Презентация "Матрицы последствий и рисков" по менеджменту – проект, доклад

Скачать презентацию (0.79 Мб) Смотреть похожие презентации

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Презентацию на тему "Матрицы последствий и рисков" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Скачать презентацию (0.79 Мб) Смотреть похожие презентации

Слайды презентации

Слайд 1

Выполнил: Панченко Денис Группа 2.1

Матрицы последствий и рисков

Слайд 2

Определение и сущность риска

Риск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.

Подходы к объективному измерению вероятности риска:

априори апостериори

Слайд 3

Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение.

Операция называется рискованной, если она может иметь несколько исходов, не равноценных для лица принимающего решение

Слайд 4

Пример 1

Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3

Альтернативы-исходы: А, В

Слайд 5

Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?

Существует несколько разных способов такой оценки. Рассмотрим некоторые из таких подходов.

Слайд 6

Матрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать процесс решения на: постановку целей; выбор возможной отдачи; оценку и выбор альтернативных стратегий.

Слайд 7

Несколько возможных решений i=1, …,n

Варианты j=1,….,n

Если будет принято i–е решение, а ситуация есть j–я, то фирма, возглавляемая ЛПР, получит доход qij

Q=(qij)

матрица последствий

Слайд 8

Если ситуация j-я, то было бы принято решение, дающее доход qi=max qij. Значит, принимая i-е решение, мы рискуем получить не qj , а только qij , т.е. принятие i-го решения несет риск недобрать rij=qj–qij.

R=(rij) матрица рисков

Слайд 9

Пример 2

Пусть матрица последствий есть:

Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12 Следовательно, матрица рисков по формуле rij=qj–qij имеет вид:

Составим матрицу рисков.

Слайд 10

Список литературы

«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г. «Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

Слайд 11

Спасибо за внимание

Список похожих презентаций

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.