Презентация "Цели и задачи менеджмента в организации" – проект, доклад

Цели и задачи менеджмента в организации

Выполнил:

Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижение общей цели. Здесь речь идет об управлении организацией. Менеджмент

Достижение фирмой определённых результатов

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений

- рыночные отношения Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника

Управляемый объект

Менеджмент как инструмент успешного функционирования фирмы

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок Цель менеджмента- постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций, для этого требуется: Резервные денежные средства Определённая степень деловой свободы менеджеру в хозяйственной деятельности Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке

1)Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией 2)Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы 3)Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы 4)Постоянный поиск и освоение новых рынков 5)Определение конкретных целей развития фирмы 6)Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения 7)Разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения 8)Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды 9)Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения 10)Установление контроля за выполнением поставленных задач

Спасибо за внимание