- Понятие и сущность организации

Презентация "Понятие и сущность организации" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27

Презентацию на тему "Понятие и сущность организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 27 слайд(ов).

Слайды презентации

Понятие и сущность организации
Слайд 1

Понятие и сущность организации

содержание. Понятие организация Бюракратическая теория организации М. Вебера Теория организации А. Файоля Теория научного управления Ф.В. Тейлора Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон Организация как система Переменные внешней и внутренней среды организации Цели Классификация целей п
Слайд 2

содержание

Понятие организация Бюракратическая теория организации М. Вебера Теория организации А. Файоля Теория научного управления Ф.В. Тейлора Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон Организация как система Переменные внешней и внутренней среды организации Цели Классификация целей по видам

Понятие Организация. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодейств
Слайд 3

Понятие Организация

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий работников.

Структура определяет, каким образом должны быть распределены задачи, для нее характерны: комплексность формализация соотношение централизации и децентрализации
Слайд 4

Структура определяет, каким образом должны быть распределены задачи, для нее характерны: комплексность формализация соотношение централизации и децентрализации

Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность
Слайд 5

Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность

Бюрократическая теория организации М. Вебера. М.Вебер сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики. По его мнению в бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений
Слайд 6

Бюрократическая теория организации М. Вебера

М.Вебер сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики. По его мнению в бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений

Свои преимущества бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: - в организации известны общие цели и задачи; - работа в организации может делиться на отдельные операции; - общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизован
Слайд 7

Свои преимущества бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: - в организации известны общие цели и задачи; - работа в организации может делиться на отдельные операции; - общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; - выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; - денежное вознаграждение мотивирует работника; - власть руководителя признается как законная.

Теория организации А. Файоля. Организация – машина, представляющая из себя безличный организм, построенный из формальных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии. Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.
Слайд 8

Теория организации А. Файоля

Организация – машина, представляющая из себя безличный организм, построенный из формальных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии. Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.

Файоль разделил весь процесс управления на пять основных функций: планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль.
Слайд 9

Файоль разделил весь процесс управления на пять основных функций: планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль.

Теория научного управления Ф.В. Тейлора. Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.
Слайд 10

Теория научного управления Ф.В. Тейлора.

Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.

Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон. Функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает.
Слайд 11

Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон.

Функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает.

Организация как система. Система – это множество упорядоченных некоторым отношением или связанных по определенному признаку элементов. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Слайд 12

Организация как система

Система – это множество упорядоченных некоторым отношением или связанных по определенному признаку элементов. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Существует два основных типа систем: закрытые открытые
Слайд 13

Существует два основных типа систем: закрытые открытые

Системный подход –комплексная методология процесса познания, анализа и синтеза, состоящая в том, что: во-первых, исследуемый объект оценивается как целое независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного) во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению пр
Слайд 14

Системный подход –комплексная методология процесса познания, анализа и синтеза, состоящая в том, что: во-первых, исследуемый объект оценивается как целое независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного) во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы

в-третьих, познание объекта не ограничивается исследованием лишь механизма функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта, определения воспроизводственных пропорций и механизма его развития в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие вт
Слайд 15

в-третьих, познание объекта не ограничивается исследованием лишь механизма функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта, определения воспроизводственных пропорций и механизма его развития в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными в изменившихся обстоятельствах в-пятых, процесс и процессор рассматриваются как взаимно обусловленные понятия, изменяющиеся во времени.

Различаются системы открытые (динамическое взаимодействие с окружающей средой) закрытые (игнорирует эффект внешнего воздействия).
Слайд 16

Различаются системы открытые (динамическое взаимодействие с окружающей средой) закрытые (игнорирует эффект внешнего воздействия).

Системные свойства организации: целостность эмерджентность гомеостазис
Слайд 17

Системные свойства организации: целостность эмерджентность гомеостазис

Переменные внешней и внутренней среды организации. Внутренняя среда состоит из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры. Внешнюю среду организации можно разделить на: *среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы . *среда косвенного воздействия:
Слайд 18

Переменные внешней и внутренней среды организации

Внутренняя среда состоит из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры. Внешнюю среду организации можно разделить на: *среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы . *среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация; международные связи; уровень социального развития и т.п.

