Презентация "Понятие и функции менеджмента" – проект, доклад

Понятие и функции менеджмента

Понятие менеджмента

Менеджмент (от англ. management — управление, организация) Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью («Международный справочник по менеджменту») Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом обеспечения их удовлетворенности трудом. на разных стадиях развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, корпоратив­ным, функциональным и т.п.).

Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление (производством и коллективом); постановка и корректировка задач; разработка этапов работы; принятие решений; налаживание коммуникаций (методов и форм передачи ин­формации); регулирование процессов; сбор и обработка информации; анализ информации; подведение итогов работы.

Цели менеджмента:

получение (увеличение) прибыли; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

1. Тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов). 2. Стратегическая (развитие и перевод организации в качественно новое состояние). 3

Виды менеджмента

Указанные задачи решаются в рамках трех видов менеджмента: общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль); линейного (руководство текущей работой основных и вспомогательных подразделений); функционального (управление решением общефирменных задач, планирование, научные исследования).

Организационный (управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки норм, регламентов, правил, инструкций). Производственный (постановка целей, выбор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процесса, руководство людьми).

3. Снабженческо-сбытовой менеджмент (процессы заключения хоз.договоров, закупки, доставки, организации и хранения сырья, материалов, их предпродажная подготовка, отправка покупателям). 4. Инновационный (управление нововведениями, координация и контроль научных исследований, создание новых видов товаров и услуг).

6. Маркетинг-менеджмент (регулирует поведение фирмы на рынке, изучение рынка, отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта). 7. Персонал-менеджмент (подбор, расстановка, обучение, развитие кадров). 8. Финансовый менеджмент (составление бюджета, фин.плана организации, формирование портфеля инвестиций).

Цикл менеджмента

Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента. Функция – это конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами. Ключевыми функциями являются: планирование (прогнозирование); организация (организовывание) (координация и регулирование); мотивация; контроль (учет и анализ).

Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. Цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

Функция планирования

Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование включает разработку миссии предприятия, целей (стратегических и тактических), Задач.

Организационная функция

Организация – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для туристской организации плановых заданий. Функция организации включает разработку структуры предприятия, стилей руководства методов руководства

Функция мотивации

Мотивация - позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации.

Мотивация (теории мотивации)

Содержательные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации

Функция контроля

Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Установление стандартов

Корректирующие действия

Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами