- Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки

Презентация "Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24

Презентацию на тему "Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 24 слайд(ов).

Слайды презентации

Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки. (Как сделать переговоры по продаже новостроек - успешными). Бизнес-студия Яны Гусевой
Слайд 1

Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки. (Как сделать переговоры по продаже новостроек - успешными)

Бизнес-студия Яны Гусевой

Пять ключевых проблем при продаже новостроек. Потеря клиента при входящем звонке. Звонок это самый ключевой вход клиента в продажу.
Слайд 2

Пять ключевых проблем при продаже новостроек

Потеря клиента при входящем звонке. Звонок это самый ключевой вход клиента в продажу.

Результативность работы низкая. Много сделано, а результат очень низкий, нет сделок, нет просмотров, нет звонков, нет бронирования, нет договоров.
Слайд 3

Результативность работы низкая. Много сделано, а результат очень низкий, нет сделок, нет просмотров, нет звонков, нет бронирования, нет договоров.

Конверсия покупателей находится в ситуации стихийного процесса.
Слайд 4

Конверсия покупателей находится в ситуации стихийного процесса.

Нет знаний, как работать с возражениями: «Я еще не выбрал(а)», «Мы еще посмотрим», «У вас дорого», «Спасибо, но мы еще подумаем».
Слайд 5

Нет знаний, как работать с возражениями: «Я еще не выбрал(а)», «Мы еще посмотрим», «У вас дорого», «Спасибо, но мы еще подумаем».

Большие эмоциональные и энергетические затраты агентов и руководства для поддержания активности сотрудников
Слайд 6

Большие эмоциональные и энергетические затраты агентов и руководства для поддержания активности сотрудников

Самостоятельное Решение. Разработать систему взаимодействия с клиентом, где будут заложены все принципиальные вопросы продажи новостроек и доведения до результата. Ввести в практику работы компании систему контроля и мониторинга входящих и исходящих контактов сотрудников. Разработать и внедрить эффе
Слайд 7

Самостоятельное Решение

Разработать систему взаимодействия с клиентом, где будут заложены все принципиальные вопросы продажи новостроек и доведения до результата. Ввести в практику работы компании систему контроля и мониторинга входящих и исходящих контактов сотрудников. Разработать и внедрить эффективные способы взаимодействия с покупателем, ориентированные на рост показателей активности работы агента и расширение клиентской базы. Проработать и систематизировать все возможные алгоритмы работы агентов, с целью обязательного ознакомления и внедрения в практику работы компании. Иметь под рукой работающие инструменты по продаже новостроек, переговоров по подбору недвижимости, определением значимых приоритетов клиента (скрипты, сценарии переговоров, алгоритмы продаж).

Шаг Первый. Разработать систему взаимодействия с клиентом, где будут заложены все принципиальные вопросы продажи новостроек и доведения до результата.
Слайд 8

Шаг Первый

Разработать систему взаимодействия с клиентом, где будут заложены все принципиальные вопросы продажи новостроек и доведения до результата.

Что может войти в систему. Организация входящего маркетинга Правила приема входящих звонков в компании агентами, секретарем, бухгалтером, администрацией Система переговоров по телефону Встреча с клиентом в офисе Бронирование объекта Посещение объекта в зависимости от стадии строительства Завершение
Слайд 9

Что может войти в систему

Организация входящего маркетинга Правила приема входящих звонков в компании агентами, секретарем, бухгалтером, администрацией Система переговоров по телефону Встреча с клиентом в офисе Бронирование объекта Посещение объекта в зависимости от стадии строительства Завершение сделки, расчет Получение рекомендаций и организация «Сарафанного радио»

Шаг Второй
Слайд 10

Шаг Второй

Ключевые параметры. Переговоры Ипотека Расчет Показы Сопровождение клиента до конца сделки
Слайд 11

Ключевые параметры

Переговоры Ипотека Расчет Показы Сопровождение клиента до конца сделки

Шаг Третий. Разработать и внедрить эффективные способы взаимодействия с покупателем, ориентированные на рост показателей активности работы агента и расширение клиентской базы.
Слайд 12

Шаг Третий

Разработать и внедрить эффективные способы взаимодействия с покупателем, ориентированные на рост показателей активности работы агента и расширение клиентской базы.

Воронка продаж. Входящий звонок Исходящий звонок Повторный звонок Назначение встречи в офисе Встреча в офисе Встреча на стройке Завершение сделки Получение рекомендаций от клиента
Слайд 13

Воронка продаж

Входящий звонок Исходящий звонок Повторный звонок Назначение встречи в офисе Встреча в офисе Встреча на стройке Завершение сделки Получение рекомендаций от клиента

Шаг Четвертый. Проработать и систематизировать все возможные алгоритмы работы агентов, с целью обязательного ознакомления и внедрения в практику работы компании.
Слайд 14

Шаг Четвертый

Проработать и систематизировать все возможные алгоритмы работы агентов, с целью обязательного ознакомления и внедрения в практику работы компании.

Сложные ситуации. Работа с возражениями Работа с конечной целью клиента Работа с финансовой составляющей сделки Работа с репутационными рисками Работа при начале строительства
Слайд 15

Сложные ситуации

Работа с возражениями Работа с конечной целью клиента Работа с финансовой составляющей сделки Работа с репутационными рисками Работа при начале строительства

Шаг Пятый. Иметь под рукой работающие инструменты по продаже новостроек, переговоров по подбору недвижимости, определением значимых приоритетов клиента (скрипты, сценарии переговоров, алгоритмы продаж).
Слайд 16

Шаг Пятый

Иметь под рукой работающие инструменты по продаже новостроек, переговоров по подбору недвижимости, определением значимых приоритетов клиента (скрипты, сценарии переговоров, алгоритмы продаж).

Значимые приоритеты клиента. техническая характеристика квартиры: материал, этажность, назначение помещений, полы, стены, потолки, двери, электропроводка, окна, лоджии (балконы), тип перекрытий, планировки экономическая характеристики квартиры: цена, условия покупки, транспортная доступность, инфрас
Слайд 17

Значимые приоритеты клиента

техническая характеристика квартиры: материал, этажность, назначение помещений, полы, стены, потолки, двери, электропроводка, окна, лоджии (балконы), тип перекрытий, планировки экономическая характеристики квартиры: цена, условия покупки, транспортная доступность, инфраструктура социальная характеристика квартиры: репутация застройщика, история строительства предыдущих домов, план строительства – соблюдение сроков

Потери при переговорах. Нет контактных данных клиента Информировать клиента о текущем положении вещей Описывать подробно объект покупки по телефону С первой фразы выяснять «Где у клиента деньги?» Не взять разрешение на контакт
Слайд 18

Потери при переговорах

Нет контактных данных клиента Информировать клиента о текущем положении вещей Описывать подробно объект покупки по телефону С первой фразы выяснять «Где у клиента деньги?» Не взять разрешение на контакт

Правила переговоров. 1. Доброжелательный тон 2. Узнать имя собеседника 3. Узнать источник информированности 4. Фиксировать всю информацию 5. Продать свою экспертность 6. Продать встречу в офисе
Слайд 19

Правила переговоров

1. Доброжелательный тон 2. Узнать имя собеседника 3. Узнать источник информированности 4. Фиксировать всю информацию 5. Продать свою экспертность 6. Продать встречу в офисе

Чек-лист. Приветствие. Сообщает название компании. Свое имя. Этикет, говорящий о статусе и надежности компании Конкретизация запроса на информацию Элемент установления контакта и демонстрация заинтересованности Определение типа клиента (первый раз, повторно) Повторное обращение надо поощрять – элеме
Слайд 20

Чек-лист

Приветствие. Сообщает название компании. Свое имя. Этикет, говорящий о статусе и надежности компании Конкретизация запроса на информацию Элемент установления контакта и демонстрация заинтересованности Определение типа клиента (первый раз, повторно) Повторное обращение надо поощрять – элемент запуска «сарафанного радио», получить обратную связь о качестве

Уточнение имени клиента, обращение по имени. Установление контакта – гарантия результата переговоров. Правило, не менее 3-х раз за разговор назвать клиента по имени Наличие мягкой инициативы «Вас только этот вариант ИНТЕРЕСУЕТ, или для СРАВНЕНИЯ подобрать вам что-то еще?» Это продающая фраза визита
Слайд 21

Уточнение имени клиента, обращение по имени. Установление контакта – гарантия результата переговоров. Правило, не менее 3-х раз за разговор назвать клиента по имени Наличие мягкой инициативы «Вас только этот вариант ИНТЕРЕСУЕТ, или для СРАВНЕНИЯ подобрать вам что-то еще?» Это продающая фраза визита в офис. Здесь главное умение агента, менеджера, взять инициативу в свои руки.

Ответы с учетом «пользы и выгод интереса» клиента Клиенту важно знать, почему именно ваша компания. Подробно Разговор о просмотре через преимущества работы с компанией Цена, первое, что интересует клиента. Большая ошибка начинать разговор с цены, этим он может и закончиться Выявлены возражения клиен
Слайд 22

Ответы с учетом «пользы и выгод интереса» клиента Клиенту важно знать, почему именно ваша компания. Подробно Разговор о просмотре через преимущества работы с компанией Цена, первое, что интересует клиента. Большая ошибка начинать разговор с цены, этим он может и закончиться Выявлены возражения клиента Единственная помеха на пути к встрече в офисе - это не выявленные возражения, умейте с ними работать

Узнали решение Решение у клиента всегда есть. Прийти, перезвонить,. При обговоренном решении, легко согласовать дальнейшие совместные действия. При откладывании решения предложить не менее 5 вариантов закрыть сделку Взяли разрешение на следующий контакт Не упускаем ни одного клиента. Каждый клиент –
Слайд 23

Узнали решение Решение у клиента всегда есть. Прийти, перезвонить,. При обговоренном решении, легко согласовать дальнейшие совместные действия. При откладывании решения предложить не менее 5 вариантов закрыть сделку Взяли разрешение на следующий контакт Не упускаем ни одного клиента. Каждый клиент – потенциальный покупатель Если сделка не состоялась, то взяли разрешение на дополнительное общение, уточнили контактный телефон и дату следующего контакта Повод вернуть клиента «У нас акция, распродажи, скидки, приведи друга получи подарок» и т.д.

Эффективные стандарты работы риелтора. Продаем новостройки Слайд: 24
Слайд 24

Список похожих презентаций

Основные источники поиска работы и их характеристика.

Основные источники поиска работы и их характеристика.

Поиск через государственные центры занятости. Плюсы. Для соискателей помощь в поиске вакансий бесплатная. Минусы. Вакансий здесь много, но чаще всего ...
Организация работы со СМИ

Организация работы со СМИ

Объектом исследования является - Агентство Республики Коми по печати и массовой коммуникации. Предмет исследования - особенности PR-деятельности в ...
Организация работы раздач

Организация работы раздач

Признаки линии раздач:. 1) Конструктивные особенности используемого оборудования: Автоматизированные – автоматы для отпуска кондитерских изделий, ...
Анализ деятельности гостиницы   «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Анализ деятельности гостиницы «Ост-Вест Сити» в г. Самаре и мероприятия по совершенствованию работы с персоналом

Объектом исследования работы является персонал гостиницы «Ост-Вест Сити» Предметом изучения – методы управления персоналом в гостинице «Ост-Вест Сити» ...
Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора

Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора

Эксперимент Шаг 1. Собрали вместе 17 потенциальных клиентов: от 20 до 52 лет мужчины и женщины живут в СПб работают в государственных или крупных ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Определения услуги

Определения услуги

Услуги как вид экономической деятельности существуют давно. Дать определение услуге оказалось нелегкой задачей. Особо оживленные дискуссии по этому ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:24 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации