- Определение стратегии организации

Презентация "Определение стратегии организации" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Определение стратегии организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Определение стратегии организации
Слайд 1

Определение стратегии организации

1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.
Слайд 2

1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.

*
Слайд 3

*

2. Понятие и типы стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:
Слайд 4

2. Понятие и типы стратегических альтернатив.

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

2.1 Бенчмаркинг. Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности.
Слайд 5

2.1 Бенчмаркинг

Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности.

Бенчмаркинг бывает:
Слайд 6

Бенчмаркинг бывает:

Процесс бенчмаркинга.
Слайд 7

Процесс бенчмаркинга.

1. Выявление области или темы 2. Выбор группы бенчмаркинга 3. Выявление уже известной информации и пробелов в доступных знаниях 4. Выбор типа бенчмаркинга. Этап планирования: *
Слайд 8

1. Выявление области или темы 2. Выбор группы бенчмаркинга 3. Выявление уже известной информации и пробелов в доступных знаниях 4. Выбор типа бенчмаркинга

Этап планирования: *

5. Поиск и выбор партнеров по бенчмаркингу (компании) 6. Подготовка планов действий по восполнению недостающей информации 7. Поиск знаний и обмен информацией с партнерами 8. Анализ полученных результатов и подготовка рекомендаций в отношении изменений. Этап анализа: *
Слайд 9

5. Поиск и выбор партнеров по бенчмаркингу (компании) 6. Подготовка планов действий по восполнению недостающей информации 7. Поиск знаний и обмен информацией с партнерами 8. Анализ полученных результатов и подготовка рекомендаций в отношении изменений

Этап анализа: *

9. Управление реализацией рекомендаций и изменениями 10. Мониторинг прогресса. Реализация изменений: *
Слайд 10

9. Управление реализацией рекомендаций и изменениями 10. Мониторинг прогресса

Реализация изменений: *

Выбор и оценка стратегии. На выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы:
Слайд 11

Выбор и оценка стратегии

На выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы:

Процесс выбора стратегии
Слайд 12

Процесс выбора стратегии

Оценка эффективности стратегии фирмы
Слайд 13

Оценка эффективности стратегии фирмы

Стратегический план и его структура
Слайд 14

Стратегический план и его структура

Вывод: При определении стратегии предприятия нужно учитывать: Этапы разработки стратегии Стратегические альтернативы Выбирать и оценивать стратегии Составление стратегического плана
Слайд 15

Вывод:

При определении стратегии предприятия нужно учитывать: Этапы разработки стратегии Стратегические альтернативы Выбирать и оценивать стратегии Составление стратегического плана

Список похожих презентаций

Стратегии торговой организации

Стратегии торговой организации

План:. 1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 2. КОНКУРЕНТНЫЕ СТИРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 3. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ...
Постановка делопроизводства в организации

Постановка делопроизводства в организации

Документационное обеспечение управленческой деятельности организации - важнейшая обслуживающая функция управления, от рациональной организации которой ...
Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Смерть. Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд. Организация мертва тогда, ...
Функции управления в организации

Функции управления в организации

Практика деятельности по управлению организацией показывает, что функции руководителей могут быть крайне разнообразны. Теория Файоля. Согласно данной ...
Формальные каналы коммуникации в организации

Формальные каналы коммуникации в организации

Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Коммуникация в современных условиях является основой жизнеобеспечения каждой ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Бизнес-процессы. Все предприятия, занимающиеся производством и реализацией товаров или услуг, можно рассматривать как производственные системы. Такие ...
Роль менеджера в организации

Роль менеджера в организации

Кто такой менеджер? Особенности труда менеджера Основные функции менеджера Виды стилей руководства. Оглавление. Менеджеры - руководители различного ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
Инновационные стратегии

Инновационные стратегии

Название слайда. Стратегия – это: комплексный план, предназначенный для обеспечения реализации миссии предприятия (организации) и достижение ее целей; ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Видение, миссия и цели организации

Видение, миссия и цели организации

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения: ...
Принятие решений в организации

Принятие решений в организации

Спасибо за внимание! ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Структура организации. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Разработка стратегии фирмы

Разработка стратегии фирмы

Выводы. 1.Сформированный стратегический портфель определяет состав СОБ, в которых фирма собирается действовать. 2.Фирме при формулировании с стратегических ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации