- Формы организации производства

Презентация "Формы организации производства" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35

Презентацию на тему "Формы организации производства" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 35 слайд(ов).

Слайды презентации

Формы организации производства
Слайд 1

Формы организации производства

Формы организации производства Слайд: 2
Слайд 2
Концентрация – сосредоточение производства во все более крупных предприятиях. Основной фактор, способствующий концентрации производства, научно-технический прогресс (способствует повышению мощности агрегатов, совершенствованию технологии и развитию автоматизации производства). Укрупнение предприятий
Слайд 3

Концентрация – сосредоточение производства во все более крупных предприятиях. Основной фактор, способствующий концентрации производства, научно-технический прогресс (способствует повышению мощности агрегатов, совершенствованию технологии и развитию автоматизации производства).

Укрупнение предприятий (концентрация производства)

Абсолютная концентрация – увеличение размера предприятий за счет роста объема продукции, численности работников, объема основных фондов. Относительная концентрация – увеличение удельного веса крупных предприятий в объеме производства отдельных отраслей и промышленности в целом.
Слайд 4

Абсолютная концентрация – увеличение размера предприятий за счет роста объема продукции, численности работников, объема основных фондов. Относительная концентрация – увеличение удельного веса крупных предприятий в объеме производства отдельных отраслей и промышленности в целом.

Основные формы концентрации производства
Слайд 5

Основные формы концентрации производства

Агрегатная концентрация – увеличение единичной мощности или производительности оборудования. Например, в энергетике – увеличение мощности паровых турбин, в металлургии – увеличение объема доменных печей, мартенов, в машиностроении – развитие специализированного оборудования, автоматических линий.
Слайд 6

Агрегатная концентрация – увеличение единичной мощности или производительности оборудования. Например, в энергетике – увеличение мощности паровых турбин, в металлургии – увеличение объема доменных печей, мартенов, в машиностроении – развитие специализированного оборудования, автоматических линий.

Технологическая концентрация – увеличение размеров технологически однородных производств. Например, в металлургии – доменных печей, сталелитейных и прокатных, в машиностроении – литейных, механообрабатывающих и сборочных.
Слайд 7

Технологическая концентрация – увеличение размеров технологически однородных производств. Например, в металлургии – доменных печей, сталелитейных и прокатных, в машиностроении – литейных, механообрабатывающих и сборочных.

Заводская концентрация – увеличение размеров предприятий, которая может осуществляться за счет: технологической концентрации, когда рост технологически однородных производств приводит к увеличению размеров предприятий; увеличения количеств производств в составе одного предприятия.
Слайд 8

Заводская концентрация – увеличение размеров предприятий, которая может осуществляться за счет: технологической концентрации, когда рост технологически однородных производств приводит к увеличению размеров предприятий; увеличения количеств производств в составе одного предприятия.

Организационно-техническая концентрация – увеличение размеров предприятия за счет объединения нескольких.
Слайд 9

Организационно-техническая концентрация – увеличение размеров предприятия за счет объединения нескольких.

Преимущества: больше возможностей для: внедрения современного и высокопроизводительного оборудования; проведения крупномасштабных исследовательских работ в целях создания новой продукции; получения кредита под залог основных фондов; снижение постоянных расходов за счет увеличения объема производства
Слайд 10

Преимущества: больше возможностей для: внедрения современного и высокопроизводительного оборудования; проведения крупномасштабных исследовательских работ в целях создания новой продукции; получения кредита под залог основных фондов; снижение постоянных расходов за счет увеличения объема производства.

Недостатки: необходимость в значительных инвестициях на создание крупных предприятий и значительный срок их строительства; экономические пределы роста размера предприятий, после превышения которых снижается экономическая эффективность их деятельности; усложняется процесс управления при увеличении ма
Слайд 11

Недостатки: необходимость в значительных инвестициях на создание крупных предприятий и значительный срок их строительства; экономические пределы роста размера предприятий, после превышения которых снижается экономическая эффективность их деятельности; усложняется процесс управления при увеличении масштабов производства и размера предприятия.

Специализация – процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготавливающих определенные виды изделий или осуществляющих определенные стадии производственного процесса по изготовлению продукта. Цели специализации – повысить производительность труда и снизить издержки производства. Специали
Слайд 12

Специализация – процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготавливающих определенные виды изделий или осуществляющих определенные стадии производственного процесса по изготовлению продукта. Цели специализации – повысить производительность труда и снизить издержки производства.

Специализация производства

Предметная – изготовление отдельных видов конечной продукции, готовой к потреблению. Например, автомобильные, мебельные предприятия. Подетальная – изготовление отдельных однородных деталей или узлов. Например, моторные, подшипниковые предприятия. Технологическая (стадийная) – выполнение отдельных ст
Слайд 13

Предметная – изготовление отдельных видов конечной продукции, готовой к потреблению. Например, автомобильные, мебельные предприятия. Подетальная – изготовление отдельных однородных деталей или узлов. Например, моторные, подшипниковые предприятия. Технологическая (стадийная) – выполнение отдельных стадий технологического процесса. Например, литейные, сборочные предприятия в машиностроении

Основные формы специализации производства

Преимущества: возможность создания непрерывного процесса производства за счет однородности продукции; возможность механизации и автоматизации производства за счет разделения производственных процессов; увеличение производительности труда и качества продукции; снижение издержек производства за счет п
Слайд 14

Преимущества: возможность создания непрерывного процесса производства за счет однородности продукции; возможность механизации и автоматизации производства за счет разделения производственных процессов; увеличение производительности труда и качества продукции; снижение издержек производства за счет повышения уровня механизации и автоматизации; упрощение производственной структуры за счет сужения номенклатуры продукции.

Недостатки: значительные затраты при смене продукции (следствие замены специализированного оборудования или автоматических линий); высокие требования к квалификации кадров, т.к. производство специализированное, высокие затраты на их подготовку.
Слайд 15

Недостатки: значительные затраты при смене продукции (следствие замены специализированного оборудования или автоматических линий); высокие требования к квалификации кадров, т.к. производство специализированное, высокие затраты на их подготовку.

Кооперирование – процесс взаимодействия отраслей, предприятий и их подразделений, совместно изготавливающих определенную продукцию или особая форма длительных и рациональных производственных связей между специализированными, самостоятельными по отношению друг к другу предприятиями и отраслями, совме
Слайд 16

Кооперирование – процесс взаимодействия отраслей, предприятий и их подразделений, совместно изготавливающих определенную продукцию или особая форма длительных и рациональных производственных связей между специализированными, самостоятельными по отношению друг к другу предприятиями и отраслями, совместно изготавливающими продукцию.

Кооперирование производства

В соответствии с формами специализации: Предметное (агрегатное) кооперирование – установление производственных связей между головным предприятием и предприятиями-смежниками по поставкам определенных изделий. Подетальное кооперирование - установление производственных связей между отдельными предприят
Слайд 17

В соответствии с формами специализации: Предметное (агрегатное) кооперирование – установление производственных связей между головным предприятием и предприятиями-смежниками по поставкам определенных изделий. Подетальное кооперирование - установление производственных связей между отдельными предприятиями-смежниками, специализирующимися на изготовлении отдельных деталей и узлов, и головным предприятием , специализирующимися на выпуске готовой продукции. Технологическое (стадийное) кооперирование – специализированные предприятия выполняют для других предприятий определенные технологические операции.

Основные формы кооперирования производства

По территориальному признаку: межгосударственное кооперирование; межобластное кооперирование; межрайонное кооперирование; внутрирайонное кооперирование. По отраслевому признаку: межотраслевое кооперирование; внутриотраслевое кооперирование.
Слайд 18

По территориальному признаку: межгосударственное кооперирование; межобластное кооперирование; межрайонное кооперирование; внутрирайонное кооперирование. По отраслевому признаку: межотраслевое кооперирование; внутриотраслевое кооперирование.

Преимущества: способствует росту специализации производства и повышению производительности труда; повышает эффективность использования основных фондов.
Слайд 19

Преимущества: способствует росту специализации производства и повышению производительности труда; повышает эффективность использования основных фондов.

Недостатки: при необязательности предприятий – поставщиков может быть срыв поставок как по срокам, так и по объему; возможны значительные транспортные расходы.
Слайд 20

Недостатки: при необязательности предприятий – поставщиков может быть срыв поставок как по срокам, так и по объему; возможны значительные транспортные расходы.

Комбинирование – соединение в рамках одного предприятия разноотраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях. Все предприятия соответствуют по номенклатуре, количеству и качеству выпускаемой продукции, а также обычно размещаются на единой
Слайд 21

Комбинирование – соединение в рамках одного предприятия разноотраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях. Все предприятия соответствуют по номенклатуре, количеству и качеству выпускаемой продукции, а также обычно размещаются на единой территории и соединены общей системой коммуникаций.

Комбинирование производства

Вертикальное комбинирование - последовательная переработка сырья вплоть до получения готового продукта (текстильный комбинат – прядение, ткачество и отделка). Горизонтальное комбинирование – комплексная переработка сырья, когда из одного вида исходного сырья создаются разные продукты (нефтехимически
Слайд 22

Вертикальное комбинирование - последовательная переработка сырья вплоть до получения готового продукта (текстильный комбинат – прядение, ткачество и отделка). Горизонтальное комбинирование – комплексная переработка сырья, когда из одного вида исходного сырья создаются разные продукты (нефтехимический комбинат – из нефти создают бензин, керосин, мазут и т.д.); На основе утилизации отходов производства для выпуска других видов продукции (деревообрабатывающая промышленность – отходы используются для изготовления целлюлозы).

Основные формы комбинирования производства

Преимущества: способствует комплексному и рациональному использованию ресурсов; способствует снижению затрат, связанных с организацией производства; создает возможность использовать отходы, которые при раздельных производствах были бы потеряны.
Слайд 23

Преимущества: способствует комплексному и рациональному использованию ресурсов; способствует снижению затрат, связанных с организацией производства; создает возможность использовать отходы, которые при раздельных производствах были бы потеряны.

Недостатки: сложность управления, т.к. приходится управлять многими и разными производственными процессами; имеется экономический предел комбинирования, выше которого уменьшается прибыль.
Слайд 24

Недостатки: сложность управления, т.к. приходится управлять многими и разными производственными процессами; имеется экономический предел комбинирования, выше которого уменьшается прибыль.

Практическая часть
Слайд 25

Практическая часть

Определяется: исходя из критерия минимума приведенных затрат по формуле: где	С – себестоимость единицы продукции; ЕН – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; К – удельные капитальные вложения; Т – транспортные расходы в расчете на единицу продукции; исходя из критерия максимума
Слайд 26

Определяется: исходя из критерия минимума приведенных затрат по формуле: где С – себестоимость единицы продукции; ЕН – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; К – удельные капитальные вложения; Т – транспортные расходы в расчете на единицу продукции; исходя из критерия максимума прибыли по формуле: где П – прибыль.

Оптимальный размер предприятия

Определить оптимальный размер предприятия, а также экономическую эффективность концентрации производства по исходным данным табл., если ЕН = 0,2.
Слайд 27

Определить оптимальный размер предприятия, а также экономическую эффективность концентрации производства по исходным данным табл., если ЕН = 0,2.

а) минимума приведенных затрат: б) максимума прибыли:
Слайд 28

а) минимума приведенных затрат: б) максимума прибыли:

выражается в увеличении производительности труда, росте фондоотдачи и снижении себестоимости продукции. Показатель фондоотдачи (Фотд) рассчитывается по формуле: где Vреал – выручка от реализации продукции, руб.; – среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ), руб. Показатель произв
Слайд 29

выражается в увеличении производительности труда, росте фондоотдачи и снижении себестоимости продукции. Показатель фондоотдачи (Фотд) рассчитывается по формуле: где Vреал – выручка от реализации продукции, руб.; – среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ), руб. Показатель производительности труда (ПТ) рассчитывается по формуле: где N – количество произведенной продукции, ед.; ЧРср – среднесписочная численность основных рабочих, чел. себестоимости единицы продукции

Экономическая эффективность концентрации

Для предыдущей задачи оценить экономическую эффективность концентрации производства. а) по показателю фондоотдачи б) по показателю производительности труда с) по показателю себестоимости единицы продукции СА = 4500 руб.; СВ = 4300 руб.; СС = 4200 руб.
Слайд 30

Для предыдущей задачи оценить экономическую эффективность концентрации производства. а) по показателю фондоотдачи б) по показателю производительности труда с) по показателю себестоимости единицы продукции СА = 4500 руб.; СВ = 4300 руб.; СС = 4200 руб.

Экономическая эффективность специализации проявляется в том, что на специализированных предприятиях: выше производительность труда за счет применения уникального оборудования; ниже себестоимость единицы продукции и удельные капитальные вложения, так как при ограничении номенклатуры продукции, как пр
Слайд 31

Экономическая эффективность специализации проявляется в том, что на специализированных предприятиях: выше производительность труда за счет применения уникального оборудования; ниже себестоимость единицы продукции и удельные капитальные вложения, так как при ограничении номенклатуры продукции, как правило, растет общий объем производства однородной продукции.

Экономическая эффективность

Экономическая эффективность кооперирования производства связана с тем, что предприятия вместо организации собственного производства деталей, полуфабрикатов и узлов получают их со стороны по более низким ценам. Это приводит к снижению себестоимости продукции предприятия. Экономическая эффективность к
Слайд 32

Экономическая эффективность кооперирования производства связана с тем, что предприятия вместо организации собственного производства деталей, полуфабрикатов и узлов получают их со стороны по более низким ценам. Это приводит к снижению себестоимости продукции предприятия. Экономическая эффективность комбинирования связана с комплексным использованием сырья и переработкой отходов производства, в результате чего возникает общий объем производства продукции, снижается ее себестоимость, растет производительность труда.

экономия текущих затрат Этек.затр: в случае развития специализации или комбинирования производства этот показатель определяется по формуле: где С1, С2 – текущие затраты на единицу продукции соответственно до и после развития специализации или комбинирования, руб./ед.; Т1, Т2 – транспортные расходы в
Слайд 33

экономия текущих затрат Этек.затр: в случае развития специализации или комбинирования производства этот показатель определяется по формуле: где С1, С2 – текущие затраты на единицу продукции соответственно до и после развития специализации или комбинирования, руб./ед.; Т1, Т2 – транспортные расходы в расчете на единицу продукции соответственно до и после развития специализации или комбинирования, руб./ед.; V2 – годовой объем производства продукции после развития специализации или комбинирования, ед.; в случае развития кооперирования производства: где С – себестоимость единицы деталей (полуфабрикатов, узлов) в случае организации их собственного производства на предприятии, руб./ед.; Ц - цена единицы деталей, по которой они могут быть приобретены на специализированном предприятии, руб./ед.; Т – транспортные расходы на единицу деталей в случае их приобретения на специализированном предприятии, руб./ед.; V – годовой объем приобретаемых на специализированном предприятии деталей, ед..

Показатели для определения экономической эффективности

годовой экономический эффект: где (С1+ЕНК1+Т1), (С2+ЕНК2+Т2) – приведенные затраты в расчете на единицу продукции соответственно до и после проведения мероприятий, направленных на развитие той или иной формы организации производства, руб./ед.; V2 – годовой объем производства продукции после проведен
Слайд 34

годовой экономический эффект: где (С1+ЕНК1+Т1), (С2+ЕНК2+Т2) – приведенные затраты в расчете на единицу продукции соответственно до и после проведения мероприятий, направленных на развитие той или иной формы организации производства, руб./ед.; V2 – годовой объем производства продукции после проведения мероприятий, связанных с развитием специализации, кооперирования или комбинирования, ед. чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости. Эти показатели применяются при расчете эффективности развития форм организации производства с учетом влияния фактора времени.

Пример. Инструмент изготавливается на специализированном предприятии и в инструментальном цехе машиностроительного завода. Заводу необходимо 10 тыс. инструментов. Себестоимость изготовления инструмента на заводе – 15 руб./ед.. Цена инструмента у специализированного предприятия составляет 12 руб./ед.
Слайд 35

Пример. Инструмент изготавливается на специализированном предприятии и в инструментальном цехе машиностроительного завода. Заводу необходимо 10 тыс. инструментов. Себестоимость изготовления инструмента на заводе – 15 руб./ед.. Цена инструмента у специализированного предприятия составляет 12 руб./ед. Определить экономию от развития кооперированных связей, если на машиностроительном заводе будет прекращено изготовление инструментов и они будут поступать со специализированного предприятия. Транспортные расходы, приходящиеся на единицу изделия, составляют 10% от его цены.

Экономическая эффективность кооперирования

Список похожих презентаций

Постановка делопроизводства в организации

Постановка делопроизводства в организации

Документационное обеспечение управленческой деятельности организации - важнейшая обслуживающая функция управления, от рациональной организации которой ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Принятие решений в организации

Принятие решений в организации

Спасибо за внимание! ...
Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Смерть. Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд. Организация мертва тогда, ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Формальные каналы коммуникации в организации

Формальные каналы коммуникации в организации

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой ...
Стратегии торговой организации

Стратегии торговой организации

План:. 1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 2. КОНКУРЕНТНЫЕ СТИРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 3. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ...
Роль менеджера в организации

Роль менеджера в организации

Кто такой менеджер? Особенности труда менеджера Основные функции менеджера Виды стилей руководства. Оглавление. Менеджеры - руководители различного ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Видение, миссия и цели организации

Видение, миссия и цели организации

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения: ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Структура организации. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Бизнес-процессы. Все предприятия, занимающиеся производством и реализацией товаров или услуг, можно рассматривать как производственные системы. Такие ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Саморегулируемые организации

Саморегулируемые организации

Главное подчеркнуть. Саморегулируемые организации - это некоммерческие, негосударственные организации, создаваемые профессиональными участниками рынка ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:11 августа 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:35 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации