- Уровни проведения аудита персонала

Презентация "Уровни проведения аудита персонала" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "Уровни проведения аудита персонала" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Уровни проведения аудита персонала. Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Слайд 1

Уровни проведения аудита персонала

Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

Классификация типов аудита персонала
Слайд 2

Классификация типов аудита персонала

Уровни проведения аудита персонала Слайд: 3
Слайд 3
Уровни проведения аудита персонала Слайд: 4
Слайд 4
Аспекты рассмотрения аудита персонала
Слайд 5

Аспекты рассмотрения аудита персонала

Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала. Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации. Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала: Текучесть кадров; Жалоб; Прогулов; Невыхо
Слайд 6

Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала

Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации. Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала: Текучесть кадров; Жалоб; Прогулов; Невыходов на работу; Производственного травматизма; Отношения персонала к работе; Степени удовлетворенности работников трудом.

Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала. Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников.
Слайд 7

Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала

Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников.

Экономический аспект рассмотрения аудита персонала. Это определение: Конкурентоспособности организации в трудовой сфере; Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации; Экономической эффективности самого аудита, сравнение з
Слайд 8

Экономический аспект рассмотрения аудита персонала

Это определение: Конкурентоспособности организации в трудовой сфере; Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации; Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.

Уровни проведения аудита персонала Слайд: 9
Слайд 9
Стратегический уровень. Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего: проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование, Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающими
Слайд 10

Стратегический уровень

Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего: проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование, Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации

Инструментарий: Интервьюирование ключевых руководителей; Изучение бизнес-планов; Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики изменений Всесторонняя оценка окружающей среды организации; Сильных и слабых сторон; Наличие угроз (рисков); Наличие возможностей.
Слайд 11

Инструментарий: Интервьюирование ключевых руководителей; Изучение бизнес-планов; Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики изменений Всесторонняя оценка окружающей среды организации; Сильных и слабых сторон; Наличие угроз (рисков); Наличие возможностей.

Функциональный (операционный) уровень. Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации. Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы: Соответствуют ли результаты поставленным целям; Получены ли эти результаты при наименьших затратах; Можно ли
Слайд 12

Функциональный (операционный) уровень

Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации. Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы: Соответствуют ли результаты поставленным целям; Получены ли эти результаты при наименьших затратах; Можно ли упростить или улучшить процедуры управления.

Линейный (управленческий) уровень. Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом.
Слайд 13

Линейный (управленческий) уровень

Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом.

Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом
Слайд 14

Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом

Список похожих презентаций

Этапы аттестации персонала

Этапы аттестации персонала

Аттестация проходит в четыре этапа:. подготовительный этап этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности этап проведения аттестации этап принятия ...
Формирование команды для проведения изменений

Формирование команды для проведения изменений

Планирование команды. Структуризация работ и закрепление их иерархии; Определение профессионального и квалификационного состава команды; Определение ...
Порядок проведения сертификации

Порядок проведения сертификации

Общие принципы порядка сертификации. Порядок проведения сертификации в России установлен Постановлением Госстандарта РФ в 1994 г. по отношению к обязательной ...
Подбор персонала

Подбор персонала

План 1. Расчет потребности в персонале 2. Модели рабочих мест 3. Профессиональный отбор персонала 4. Формирование резерва кадров. Подбор персонала ...
Аудит мотивации персонала

Аудит мотивации персонала

Мотивация работников зависит от особенностей работы организации: жизненного цикла, источника финансирования, ее размера. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ? Под ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Особенности управления персоналом в различных странах.

Особенности управления персоналом в различных странах.

Главные американские принципы Данная система предусматривает несколько основных принципов, которыми должны руководствоваться руководители компаний ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...
Анализ деятельности гостиницы   «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Анализ деятельности гостиницы «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Объектом исследования работы является персонал гостиницы «Ост-Вест Сити» Предметом изучения – методы управления персоналом в гостинице «Ост-Вест Сити» ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:17 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации