показателем, а число уволенных увеличилось на 30%. На уменьшение числа принятых оказала влияние некачественная работа отдела кадров, а на увеличение числа уволенных – ряд факторов: недостаточное материальное стимулирование работников, условия труда, а также общий экономический спад в стране. Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 1,01% по сравнению с плановым. Увеличился коэффициент оборота по выбытию на 0,48% по сравнению с плановым, что может говорить о некачественной работе отдела кадров, либо об общем экономическом спаде в стране. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в гостинице, на условия труда и оплаты работников.

качественная потребность в персонале

Как видно из таблицы «Штатное расписание» большинство работников гостиницы «Берлога» имеют средне-специальное образование. Высшее образование имеют только 3 человек из 22. Таким образом, качественный состав работающих на предприятии оставляет желать лучшего. Проанализировав данные оценки качественного состава сотрудников, мы делаем вывод о том, что качественный состав работающих в гостинице «Берлога» требует улучшений, т.к. удельный вес лиц с высшим образованием невысок. Это говорит о необходимости повышения квалификации рабочих кадров нашего предприятия. Мероприятия по повышению квалификации рабочих: - Проведение регулярных аттестаций персонала - Проведение тренингов - Обучение иностранным языкам