Презентация "Кадры организации и производительность труда" – проект, доклад

«Кадры организации и производительность труда»

Презентация по курсовому проекту на тему:

Выполнил: Студент 4 курса, группа 411 Специальность: ТОиРА Чернышов Андрей Александрович Проверил: Рябкова Мария Константиновна

Цель проекта

целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда. Расчет практического задания и получение знаний.

Актуальность проекта

Мы живем во времени, где стала престижна и авторитетна работа на производстве, бизнес, офисная работа да и вообще любая работа является значимой и важной. Соответственно потребность в кадрах выполняющих ту или иную работу встает на приоритетное место для работодателя, ведь любому важно, что бы на него работали высококвалифицированные специалисты и производительность труда была максимальна.

Введение

Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.

Кадры предприятия

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

а) списочной и явочной численностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату: б) среднесписочной численностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; в) удельным весом работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; г) темпами роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; д) средним разрядом рабочих предприятия: е) удельным весом служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; ж) средним стажем работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; з) текучестью кадров по приему и увольнению работников; и) фондовооруженностью труда работников и (или) рабочих на предприятии и другими.

Управление кадрами предприятия

Управление персоналом включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Производительность труда

Факторы, оказывающие влияние на производительность труда:технический прогресс (ТП);фондовооруженность;количество рабочей силы;эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управления ими;здоровье населения;профподготовка, образование;повышение заинтересованности работников в результатах деятельности;обеспеченность машинами и оборудованием, природными ресурсами;организация производства и управления;перемещение рабочей силы в более эффективные отрасли.

Ответы на задачи

вывод

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Конец