Цели. Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация. Различают следующие виды целей: *монетарные цели *немонетарные цели
Слайд 19

Цели

Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация. Различают следующие виды целей: *монетарные цели *немонетарные цели

По периоду установления: Стратегические – цели организации позволяют видеть будущее и мотивировать людей на развитие организации, на долгий период времени Тактические – цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг Оперативные – цели помогающие оперативно реагироват
Слайд 20

По периоду установления: Стратегические – цели организации позволяют видеть будущее и мотивировать людей на развитие организации, на долгий период времени Тактические – цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг Оперативные – цели помогающие оперативно реагировать на изменения во внешней среде организации

Классификация целей по видам

По содержанию Экономические – цели направленные на решение финансовых проблем в организации Социальные – цели направленные на создание благоприятных условий труда Организационные – цели направленные на планирование рабочих мест Политические – цели направленные на решение политических заказов государ
Слайд 21

По содержанию Экономические – цели направленные на решение финансовых проблем в организации Социальные – цели направленные на создание благоприятных условий труда Организационные – цели направленные на планирование рабочих мест Политические – цели направленные на решение политических заказов государства. Научные – цели направленные на развитие научного потенциала организации

По сфере действия Маркетинговые – цели направленные на повышение имиджа предприятия Производственные – цели направленные на улучшение производственного процесса Инновационные – цели направленные на введение новых технологий в производство Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового
Слайд 22

По сфере действия Маркетинговые – цели направленные на повышение имиджа предприятия Производственные – цели направленные на улучшение производственного процесса Инновационные – цели направленные на введение новых технологий в производство Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового положения Кадровые – производят расстановку и оптимизацию кадров. Административные – цели направленные на взаимодействие с административным аппаратом

По среде Внутренние – цели которые определяются внутри организации Внешние – Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой организация функционирует.
Слайд 23

По среде Внутренние – цели которые определяются внутри организации Внешние – Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой организация функционирует.

По иерархии Цели организации – общие цели которые отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом. Цели структурных подразделений – цели без которых невозможно достижение общих целей.
Слайд 24

По иерархии Цели организации – общие цели которые отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом. Цели структурных подразделений – цели без которых невозможно достижение общих целей.

По стадии жизненного цикла Проектирование и создание объёма – цели устанавливаемые на ранней стадии жизненного цикла организации. Рост - цели устанавливаемые, когда организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса. Зрелость – цели которые устанавливаются, когд
Слайд 25

По стадии жизненного цикла Проектирование и создание объёма – цели устанавливаемые на ранней стадии жизненного цикла организации. Рост - цели устанавливаемые, когда организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса. Зрелость – цели которые устанавливаются, когда организация в полной мере выполняет свои обязанности перед партнёрами. Завершение - цели устанавливаемые в конце жизненного цикла организации

По измеримости Количественные – когда организация производит продукцию в рублях, тоннах, штуках. Качественные – когда организация достигает благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя
Слайд 26

По измеримости Количественные – когда организация производит продукцию в рублях, тоннах, штуках. Качественные – когда организация достигает благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя

По приоритетности Особо приоритетные – цели которыми организация занимается в первую очередь Приоритетные – цели менее приоритетного характера Прочие – цели которые рассматриваются постоянно или те цели
Слайд 27

По приоритетности Особо приоритетные – цели которыми организация занимается в первую очередь Приоритетные – цели менее приоритетного характера Прочие – цели которые рассматриваются постоянно или те цели

Список похожих презентаций

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) – это совокупность научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, ...
Понятие и сущность риска

Понятие и сущность риска

РИСК. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности ridsikon, ridsa — утес, скала. (греч.) risiko — опасность, угроза risicare — лавировать между ...
Общее понятие организации

Общее понятие организации

Трактовки термина «организация». Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, система, призванная ...
Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации

Содержание. Введение Понятие имиджа организации Основные элементы имиджа, его задачи и функции Особенности формирования имидж организации PR-технологии ...
Принятие решений в организации

Принятие решений в организации

Спасибо за внимание! ...
Понятие нематериальных активов

Понятие нематериальных активов

Ресурсы предприятия. осязаемые неосязаемые Высокого ранга Низкого ранга. Нематериальные активы – отличительные свойства, создающие конкурентное преимущество. ...
Постановка делопроизводства в организации

Постановка делопроизводства в организации

Документационное обеспечение управленческой деятельности организации - важнейшая обслуживающая функция управления, от рациональной организации которой ...
Формирование целей организации

Формирование целей организации

Цель ОРГАНИЗАЦИИ. Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования - обозначается как ее миссия. МИССИИ. Миссии являются ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...
Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

. Понятие и роль коммуникаций в управлении Коммуникация может быть определена как процесс обмена и понимания информации между двумя и более людьми ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Структура организации. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные ...
Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

1. Информационные роли менеджера. Роль менеджера является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:5 августа 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:27 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации