Презентация "Уровни проведения аудита персонала" по менеджменту – проект, доклад

Уровни проведения аудита персонала

Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

Классификация типов аудита персонала

Аспекты рассмотрения аудита персонала

Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала

Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации. Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала: Текучесть кадров; Жалоб; Прогулов; Невыходов на работу; Производственного травматизма; Отношения персонала к работе; Степени удовлетворенности работников трудом.

Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала

Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников.

Экономический аспект рассмотрения аудита персонала

Это определение: Конкурентоспособности организации в трудовой сфере; Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации; Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.

Стратегический уровень

Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего: проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование, Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации

Инструментарий: Интервьюирование ключевых руководителей; Изучение бизнес-планов; Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики изменений Всесторонняя оценка окружающей среды организации; Сильных и слабых сторон; Наличие угроз (рисков); Наличие возможностей.

Функциональный (операционный) уровень

Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации. Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы: Соответствуют ли результаты поставленным целям; Получены ли эти результаты при наименьших затратах; Можно ли упростить или улучшить процедуры управления.

Линейный (управленческий) уровень

Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом.

Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом