Презентация "Финансовое планирование в организации" – проект, доклад

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования Кафедра экономики отраслей и рынков

ПРЕЗЕНТАЦИЯ по предмету: «Финансовый менеджмент» на тему: «Финансовое планирование в организации» Выполнил(а): Горовенко М.Р. Проверил(а): Ушаева С.Н. Челябинск, 2012 г.

Введение

Любая экономическая деятельность представляет собой сложное явление, которое предусматривает постоянное взаимодействие между хозяйствующими субъектами. В их распоряжении находятся различные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые. Для успешной деятельности хозяйствующим субъектам необходимо осуществлять управление своими ресурсами, в т.ч. и финансовыми. Неотъемлемой частью управления финансами является финансовое планирование. В процессе финансового планирования определяется сколько, когда, из каких источников поступит финансовых ресурсов и в каких объемах, по каким направлениям и когда эти ресурсы будут израсходованы.

Содержание и значение финансового планирования

Планирование представляет собой процесс принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Значение финансового планирования трудно переоценить, поскольку предприятие без плана своей деятельности существовать не может. Это приведет к проблемам с платёжеспособностью, большим объёмам дебиторской задолженности, недостатку собственного оборотного капитала и др.

ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Сущность и задачи финансового планирования

Основными задачами финансового планирования являются: Обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетами, банками, контрагентами. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Все эти задачи можно свести к одной — повышению эффективности работы организации.

Этапы финансового планирования

В соответствии с принципами единства и координации, непрерывности и точности планов, в зависимости от поставленных целей и периода осуществления, в организации разрабатывается целая система финансовых планов, процесс финансового планирования является непрерывным и проходит ряд основных этапов.

Первый этап является подготовительным этапом, на протяжении которого анализируется относящаяся к предыдущим периодам информация, которой обладает организация. На втором этапе осуществляется перспективное финансовое планирование, которое включает в себя разработку общей финансовой стратегии фирмы и составление основные прогнозные документы. На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством разработки текущих финансовых планов. На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование, т.е. на данном этапе происходит конкретизация показателей, полученных на предыдущем этапе. На пятом этапе процесс финансового планирования завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Виды финансовых планов

Перспективный Текущий Оперативный

Перспективный финансовый план

Иногда данный вид планирования называют прогнозированием финансовой деятельности

Перспективное планирование охватывает период времени от одного года до трех лет. Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов: прогнозов отчета о прибылях и убытках; бухгалтерского баланса; движения денежных средств. Основная цель которых — оценка финансового состояния предприятия в перспективе.

Текущий финансовый план

Текущее финансовое планирование является составной частью перспективного финансового плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В настоящее время текущее финансовое планирование осуществляется в рамках бюджетирования.

СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В связи с динамичностью рыночной среды возникает потребность в приспособлении текущих финансовых планов к изменениям, возникающим в течение года. Эта задача решается путем составления оперативных финансовых планов.

Оперативный финансовый план

Оперативное финансовое планирование необходимо в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет организации и расходованием наличных финансовых ресурсов. Оперативный финансовый план дополняет текущий.

Финансовые планы

Таким образом, только при применении всей системы вышеперечисленных финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективное управление организацией.

Заключение

На основании вышеизложенного материала, можно сделать следующие выводы: Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Без финансового плана организация успешно существовать не сможет, поскольку это приведет к ухудшению финансового состояния, и как следствие — к банкротству. Значит, финансовое планирование способствует эффективному управлению предприятием.

Список использованой литературы

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ: Федеральный закон "Об акционерных обществах» N 208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 29.04.2008) // ПБД «Консультант Плюс». Приложение к Приказу Министерства финансов Российской Федерации "О формах бухгалтерской отчетности организаций" от 22 июля 2003 г. N 67н (ред. от 18.09.2006) // ПБД «Консультант Плюс». КНИГИ: Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, 2002. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. Остапенко В.В. Финансы предприятия: учебное пособие. — М.: Издательство Омега-Л, 2006. Попова Л.В. Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2009. Чернецов С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: учебное пособие. — М.: Магистр, 2008 Российский статистический ежегодник: Стат.сб. /Росстат. — М.: Финансы и статистика, 2008. КНИГИ АВТОРСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ: Финансы организации (предприятий): учебник для вузов/ под ред. проф. Н.В.Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. Финансы предприятий: учебник для вузов/ под ред. проф. Н.В.Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. Финансы: учебник для вузов/ под ред. Поляка Г. Б. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Финансы: учебник/ под ред. Грязновой А.Г., Маркиной Е.В. — М.: «Финансы и статистика», 2008. СТАТЬИ В ГАЗЕТАХ И ЖУРНАЛАХ: Золотарев С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования//Финансы. – 2009. – №1. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования// Финансы. — 2010. — №3. ЭЛЕКТРОННЫЕ СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ: http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/ Буряковский В.В. Финансы предприятий: электронный учебник, 2011. http://www.arbitr.ru (официальный сайт Высшего Арбитражного суда РФ)