Презентация "Управление рисками" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16

Презентацию на тему "Управление рисками" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 16 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление рисками. Риск: понятие, сущность. Кривда Сергей Викторович Тел. 930 7067151 E-mail: skrivda@mail.ru
Слайд 1

Управление рисками

Риск: понятие, сущность

Кривда Сергей Викторович Тел. 930 7067151 E-mail: skrivda@mail.ru

Понятие риска. Риск - характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск часто представляют в виде последствий возможного события (включая изменения обстоятельств) и соответствующей вероятности. Риск часто характеризуют путем описания
Слайд 2

Понятие риска

Риск - характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск часто представляют в виде последствий возможного события (включая изменения обстоятельств) и соответствующей вероятности. Риск часто характеризуют путем описания возможного события и его последствий или их сочетания.

Сущность риска. Отражается в следующих элементах: Возможность отклонения от предполагаемой цели Вероятность достижения желаемого результата Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели Возможность материальных, моральных, и других потерь, связанных с реализацией выбранной в условиях неопред
Слайд 3

Сущность риска

Отражается в следующих элементах: Возможность отклонения от предполагаемой цели Вероятность достижения желаемого результата Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели Возможность материальных, моральных, и других потерь, связанных с реализацией выбранной в условиях неопределенности альтернативы

Асимметричность информации. ситуация, когда стороны экономических отношений обладают различной информацией об объекте. Фактическую ценность при принятии решений создает не само качество рынка, товара, процесса и т.д., а сведения и представления о нем сторон.
Слайд 4

Асимметричность информации

ситуация, когда стороны экономических отношений обладают различной информацией об объекте. Фактическую ценность при принятии решений создает не само качество рынка, товара, процесса и т.д., а сведения и представления о нем сторон.

Риск - сочетание вероятности события и его последствий (ГОСТ Р 51897-2002). Риск – следствие влияния неопределенности на достижение поставленной цели (ГОСТ Р 51897-2011). Под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или нег
Слайд 5

Риск - сочетание вероятности события и его последствий (ГОСТ Р 51897-2002). Риск – следствие влияния неопределенности на достижение поставленной цели (ГОСТ Р 51897-2011). Под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное). Неопределенность - это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей (ГОСТ Р 51897-2011).

Неопределенность. Полная неопределенность – прогнозируемая вероятность наступления события равна нулю. Полная определенность – прогнозируемая вероятность наступления события равна единице. Частичная неопределенность – прогнозируемая вероятность наступления события лежит в пределах от 0 до 1.
Слайд 6

Неопределенность

Полная неопределенность – прогнозируемая вероятность наступления события равна нулю. Полная определенность – прогнозируемая вероятность наступления события равна единице. Частичная неопределенность – прогнозируемая вероятность наступления события лежит в пределах от 0 до 1.

Событие. любой исход, который может быть получен в результате деятельности.
Слайд 7

Событие

любой исход, который может быть получен в результате деятельности.

Вероятность. Степень (относительная мера, количественная оценка) возможности наступления некоторого события. Мера того, что событие может произойти.
Слайд 8

Вероятность.

Степень (относительная мера, количественная оценка) возможности наступления некоторого события. Мера того, что событие может произойти.

Уровень риска. Возможное отклонение от ожидаемого события (цели).
Слайд 9

Уровень риска

Возможное отклонение от ожидаемого события (цели).

Критерии риска. Правила, по которым оценивают значимость риска. Могут включать в себя сопутствующие стоимость и выгоды, законодательные и обязательные требования, социально-экономические и экологические аспекты, озабоченность причастных сторон, приоритеты и другие затраты на оценку.
Слайд 10

Критерии риска

Правила, по которым оценивают значимость риска. Могут включать в себя сопутствующие стоимость и выгоды, законодательные и обязательные требования, социально-экономические и экологические аспекты, озабоченность причастных сторон, приоритеты и другие затраты на оценку.

Факторы риска. это условия, которые могут вызвать или способствовать проявлению причин риска
Слайд 11

Факторы риска

это условия, которые могут вызвать или способствовать проявлению причин риска

Функции риска. Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам (люди обычно стихийно ищут формы и средства защиты от нежелательных последствий) ; Аналитическая — наличие риска предполагает не
Слайд 12

Функции риска

Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам (люди обычно стихийно ищут формы и средства защиты от нежелательных последствий) ; Аналитическая — наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения; Инновационная — проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем; Регулятивная —выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Конструктивная проявляется в том, что риск при решении экономических задач выполняет роль катализатора. Деструктивная выражается в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.

Риск и доходность. Риск и доходность — взаимозависимы и прямо пропорциональны. Соотношение риска и доходности (англ. risk-return tradeoff) — самое важное понятие для любого инвестора, которое гласит, что доходность прямо пропорциональна риску. Иными словами, соотношение риска и доходности объясняет,
Слайд 13

Риск и доходность

Риск и доходность — взаимозависимы и прямо пропорциональны. Соотношение риска и доходности (англ. risk-return tradeoff) — самое важное понятие для любого инвестора, которое гласит, что доходность прямо пропорциональна риску. Иными словами, соотношение риска и доходности объясняет, что, чем больше риск, тем больше прибыль, и чем меньше риск, тем меньше доходность.

Управление рисками Слайд: 14
Слайд 14
Рекомендуемая литература. М.Круи, Д. Галай, Р. Марк. Основы риск-менеджмента. – М. Юрайт. – 2014. Лобанова А.А., Чугунова А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента.- М. Альпина Паблишер, 2003. ГОСТ Р 51897-2011. Менеджмент риска. Термины и определения ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. При
Слайд 15

Рекомендуемая литература

М.Круи, Д. Галай, Р. Марк. Основы риск-менеджмента. – М. Юрайт. – 2014. Лобанова А.А., Чугунова А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента.- М. Альпина Паблишер, 2003. ГОСТ Р 51897-2011. Менеджмент риска. Термины и определения ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

Литература. Авдийский В.И., Безденежных В. М. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и управления. – М. Альфа-М, 2013. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление рисками организации. – М. Инфра-М, 2015. Буренин А. Н. Задачи с решениями по рын
Слайд 16

Литература

Авдийский В.И., Безденежных В. М. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и управления. – М. Альфа-М, 2013. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление рисками организации. – М. Инфра-М, 2015. Буренин А. Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск-менеджменту. – М. НТО имени С.И. Вавилова, 2012. Вайсблат Б. И., Малекова Л. А. Оптимизация управления инвестиционной деятельностью предприятия в условиях риска. Н. Новгород: Нижегородский филиал МЭСИ, 2014. Волков А. А. Управление рисками в коммерческом банке. – М. Омега-Л, 2015. Исмагилов Р.Х. Риск-менеджмент: конспект лекций. – Ростов-на-Дону. Феникс, 2015. Кричевский М.Л. Финансовые риски. – М. КноРус, 2013. Мамаева Л.Н. Управление рисками. – М. Дашков и К°, 2014. Просветов Г. И. Управление рисками: задачи и решения. – М. Альфа-Пресс, 2008. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. – М. Форум, 2015. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия. – М. Инфра-М, 2015.

Список похожих презентаций

Управление общественными отношениями

Управление общественными отношениями

Структура управления общественными отношениями. Целесообразная деятельность. ЦА. Своя общественность. Дискурс Обратная связь. Внешняя среда (общественность). ...
Управление НТП и роль государства

Управление НТП и роль государства

Научно-технический прогресс (НТП). это процесс взаимосвязанного, прогрессивного развития науки и техники, обусловленный нуждами материального производства, ...
Управление общественным мнением

Управление общественным мнением

Герберт Блумер (1900-1987). американский социолог и социальный психолог считает важными три фактора в процессе управления общественным мнением: 1 ...
Управление корпоративным имиджем фирмы

Управление корпоративным имиджем фирмы

Понятие имиджа. - Имидж - восприятие компании или её товаров обществом. (Ф. Котлер) - Имидж – индивидуальный облик или ореол, создаваемый средствами ...
Управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи

Управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи

Объект исследования - муниципальная собственность. Предмет исследования - организация управления муниципальной собственностью на примере Марёвского ...
Управление конфликтов в организации

Управление конфликтов в организации

Конфликт – это нормальное проявление человеческих связей отношений в обществе, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...
Управление изменениями

Управление изменениями

Что такое изменения ? Изменения – переход объекта из одного состояния в другое в результате прямого или косвенного воздействия со стороны внутренней ...
Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении  строительно-монтажных работ

Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ. а) Курсовой проект по МДК 01.01 «Проектирование зданий и сооружений»; б) Курсовой проект по МДК 02.01 «Выполнение технологических ...
Управление с позиции содержательного подхода

Управление с позиции содержательного подхода

Управление (от старорус. «управа»-кого-то или что-то подчинять) – определенный тип воздействия, существующий м/у двумя субъектами, один из которых ...
Управление - самое слабое место организации

Управление - самое слабое место организации

Властная вертикаль- тяжкое бремя для любого предприятия. Во-первых, чем больше управленцев, тем выше накладные расходы, и по мере роста компании менеджмент ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Кризис как стратегический риск

Кризис как стратегический риск

История развития современной цивилизации представляет собой сложный и противоречивый процесс, в котором тесно переплетаются порядок и хаос, устойчивость ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:3 августа 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:16 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации