- Понятие и организация деловых переговоров

Презентация "Понятие и организация деловых переговоров" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9

Презентацию на тему "Понятие и организация деловых переговоров" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 9 слайд(ов).

Слайды презентации

Понятие и организация деловых переговоров
Слайд 1

Понятие и организация деловых переговоров

Деловые переговоры – процесс, участниками которого являются представители хотя бы двух сторон, уполномоченными осуществлять соответствующие деловые контакты и заключать договоры.
Слайд 2

Деловые переговоры – процесс, участниками которого являются представители хотя бы двух сторон, уполномоченными осуществлять соответствующие деловые контакты и заключать договоры.

Предметы деловых переговоров: Элементы профессиональной деятельности Проблемы, представляющие взаимный интерес Сглаживание возникших противоречий Налаживание контактов и организация взаимоотношений с партнёрами
Слайд 3

Предметы деловых переговоров:

Элементы профессиональной деятельности Проблемы, представляющие взаимный интерес Сглаживание возникших противоречий Налаживание контактов и организация взаимоотношений с партнёрами

Коммуникативная установка – определение социального и ролевого статуса участников общения, установление социально-речевого контакта.
Слайд 4

Коммуникативная установка – определение социального и ролевого статуса участников общения, установление социально-речевого контакта.

Организация деловых переговоров Этапы организации: Подготовительный Основной заключительный
Слайд 5

Организация деловых переговоров Этапы организации:

Подготовительный Основной заключительный

Подготовительный этап: Решение организационных вопросов: Определение времени деловых переговоров Выбор места проведения Формирование количественного и качественного состава делегаций Сбор и обработка информации
Слайд 6

Подготовительный этап:

Решение организационных вопросов: Определение времени деловых переговоров Выбор места проведения Формирование количественного и качественного состава делегаций Сбор и обработка информации

Проработка основного содержания деловых переговоров: Постановка проблемы Определение интересов сторон Выработка общего подхода к деловым переговорам Составление необходимых документов и материалов
Слайд 7

Проработка основного содержания деловых переговоров: Постановка проблемы Определение интересов сторон Выработка общего подхода к деловым переговорам Составление необходимых документов и материалов

Основной этап: Взаимное уточнение интересов, концепций и позиций Обсуждение выдвинутых положений, позиций Согласование позиций и выработка договорённости по каждому вопросу
Слайд 8

Основной этап:

Взаимное уточнение интересов, концепций и позиций Обсуждение выдвинутых положений, позиций Согласование позиций и выработка договорённости по каждому вопросу

Заключительный этап: Выбор типа принимаемого решения: Компромисс Нахождение в ходе переговоров нового решения Ассиметричное решение Подписание уставных документов Анализ результатов Контроль над действиями участников деловых переговоров
Слайд 9

Заключительный этап:

Выбор типа принимаемого решения: Компромисс Нахождение в ходе переговоров нового решения Ассиметричное решение Подписание уставных документов Анализ результатов Контроль над действиями участников деловых переговоров

Список похожих презентаций

Проведение деловых переговоров

Проведение деловых переговоров

Переговоры — это средство, взаимосвязь между людьми, предназначенные для достижения соглашения, когда обе стороны имеют совпадающие либо противоположные ...
Понятие и виды стратегии

Понятие и виды стратегии

Понятие стратегии. В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается ...
Проведение и организация совершенствования

Проведение и организация совершенствования

Почему нужно совершенствование? Уровень показателей большинства процессов имеет тенденцию к снижению со временем, если его не поддерживать. Это означает, ...
Понятие риска

Понятие риска

Опасности в ГА. Возникновение опасных ситуаций является результатом проявления определенной совокупности факторов риска, порождаемых теми или иными ...
Понятие и функции менеджмента

Понятие и функции менеджмента

Понятие менеджмента. Менеджмент (от англ. management — управление, организация) Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, ...
Понятие нематериальных активов

Понятие нематериальных активов

Ресурсы предприятия. осязаемые неосязаемые Высокого ранга Низкого ранга. Нематериальные активы – отличительные свойства, создающие конкурентное преимущество. ...
Понятие и сущность риска

Понятие и сущность риска

РИСК. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности ridsikon, ridsa — утес, скала. (греч.) risiko — опасность, угроза risicare — лавировать между ...
Понятие и сущность организации

Понятие и сущность организации

содержание. Понятие организация Бюракратическая теория организации М. Вебера Теория организации А. Файоля Теория научного управления Ф.В. Тейлора ...
Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) – это совокупность научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, ...
Эффективная организация распределения полномочий

Эффективная организация распределения полномочий

взаимоотношениях полномочий –это процесс который связывает высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения ...
Социальная организация

Социальная организация

Понятие «социальная организация» неразрывно связано с понятием «коллектив». Состав коллектива и направления его деятельности, определяемые стремлением ...
Общая характеристика переговоров

Общая характеристика переговоров

Переговоры составляют значительную часть профессиональной деятельности многих специалистов разного уровня. В отличие от деловых бесед и совещаний, ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:14 августа 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:9 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации