Презентация "Кризис-менеджер" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Кризис-менеджер" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Кризис-менеджер. Портрет менеджера
Слайд 1

Кризис-менеджер

Портрет менеджера

Общее описание. Кризис-менеджер – специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса, банкротства. Он знает, как снизить финансовые риски предприятия, предупредить возможные потери и удержать компанию на плаву, если ситуация, несмотря на все усилия, все-таки выйдет из-под контрол
Слайд 2

Общее описание

Кризис-менеджер – специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса, банкротства. Он знает, как снизить финансовые риски предприятия, предупредить возможные потери и удержать компанию на плаву, если ситуация, несмотря на все усилия, все-таки выйдет из-под контроля.

Образование. В идеале желательны два диплома: по экономике и праву или по экономике и менеджменту. Лучше всего поступать в то учебное заведение, где «антикризисное управление» выделено в отдельную специальность.
Слайд 3

Образование

В идеале желательны два диплома: по экономике и праву или по экономике и менеджменту. Лучше всего поступать в то учебное заведение, где «антикризисное управление» выделено в отдельную специальность.

Функциональные обязанности. Кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия, в чем бы они ни заключались: во внешних или внутренних факторах, в отношениях с «верхами» (властью) или «низами» (сотрудниками предприятия от топ-менеджеров до простых рабочих), в легальном, юридически «сером» или криминально
Слайд 4

Функциональные обязанности

Кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия, в чем бы они ни заключались: во внешних или внутренних факторах, в отношениях с «верхами» (властью) или «низами» (сотрудниками предприятия от топ-менеджеров до простых рабочих), в легальном, юридически «сером» или криминальном поле. Оценивать ситуацию приходится в малознакомой компании, поэтому необходимо анализировать огромный объем информации, которую предварительно требуется собрать из самых разных источников. Даже если руководство и сотрудники компании не пытаются скрыть важные детали (а часто встречается и подобное поведение), сложностей меньше не становится – многие вещи в большинстве случаев оказываются просто не формализованными должным образом. Причем все эти процессы – диагностика, анализ, выработка стратегии и ее реализация – происходят в условиях постоянного напряжения, цейтнота, конфликта взаимодействующих сторон.

Навыки. Кризис-менеджер должен досконально знать антикризисные методы, иметь опыт работы с договорами, умело проводить оценку имущества и фондов. Специфика профессии предусматривает и наличие соответствующих личностных качеств. Более универсальны профессионалы, умеющие добиваться авторитета, как гов
Слайд 5

Навыки

Кризис-менеджер должен досконально знать антикризисные методы, иметь опыт работы с договорами, умело проводить оценку имущества и фондов. Специфика профессии предусматривает и наличие соответствующих личностных качеств. Более универсальны профессионалы, умеющие добиваться авторитета, как говорится, с чистого листа.

Плюсы. формирует так называемую управленческую мудрость. Необходимость быть убедительным в переговорах способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях.
Слайд 6

Плюсы

формирует так называемую управленческую мудрость. Необходимость быть убедительным в переговорах способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях.

Минусы. Кризис-менеджер – профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных льгот и, наконец, увольнение «л
Слайд 7

Минусы

Кризис-менеджер – профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных льгот и, наконец, увольнение «лишнего» персонала.

Оплата труда. В начале карьеры можно рассчитывать на 800–1000 y.e., после первых двух лет работы – примерно на 1300–1700 y.e. Владельцы предприятий, напуганные перспективой потерять свой бизнес, на зарплате кризис-менеджеров обычно не экономят.
Слайд 8

Оплата труда

В начале карьеры можно рассчитывать на 800–1000 y.e., после первых двух лет работы – примерно на 1300–1700 y.e. Владельцы предприятий, напуганные перспективой потерять свой бизнес, на зарплате кризис-менеджеров обычно не экономят.

Перспективы. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Чтобы стать настоящим профи в столь непростом деле, требуется не менее 8–10 лет практики. Зато потом можно стать универсальным специалистом, разбирающимся в
Слайд 9

Перспективы

Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Чтобы стать настоящим профи в столь непростом деле, требуется не менее 8–10 лет практики. Зато потом можно стать универсальным специалистом, разбирающимся в различных областях экономики, финансов и права

Пол и возраст. Возраст: от 25 до 45 лет. Сегодня более востребованными оказываются кандидаты, имеющие тот или иной опыт прохождения кризиса. Востребованы как женщины, так и мужчины.
Слайд 10

Пол и возраст

Возраст: от 25 до 45 лет. Сегодня более востребованными оказываются кандидаты, имеющие тот или иной опыт прохождения кризиса. Востребованы как женщины, так и мужчины.

Отрасли дефицита. На данный момент ситуация в стране такая, что кризис-менеджеры больше всего требуются в отраслях: Промышленность(машиностроение, химическая,металлургия); Продаж; Телемаркетинг; Подбор персонала.
Слайд 11

Отрасли дефицита

На данный момент ситуация в стране такая, что кризис-менеджеры больше всего требуются в отраслях: Промышленность(машиностроение, химическая,металлургия); Продаж; Телемаркетинг; Подбор персонала.

Выполнили: Группа ПИ-07 Чодураа Тамдын Екатерина Орлова Елена Цыбенова
Слайд 12

Выполнили:

Группа ПИ-07 Чодураа Тамдын Екатерина Орлова Елена Цыбенова

Список похожих презентаций

Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации