- Власть, руководство и лидерство в организации

Презентация "Власть, руководство и лидерство в организации" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20

Презентацию на тему "Власть, руководство и лидерство в организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайд(ов).

Слайды презентации

Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 1

Власть, руководство и лидерство в организации

Руководство – это процесс влияния и поддержки одним человеком действий других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей и решения задач. К основным элементам процесса руководства относятся: - влияние, - поддержка, - обеспечение добровольного участия и достижение цели.
Слайд 2

Руководство – это процесс влияния и поддержки одним человеком действий других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей и решения задач. К основным элементам процесса руководства относятся: - влияние, - поддержка, - обеспечение добровольного участия и достижение цели.

Стиль руководства – это устойчивое сочетание теоретических знаний, практических навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении руководителя.
Слайд 3

Стиль руководства – это устойчивое сочетание теоретических знаний, практических навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении руководителя.

Классификация стилей. По мотивации сотрудников. По использованию власти. Позитивный Негативный Авторитарный Демократический Анархический По ориентации На задачу На сотрудников
Слайд 4

Классификация стилей

По мотивации сотрудников

По использованию власти

Позитивный Негативный Авторитарный Демократический Анархический По ориентации На задачу На сотрудников

Ситуационные подходы к руководству. Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда Модель руководства «путь – цель»
Слайд 5

Ситуационные подходы к руководству

Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда Модель руководства «путь – цель»

Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера. Ф. Фидлер считал, что эффективность руководителя определяется взаимодействием стиля ориентации работника и трех дополнительных переменных: отношениями руководитель – члены организации, структурой производственного задания и властными полномочиями
Слайд 6

Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера

Ф. Фидлер считал, что эффективность руководителя определяется взаимодействием стиля ориентации работника и трех дополнительных переменных: отношениями руководитель – члены организации, структурой производственного задания и властными полномочиями лидера.

Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда
Слайд 7

Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда

Модель руководства «путь – цель». Данная модель утверждает, что основное содержание деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения работников, что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой
Слайд 8

Модель руководства «путь – цель»

Данная модель утверждает, что основное содержание деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения работников, что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и корректировки пути к поставленным целям.

Наделение властью и участие в управлении. Наделение властью – это процесс, обеспечивающий работников большей автономией посредством расширения их доступа к информации и обеспечения контроля над факторами, определяющими выполнение рабочих заданий. Участие в управлении - ментальное и эмоциональное вов
Слайд 9

Наделение властью и участие в управлении

Наделение властью – это процесс, обеспечивающий работников большей автономией посредством расширения их доступа к информации и обеспечения контроля над факторами, определяющими выполнение рабочих заданий. Участие в управлении - ментальное и эмоциональное вовлечение людей в групповые ситуации, побуждающие их вносить личный вклад в достижение целей и разделять ответственность.

Выделяют пять основных подходов к наделению сотрудников властью: 1. Помощь сотрудникам в достижении высокого уровня рабочих знаний и навыков; 2. Расширение функций контроля сотрудников; 3. Ознакомление работников с образцами успешных ролевых моделей; 4. Практика социального поощрения и убеждения; 5.
Слайд 10

Выделяют пять основных подходов к наделению сотрудников властью: 1. Помощь сотрудникам в достижении высокого уровня рабочих знаний и навыков; 2. Расширение функций контроля сотрудников; 3. Ознакомление работников с образцами успешных ролевых моделей; 4. Практика социального поощрения и убеждения; 5. Эмоциональная поддержка.

Механизм участия в управлении. Программы участия в управлении. Участие в процессе труда ♦ Умственное ♦ Эмоциональное. Результаты: ♦ Организация: Увеличение объема продукции Высокое качество Созидательность Инновации ♦ Работники: Признание вклада Уменьшение стресса Удовлетворение трудом. Ситуация
Слайд 11

Механизм участия в управлении

Программы участия в управлении

Участие в процессе труда ♦ Умственное ♦ Эмоциональное

Результаты: ♦ Организация: Увеличение объема продукции Высокое качество Созидательность Инновации ♦ Работники: Признание вклада Уменьшение стресса Удовлетворение трудом

Ситуация

Программы участия в управлении: - Консультативный менеджмент; - Программы предложений сотрудников; - Акцент на качество (кружки качества); - Комитеты менеджеров среднего звена; - Самоуправляемые команды; - Собственные планы работников.
Слайд 12

Программы участия в управлении:

- Консультативный менеджмент; - Программы предложений сотрудников; - Акцент на качество (кружки качества); - Комитеты менеджеров среднего звена; - Самоуправляемые команды; - Собственные планы работников.

Консультативный менеджмент предполагает, что в процессе принятия решения менеджер обращается к подчиненным с предложением проанализировать возникшую проблему или поставленную перед группой задачу, оценить ее с точки зрения имеющегося опыта и рассмотреть возможные подходы к ее выполнению.
Слайд 13

Консультативный менеджмент предполагает, что в процессе принятия решения менеджер обращается к подчиненным с предложением проанализировать возникшую проблему или поставленную перед группой задачу, оценить ее с точки зрения имеющегося опыта и рассмотреть возможные подходы к ее выполнению.

Программы предложений сотрудников – это формальные, ориентированные на стимулирование и направленные на совершенствование процессов труда предложения работников. Они позволяют улучшить организационные и технологические процессы и рассматриваются в качестве ограниченной формы участия в управлении.
Слайд 14

Программы предложений сотрудников – это формальные, ориентированные на стимулирование и направленные на совершенствование процессов труда предложения работников. Они позволяют улучшить организационные и технологические процессы и рассматриваются в качестве ограниченной формы участия в управлении.

Кружки качества – это группы рабочих, которые по собственному желанию проходят краткий курс статистики и методов решения проблем, а затем регулярно проводят собрания, на которых обсуждают различные предложения, направленные на повышение качества продукции и услуг, производительности труда и улучшени
Слайд 15

Кружки качества – это группы рабочих, которые по собственному желанию проходят краткий курс статистики и методов решения проблем, а затем регулярно проводят собрания, на которых обсуждают различные предложения, направленные на повышение качества продукции и услуг, производительности труда и улучшение его условий.

Комитеты менеджеров среднего звена – это организационная форма, направленная на повышение эффективности участия в управлении менеджеров среднего и низшего уровней компании. Данные комитеты позволяют их членам совершенствовать управленческую технику, способствуют их личностному росту, сотрудничеству
Слайд 16

Комитеты менеджеров среднего звена – это организационная форма, направленная на повышение эффективности участия в управлении менеджеров среднего и низшего уровней компании. Данные комитеты позволяют их членам совершенствовать управленческую технику, способствуют их личностному росту, сотрудничеству в процессе совместной работы, развитию креативных способностей.

Ключевые компетенции менеджера: • планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов); • управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля); • осуществление контроля (мониторинг дея
Слайд 17

Ключевые компетенции менеджера:

• планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов); • управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля); • осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

Ключевые компетенции лидера: • определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры); • объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей); • мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, подде
Слайд 18

Ключевые компетенции лидера:

• определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры); • объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей); • мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение).

С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить: • лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений; • лидера-мотиватора, функция которого – мобилизация и побуждение к деятельности; • лидера-организа
Слайд 19

С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить:

• лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений; • лидера-мотиватора, функция которого – мобилизация и побуждение к деятельности; • лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели; • лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность.

С точки зрения ситуативного фактора можно выделить: • лидеров, появляющихся в кризисных для организации или группы условиях, способных функционировать в экстремальных ситуациях (лидеры-львы по классификации Н. Макиавелли); • лидеров, наиболее успешных в ситуации стабильности, когда необходимо изо дн
Слайд 20

С точки зрения ситуативного фактора можно выделить:

• лидеров, появляющихся в кризисных для организации или группы условиях, способных функционировать в экстремальных ситуациях (лидеры-львы по классификации Н. Макиавелли); • лидеров, наиболее успешных в ситуации стабильности, когда необходимо изо дня в день выполнять рутинную работу (лидеры-лисы по классификации Н. Макиавелли).

Список похожих презентаций

Лидерство и руководство в группах и организациях

Лидерство и руководство в группах и организациях

Что такое лидер? Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие ...
Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами

Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами

План. Управление человеческими ресурсами Лидерство Роль лидера в организации Руководство Стили руководства Сравнительные характеристики лидерства ...
Власть, влияние и лидерство.

Власть, влияние и лидерство.

Первостепенный интерес для нас представляет руководитель организации (organizational leader) — человек, который одновременно является лидером и эффективно ...
Бригадная форма организации труда

Бригадная форма организации труда

Бригада -объединение работников, при котором каждый добровольно признает над собой власть их собственного объединения. Объем ее работ определяется ...
Планирование работы с персоналом организации

Планирование работы с персоналом организации

1. Понятие кадрового планирования в HR-менеджменте. Кадровое планирование — функция процесса управления персоналом, направленная на определение потребности ...
Оценка конкурентоспособности организации

Оценка конкурентоспособности организации

Конкурентный статус предприятия. Конкурентный статус предприятия (лат. status - состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет ...
Четвёртая власть?

Четвёртая власть?

Сре́дство ма́ссовой информа́ции (СМИ) — средство донесения информации (словесной, звуковой, визуальной) по принципу широковещательного канала, охватывающее ...
Учет денежных средств организации и анализ их движения

Учет денежных средств организации и анализ их движения

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Нателла». Предмет исследования – финансовые процессы на предприятии, связанные с формированием ...
Теория организации

Теория организации

Что изучает теория организации. Принципы построения и функционирования организаций Свойства и характеристики организаций Формы существования и модели ...
Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Практическое занятие № 3. Решение ситуационных задач по теме «Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента». Ситуационная ...
Исполнительная власть

Исполнительная власть

Структура исполнительной власти. органы исполнительной власти; государственные служащие; юридическая (правовая) структура — система норм, определяющая ...
Инвентаризация – основной метод, контроля и аудита имущества и обязательств организации (на примере ООО «МебельАрт»)

Инвентаризация – основной метод, контроля и аудита имущества и обязательств организации (на примере ООО «МебельАрт»)

Цель работы - исследование инвентаризации как основной метод учета, контроля и аудита имущества и обязательств организации для разработки рекомендаций ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:21 Октября 2019
Категория:Разные
Содержит:20 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации