Презентация "Понятие и виды стратегии" по менеджменту – проект, доклад

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ

Подготовила: Дядюшко Анастасия

Понятие стратегии

В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии: 1) достижение лидерства в области минимизации затрат; 2)специализация; 3)фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий предприятия на этом сегменте рынка. Процесс формирования стратегии включает три этапа: 1) формирование общей стратегии предприятия; 2)формирование конкурентной стратегии предприятия; 3)определение функциональных стратегий.

Виды стратегий

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Конкурентная стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Функциональные стратегии характеризуют цели и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия:

Общая стратегия

Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к стратегиям: стабильности (сосредоточения на существующих направлениях бизнеса и их поддержка, обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке); роста (увеличения предприятия, часто через захват новых рынков сбыта); сокращения (применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой).

Конкурентные стратегии

1.Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей. 2.Стратегия дифференциации, или индивидуализации. Стремление индивидуализировать свою продукцию для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей. 3.Стратегия наилучшей стоимости. Предложение потребителям большей реальной ценности денег с упором на сочетание низких издержек и дифференциации качества. Цель состоит в том, чтобы иметь наилучшие (наиболее низкие) издержки и цены, чем у продукции конкурентов, обладающей аналогичными свойствами и качеством. 4.Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек.Концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет более низких издержек. 5.Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.Предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных, под его вкусы и потребности.

Функциональная стратегия

подразделяется на: стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (обобщает все идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынок); производственная стратегия (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования); маркетинговая стратегия (заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены); финансовая стратегия (отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов); стратегия управления персоналом (решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала и т.д.).

При формулировании каждой разновидности стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений: уровнем наличных финансовых ресурсов; размером приемлемого риска; потенциальными навыками и способностями предприятия; противодействием конкурентов.

Спасибо за внимание!