- Управление НТП и роль государства

Презентация "Управление НТП и роль государства" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25

Презентацию на тему "Управление НТП и роль государства" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 25 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема: «Управление научно-техническим прогрессом и роль государства при внедрении достижений НТП». Дисциплина: «Экономика предприятия». Дубровкина Александра Николаевна 05Мд31
Слайд 1

Тема: «Управление научно-техническим прогрессом и роль государства при внедрении достижений НТП»

Дисциплина: «Экономика предприятия»

Дубровкина Александра Николаевна 05Мд31

Научно-технический прогресс (НТП). это процесс взаимосвязанного, прогрессивного развития науки и техники, обусловленный нуждами материального производства, ростом и усложнением потребностей общества.
Слайд 2

Научно-технический прогресс (НТП)

это процесс взаимосвязанного, прогрессивного развития науки и техники, обусловленный нуждами материального производства, ростом и усложнением потребностей общества.

Признаки НТП. создание и развитие качественно новых технологий производства; разработка и использование принципиально новых машин и систем машин, работающих в автоматическом режиме; открытие и использование новых видов и источников энергии; создание и широкое использование новых видов материалов с з
Слайд 3

Признаки НТП

создание и развитие качественно новых технологий производства; разработка и использование принципиально новых машин и систем машин, работающих в автоматическом режиме; открытие и использование новых видов и источников энергии; создание и широкое использование новых видов материалов с заранее заданными свойствами; широкое развитие автоматизации производственных процессов, автоматических линий, промышленных роботов; внедрение новых форм организации труда и производства.

Две формы научно-технического прогресса
Слайд 4

Две формы научно-технического прогресса

Управление НТП и роль государства Слайд: 5
Слайд 5
Типы экономического роста. Экстенсивный тип Интенсивный тип. предполагает, что увеличение объема производства материальных благ и услуг достигается за счет использования большего количества факторов производства, т.е. земли, сырья, оборудования, рабочей силы и т.д. экономического роста имеет место т
Слайд 6

Типы экономического роста

Экстенсивный тип Интенсивный тип

предполагает, что увеличение объема производства материальных благ и услуг достигается за счет использования большего количества факторов производства, т.е. земли, сырья, оборудования, рабочей силы и т.д.

экономического роста имеет место тогда, когда прирост объема всех видов продукции обеспечивается за счет применения более совершенных факторов производства, т.е. за счет использования достижений НТП

Управление НТП и роль государства Слайд: 7
Слайд 7
Классификация факторов, влияющих на ускорение НТП
Слайд 8

Классификация факторов, влияющих на ускорение НТП

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от масштабности
Слайд 9

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от масштабности

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от направленности воздействия
Слайд 10

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от направленности воздействия

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от характера возникновения. объективные, т. е. факторы, возникновение которых не связано с человеческой деятельностью. субъективные, т. е. факторы, возникновение которых связано и обусловлено человеческой деятельностью, в частности управленческой и со
Слайд 11

Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от характера возникновения

объективные, т. е. факторы, возникновение которых не связано с человеческой деятельностью

субъективные, т. е. факторы, возникновение которых связано и обусловлено человеческой деятельностью, в частности управленческой и созидательной

Факторы, влияющие на ускорение НТП, в зависимости от продолжительности времени. Временно действующие. Постоянно действующие
Слайд 12

Факторы, влияющие на ускорение НТП, в зависимости от продолжительности времени

Временно действующие

Постоянно действующие

Виды направлений НТП. Общегосударственные (направления НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран). Отраслевые (направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности
Слайд 13

Виды направлений НТП

Общегосударственные (направления НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран)

Отраслевые (направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности

Направления НТП как общегосударственные
Слайд 14

Направления НТП как общегосударственные

Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются : биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых материалов, освоение принципиально новых технологий. нанотехнология.
Слайд 15

Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются :

биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых материалов, освоение принципиально новых технологий. нанотехнология.

Управление НТП и роль государства Слайд: 16
Слайд 16
Управление НТП и роль государства Слайд: 17
Слайд 17
Научно-технический прогноз. - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
Слайд 18

Научно-технический прогноз

- обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер

По времени прогнозы. краткосрочные (до 2-3 лет). среднесрочные (до 5-7 лет). долгосрочные (до 15-20 лет). появление принципиально новых открытий и изобретений. областей использования уже сделанных открытий. появление новых конструкций, машин, технологий и их распространение в производстве. По содерж
Слайд 19

По времени прогнозы

краткосрочные (до 2-3 лет)

среднесрочные (до 5-7 лет)

долгосрочные (до 15-20 лет)

появление принципиально новых открытий и изобретений

областей использования уже сделанных открытий

появление новых конструкций, машин, технологий и их распространение в производстве

По содержанию прогнозы

Методы разработки прогноза. методы экстраполяции; методы экспертных оценок; методы моделирования.
Слайд 20

Методы разработки прогноза

методы экстраполяции; методы экспертных оценок; методы моделирования.

Управление НТП и роль государства Слайд: 21
Слайд 21
Принципы планирования НТП. приоритетность непрерывность планирования сквозное планирование комплексность планирования
Слайд 22

Принципы планирования НТП

приоритетность непрерывность планирования сквозное планирование комплексность планирования

Управление НТП и роль государства Слайд: 23
Слайд 23
Стимулирование научно-технического прогресса. - создание преимуществ в удовлетворении экономических и социальных интересов организаций и предприятий, разрабатывающих и осваивающих новую высокоэффективную технику.
Слайд 24

Стимулирование научно-технического прогресса

- создание преимуществ в удовлетворении экономических и социальных интересов организаций и предприятий, разрабатывающих и осваивающих новую высокоэффективную технику.

Механизм экономического стимулирования НТП включает. Основные принципы комплексность, перспективность, нормативный характер, гласность. Формы налогообложение, фондообразование и финансирование, кредитование, установление цен и других экономических нормативов, организация оплаты труда, экономическая
Слайд 25

Механизм экономического стимулирования НТП включает

Основные принципы комплексность, перспективность, нормативный характер, гласность

Формы налогообложение, фондообразование и финансирование, кредитование, установление цен и других экономических нормативов, организация оплаты труда, экономическая ответственность, страхование риска

Список похожих презентаций

Управление рисками

Управление рисками

Понятие риска. Риск - характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск часто представляют ...
Управление общественным мнением

Управление общественным мнением

Герберт Блумер (1900-1987). американский социолог и социальный психолог считает важными три фактора в процессе управления общественным мнением: 1 ...
Управление общественными отношениями

Управление общественными отношениями

Структура управления общественными отношениями. Целесообразная деятельность. ЦА. Своя общественность. Дискурс Обратная связь. Внешняя среда (общественность). ...
Управление корпоративным имиджем фирмы

Управление корпоративным имиджем фирмы

Понятие имиджа. - Имидж - восприятие компании или её товаров обществом. (Ф. Котлер) - Имидж – индивидуальный облик или ореол, создаваемый средствами ...
Управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи

Управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи

Объект исследования - муниципальная собственность. Предмет исследования - организация управления муниципальной собственностью на примере Марёвского ...
Управление конфликтов в организации

Управление конфликтов в организации

Конфликт – это нормальное проявление человеческих связей отношений в обществе, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...
Управление изменениями

Управление изменениями

Что такое изменения ? Изменения – переход объекта из одного состояния в другое в результате прямого или косвенного воздействия со стороны внутренней ...
Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении  строительно-монтажных работ

Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ. а) Курсовой проект по МДК 01.01 «Проектирование зданий и сооружений»; б) Курсовой проект по МДК 02.01 «Выполнение технологических ...
Управление с позиции содержательного подхода

Управление с позиции содержательного подхода

Управление (от старорус. «управа»-кого-то или что-то подчинять) – определенный тип воздействия, существующий м/у двумя субъектами, один из которых ...
Управление - самое слабое место организации

Управление - самое слабое место организации

Властная вертикаль- тяжкое бремя для любого предприятия. Во-первых, чем больше управленцев, тем выше накладные расходы, и по мере роста компании менеджмент ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:25 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации