» » » Власть, руководство и лидерство в организации

Презентация на тему Власть, руководство и лидерство в организации

tapinapura
Рейтинг:
Категория: Разные
Дата добавления: 21-10-2019
Содержит:20 слайдов

Презентацию на тему Власть, руководство и лидерство в организации можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 1

Власть, руководство и лидерство в организации

Слайд 2: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 2

Руководство – это процесс влияния и поддержки одним человеком действий других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей и решения задач. К основным элементам процесса руководства относятся: - влияние, - поддержка, - обеспечение добровольного участия и достижение цели.

Слайд 3: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 3

Стиль руководства – это устойчивое сочетание теоретических знаний, практических навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении руководителя.

Слайд 4: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 4

Классификация стилей

По мотивации сотрудников

По использованию власти

Позитивный Негативный Авторитарный Демократический Анархический По ориентации На задачу На сотрудников

Слайд 5: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 5

Ситуационные подходы к руководству

Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда Модель руководства «путь – цель»

Слайд 6: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 6

Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера

Ф. Фидлер считал, что эффективность руководителя определяется взаимодействием стиля ориентации работника и трех дополнительных переменных: отношениями руководитель – члены организации, структурой производственного задания и властными полномочиями лидера.

Слайд 7: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 7

Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда

Слайд 8: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 8

Модель руководства «путь – цель»

Данная модель утверждает, что основное содержание деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения работников, что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и корректировки пути к поставленным целям.

Слайд 9: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 9

Наделение властью и участие в управлении

Наделение властью – это процесс, обеспечивающий работников большей автономией посредством расширения их доступа к информации и обеспечения контроля над факторами, определяющими выполнение рабочих заданий. Участие в управлении - ментальное и эмоциональное вовлечение людей в групповые ситуации, побуждающие их вносить личный вклад в достижение целей и разделять ответственность.

Слайд 10: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 10

Выделяют пять основных подходов к наделению сотрудников властью: 1. Помощь сотрудникам в достижении высокого уровня рабочих знаний и навыков; 2. Расширение функций контроля сотрудников; 3. Ознакомление работников с образцами успешных ролевых моделей; 4. Практика социального поощрения и убеждения; 5. Эмоциональная поддержка.

Слайд 11: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 11

Механизм участия в управлении

Программы участия в управлении

Участие в процессе труда ♦ Умственное ♦ Эмоциональное

Результаты: ♦ Организация: Увеличение объема продукции Высокое качество Созидательность Инновации ♦ Работники: Признание вклада Уменьшение стресса Удовлетворение трудом

Ситуация

Слайд 12: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 12

Программы участия в управлении:

- Консультативный менеджмент; - Программы предложений сотрудников; - Акцент на качество (кружки качества); - Комитеты менеджеров среднего звена; - Самоуправляемые команды; - Собственные планы работников.

Слайд 13: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 13

Консультативный менеджмент предполагает, что в процессе принятия решения менеджер обращается к подчиненным с предложением проанализировать возникшую проблему или поставленную перед группой задачу, оценить ее с точки зрения имеющегося опыта и рассмотреть возможные подходы к ее выполнению.

Слайд 14: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 14

Программы предложений сотрудников – это формальные, ориентированные на стимулирование и направленные на совершенствование процессов труда предложения работников. Они позволяют улучшить организационные и технологические процессы и рассматриваются в качестве ограниченной формы участия в управлении.

Слайд 15: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 15

Кружки качества – это группы рабочих, которые по собственному желанию проходят краткий курс статистики и методов решения проблем, а затем регулярно проводят собрания, на которых обсуждают различные предложения, направленные на повышение качества продукции и услуг, производительности труда и улучшение его условий.

Слайд 16: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 16

Комитеты менеджеров среднего звена – это организационная форма, направленная на повышение эффективности участия в управлении менеджеров среднего и низшего уровней компании. Данные комитеты позволяют их членам совершенствовать управленческую технику, способствуют их личностному росту, сотрудничеству в процессе совместной работы, развитию креативных способностей.

Слайд 17: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 17

Ключевые компетенции менеджера:

• планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов); • управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля); • осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

Слайд 18: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 18

Ключевые компетенции лидера:

• определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры); • объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей); • мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение).

Слайд 19: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 19

С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить:

• лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений; • лидера-мотиватора, функция которого – мобилизация и побуждение к деятельности; • лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели; • лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность.

Слайд 20: Презентация Власть, руководство и лидерство в организации
Слайд 20

С точки зрения ситуативного фактора можно выделить:

• лидеров, появляющихся в кризисных для организации или группы условиях, способных функционировать в экстремальных ситуациях (лидеры-львы по классификации Н. Макиавелли); • лидеров, наиболее успешных в ситуации стабильности, когда необходимо изо дня в день выполнять рутинную работу (лидеры-лисы по классификации Н. Макиавелли).

Список похожих презентаций