- Пособие по менеджменту

Презентация "Пособие по менеджменту" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Пособие по менеджменту" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

Пособие по менеджменту Слайд: 1
Слайд 1
Пособие по менеджменту Слайд: 2
Слайд 2
Эта программа будет развиваться благодаря интерактивному взаимодействию сторон: Автор программы Участники семинаров Организаторы обучения Изучаемые на семинарах темы
Слайд 3

Эта программа будет развиваться благодаря интерактивному взаимодействию сторон:

Автор программы Участники семинаров Организаторы обучения Изучаемые на семинарах темы

* Новые знания, как бы важны они не были – не меняют мышления так, как новый опыт!
Слайд 4

* Новые знания, как бы важны они не были – не меняют мышления так, как новый опыт!

Страница в Фейсбуке – это площадка нашего общения. Обучение начинается здесь, на ФБ. Вы изучаете эту программу активно**, пишете свои комментарии и вопросы. Все участники процесса смогут увидеть то, о чём вы говорите и могут общаться с вами напрямую. Вы одновременно: 1. изучаете содержание программы
Слайд 5

Страница в Фейсбуке – это площадка нашего общения. Обучение начинается здесь, на ФБ. Вы изучаете эту программу активно**, пишете свои комментарии и вопросы. Все участники процесса смогут увидеть то, о чём вы говорите и могут общаться с вами напрямую. Вы одновременно: 1. изучаете содержание программы, 2. помогаете вникать в смысл другим участникам, 3. влияете на то, что и как мы будем изучать на семинарах. ** Выберете ту степень активности, которая вам удобна. Можете писать много комментариев, задавать вопросы или просто быть в курсе общего обсуждения. В любом случае, на семинар вы придёте уже вовлечённым в тему.

Эволюция вашего взгляда на организацию
Слайд 6

Эволюция вашего взгляда на организацию

Механизмами проще управлять, но у организмов больше возможностей, так как они могут самообучаться и адаптироваться к изменениям окружающего мира. Живой организм всегда выигрывает у машины, какой бы совершенной она не казалась. Но главное преимущество живых систем – они способны создавать более качес
Слайд 7

Механизмами проще управлять, но у организмов больше возможностей, так как они могут самообучаться и адаптироваться к изменениям окружающего мира. Живой организм всегда выигрывает у машины, какой бы совершенной она не казалась. Но главное преимущество живых систем – они способны создавать более качественный корпоративный продукт, что очень важно в конкурентном мире. Выгоднее развивать организацию как живую систему, чем строить отлаженный, как «швейцарские часы», механизм.

1.1. Механизм/организм – преимущества и недостатки. 1.2. История возникновения иерархических отношений и управленческого механистического мышления. Как появился менеджмент иерархических систем? Какие выгоды принесло механистическое мышление? Почему появились «сбои» в «механистическом мире»? 1.3. Осо
Слайд 8

1.1. Механизм/организм – преимущества и недостатки. 1.2. История возникновения иерархических отношений и управленческого механистического мышления. Как появился менеджмент иерархических систем? Какие выгоды принесло механистическое мышление? Почему появились «сбои» в «механистическом мире»? 1.3. Особенности современного мира, в котором существуют организации. Закрытые и открытые системы. Адаптивность систем – как необходимое условие для выживания и развития в современном мире. Возможности адаптивных систем. «Плата» за эти возможности.

МЕХАНИЗМ ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ

2.1. Понятие интерактивного контакта. Из семечка яблони вырастает именно яблоня, а не груша. Образ яблони заложен в каждом семечке. Как целое создаёт себя из частей? Как используются внутренние ресурсы семечка и внешние ресурсы окружающей среды (питательные вещества почвы, вода, тепло, кислород)?
Слайд 9

2.1. Понятие интерактивного контакта.

Из семечка яблони вырастает именно яблоня, а не груша. Образ яблони заложен в каждом семечке. Как целое создаёт себя из частей? Как используются внутренние ресурсы семечка и внешние ресурсы окружающей среды (питательные вещества почвы, вода, тепло, кислород)?

Важные выводы: Организмы создают себя сами, находясь в постоянном взаимодействии с окружающим миром. Механизмы создает кто-то, но не они сами.
Слайд 10

Важные выводы: Организмы создают себя сами, находясь в постоянном взаимодействии с окружающим миром. Механизмы создает кто-то, но не они сами.

2.2. Интерактивность и интеграция . Молекула воды как метафора интегративной системы. Как из отдельных частей появляется организм более высокого уровня развития чем уровень частей?
Слайд 11

2.2. Интерактивность и интеграция . Молекула воды как метафора интегративной системы. Как из отдельных частей появляется организм более высокого уровня развития чем уровень частей?

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. 2.3. Процессы жизнедеятельности организации. Внутренние и внешние ресурсы организации. Организацию как механизм можно построить. Организмы создают себя сами. Каковы процессы жизнедеятельности организации? Чтобы эффективно влиять на процессы, нужно их знать. организация
Слайд 12

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

2.3. Процессы жизнедеятельности организации. Внутренние и внешние ресурсы организации. Организацию как механизм можно построить. Организмы создают себя сами. Каковы процессы жизнедеятельности организации? Чтобы эффективно влиять на процессы, нужно их знать.

организация

Как вообще появляется тема целей организации? Цели необходимы. Но как появляется эта необходимость? 3.1. Органический взгляд на цели.
Слайд 13

Как вообще появляется тема целей организации? Цели необходимы. Но как появляется эта необходимость? 3.1. Органический взгляд на цели.

Образ цели должен воодушевлять людей, вовлекать их в процессы, связанные с созданием этого образа. 3.2. Пентаграмма целей организации. - Пентаграмма целей организации как образ будущей организации. - Язык видения как возможность описывать и представлять.
Слайд 14

Образ цели должен воодушевлять людей, вовлекать их в процессы, связанные с созданием этого образа. 3.2. Пентаграмма целей организации. - Пентаграмма целей организации как образ будущей организации. - Язык видения как возможность описывать и представлять.

3.3. Виды целей в организации: Корпоративные Индивидуальные (должностные) Личностные Как разные цели могут дополнять друг друга и быть в конфликте друг с другом?
Слайд 15

3.3. Виды целей в организации: Корпоративные Индивидуальные (должностные) Личностные Как разные цели могут дополнять друг друга и быть в конфликте друг с другом?

3.4. Целеполагание. 3.4.1. Творческий процесс взаимодействия людей в организации. Создание образа общего видения желаемого будущего. сейчас мечта
Слайд 16

3.4. Целеполагание. 3.4.1. Творческий процесс взаимодействия людей в организации. Создание образа общего видения желаемого будущего.

сейчас мечта

Разрыв между реальностью и мечтой – это мощный источник напряжения в организации. Тревога и напряжение – естественное следствие несовпадения желаемого и действительного. 3.4.2. Целеполагание. Взаимодействие творческого и эмоционального напряжений. Эмоциональное напряжение Творческое напряжение
Слайд 17

Разрыв между реальностью и мечтой – это мощный источник напряжения в организации. Тревога и напряжение – естественное следствие несовпадения желаемого и действительного. 3.4.2. Целеполагание. Взаимодействие творческого и эмоционального напряжений. Эмоциональное напряжение Творческое напряжение

Будем изучать: Стратегии разрешения системного конфликта. Стратегия творческой адаптации в системном конфликте. Действительность Цель, мечта. 3.4.3. Эрозия целей. Динамика системного конфликта целей.
Слайд 18

Будем изучать: Стратегии разрешения системного конфликта. Стратегия творческой адаптации в системном конфликте.

Действительность Цель, мечта

3.4.3. Эрозия целей. Динамика системного конфликта целей.

4.1. Бизнес или деятельность – чем занимается наша компания? В чём разница для людей? 4.2. Язык общения людей на работе – влияние на деятельность и продукт деятельности. Взаимовлияние мышления на язык, и языка на мышление. 4.3. Критерии оценки успешности работы в органических системах. Отличие от си
Слайд 19

4.1. Бизнес или деятельность – чем занимается наша компания? В чём разница для людей? 4.2. Язык общения людей на работе – влияние на деятельность и продукт деятельности. Взаимовлияние мышления на язык, и языка на мышление. 4.3. Критерии оценки успешности работы в органических системах. Отличие от системы оценок иерархических систем.

Список похожих презентаций

Шаблон презентации по менеджменту

Шаблон презентации по менеджменту

«Наименование компании». Название компании (фото продукта); Ваши имя и должность; Контакты. «Проблема». Описание проблемы, которую Вы предлагаете ...
Шаблон презентации по менеджменту

Шаблон презентации по менеджменту

Бизнес-Идея. основная цель новизна и нетривиальность идеи проекта отличительные черты бизнес-идеи способ реализации бизнес-идеи четко укажите долгосрочную ...
Шаблон презентации по менеджменту

Шаблон презентации по менеджменту

Описание проекта. Компания А, занимается бизнесом B и решает проблемы С для клиентов D. Уникальное предложение E, позволяет компании долгосрочно и ...
Шаблон презентации по менеджменту

Шаблон презентации по менеджменту

Содержание исследования. - Описание товара . . . . . - Рекомендации начинающему предпринимателю. Описание товара. Картинка товара и описание его предназначения. ...
Решение ситуаций по менеджменту

Решение ситуаций по менеджменту

Ситуация 1. Ежегодно штат компании «Малыш», выпускающей товары для детей, увеличивается почти в полтора раза. Это негативно сказывается на ситуации ...
Шаблон презентации по маркетингу

Шаблон презентации по маркетингу

2. Проблема основная проблема и боль ЦА. Описание проблемы и текущей реальности клиентов Подтверждение наличия проблемы Какую проблему решаете? Для ...
Теоретический этап по рекламе

Теоретический этап по рекламе

Вопросы для Олейниковой Елизаветы. Натура зерна – это:. Состояние зерна; Масса зерна в определённом объёме; Плотность зерна; Форма, размеры и цвет ...
Реферат по предпринимательской деятельности

Реферат по предпринимательской деятельности

Структура реферата «ОПД». ЧАСТЬ 1. Описание содержательной составляющей бизнеса Выбор предприятия, бизнес-идеи Кто наш клиент? В чем заключается «проблема» ...
Рестораны по категориям

Рестораны по категориям

Ресторан Sexty Категория люкс. Изысканность Интерьера и его фирменный стиль разрабатывал небезызвестный дизайнер Юна Мегре. Фирменные напитки легендарного ...
Рекомендации по отчетности

Рекомендации по отчетности

Основания для рекомендаций. Общая картина. Соблюдение международных стандартов. Число компаний. Дополнительный контекст: после 2015 г. будет признаваться ...
Путеводитель по кадровым вопросам в справочно-правовой системе КонсультантПлюс

Путеводитель по кадровым вопросам в справочно-правовой системе КонсультантПлюс

Путеводители КонсультантПлюс - инструмент поиска и работы с правовой информацией, в них содержатся ссылки на документы для решения профессиональных ...
Производственная практика по курсу "коммерция"

Производственная практика по курсу "коммерция"

Цели практики. закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин; формирование первичных профессиональных умений и навыков ...
Основные области знаний по управлению проектами

Основные области знаний по управлению проектами

1. Управление интеграцией проекта. Управление интеграцией проекта - процессы, обеспечивающие должную координацию различных элементов проекта. Разработка ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...
Шаблон презентации по развитию региона

Шаблон презентации по развитию региона

План строительства. Отметь пункты этими плюсами. Не хватает плюсов – не тупи, копируй и вставляй. Вряд ли на пленуме кто либо разберет, так что желательно ...
Анализ деятельности гостиницы   «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Анализ деятельности гостиницы «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Объектом исследования работы является персонал гостиницы «Ост-Вест Сити» Предметом изучения – методы управления персоналом в гостинице «Ост-Вест Сити» ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Управление конфликтами в организации

Управление конфликтами в организации

Методы разрешения конфликтов. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией). Юридические ...
Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Этапы развития организации (по И. Адизесу)

Смерть. Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд. Организация мертва тогда, ...
Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

Цель работы:. показать природу и сложность коммуникаций, рассмотреть их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:21 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:19 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации