- Шведская модель менеджмента

Презентация "Шведская модель менеджмента" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "Шведская модель менеджмента" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Шведская модель менеджмента
Слайд 1

Шведская модель менеджмента

Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким образом, понятие "шведская модель" не имеет однозначного толкования.
Слайд 2

Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким образом, понятие "шведская модель" не имеет однозначного толкования.

Смешанный характер шведской экономики, сочетающей рыночные отношения и государственное регулирование, преобладающую частную собственность в сфере производства и обобществление потребления.
Слайд 3

Смешанный характер шведской экономики, сочетающей рыночные отношения и государственное регулирование, преобладающую частную собственность в сфере производства и обобществление потребления.

Полная занятость и выравнивание доходов. Цель
Слайд 4

Полная занятость и выравнивание доходов

Цель

"функциональный социализм", Социализм, основанный не на ликвидации частной собственности и радикальном изменении управления производством, а на осуществлении государством функции перераспределения национального дохода в соответствии с приоритетом общественных потребностей в целях достижени
Слайд 5

"функциональный социализм",

Социализм, основанный не на ликвидации частной собственности и радикальном изменении управления производством, а на осуществлении государством функции перераспределения национального дохода в соответствии с приоритетом общественных потребностей в целях достижения большего социального равенства.

Приоритет. Решение проблем социальной обеспеченности своих подчиненных, работников предприятий и фирм.
Слайд 6

Приоритет

Решение проблем социальной обеспеченности своих подчиненных, работников предприятий и фирм.

Сущность шведской модели менеджмента. Государство не вмешивается в производственную деятельность предприятия
Слайд 7

Сущность шведской модели менеджмента

Государство не вмешивается в производственную деятельность предприятия

Активная политика на рынке труда должна свести к минимуму социальные издержки рыночной экономики
Слайд 8

Активная политика на рынке труда должна свести к минимуму социальные издержки рыночной экономики

Упор делается на инфраструктурные элементы и коллективные денежные фонды.
Слайд 9

Упор делается на инфраструктурные элементы и коллективные денежные фонды.

Специфика отношений между трудом и капиталом на рынке труда
Слайд 10

Специфика отношений между трудом и капиталом на рынке труда

Стиль менеджмента. Рассмотрение человека в деловой среде на первом месте
Слайд 11

Стиль менеджмента

Рассмотрение человека в деловой среде на первом месте

Равенство. Все люди ценны, независимо от их разных возможностей
Слайд 12

Равенство

Все люди ценны, независимо от их разных возможностей

Отличие. Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование орга­низационной структуры.
Слайд 13

Отличие

Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование орга­низационной структуры.

Контроль. Даже в крупных шведских компаниях контроль выглядит неформальным и неявным.
Слайд 14

Контроль. Даже в крупных шведских компаниях контроль выглядит неформальным и неявным.

Противоречия. Шведская модель имеет свои внутренние противоречия. Работникам нужно предоставить простор для принятия собственных решений, но при этом надо четко определить границы, через которые они не должны переступать.
Слайд 15

Противоречия

Шведская модель имеет свои внутренние противоречия. Работникам нужно предоставить простор для принятия собственных решений, но при этом надо четко определить границы, через которые они не должны переступать.

Использование. Необходимость рассматривать именно как шведскую модель, ибо она связана с некоторыми важными культурными характеристиками шведской нации. Далее, как было отмечено выше, шведы весьма успешно адаптируются к условиям неопределенности. Они не склонны преувеличивать свое положение в служеб
Слайд 16

Использование

Необходимость рассматривать именно как шведскую модель, ибо она связана с некоторыми важными культурными характеристиками шведской нации. Далее, как было отмечено выше, шведы весьма успешно адаптируются к условиям неопределенности. Они не склонны преувеличивать свое положение в служебной иерархии. Все это дает возможность руководителям наделять широкой ответственностью своих подчиненных в сфере бизнеса

Цели. 1)Полная занятость и равенство 2)Сочетание общих рестриктивных мер и активной политики на рынке труда 3)Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области 4)Полная занятость без инфляции 5)активная политика на рынке труда.
Слайд 17

Цели

1)Полная занятость и равенство 2)Сочетание общих рестриктивных мер и активной политики на рынке труда 3)Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области 4)Полная занятость без инфляции 5)активная политика на рынке труда.

Список похожих презентаций

Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента

Истоки. Среди основателей которые сперва сформировали свою модель -английскую модель менеджмента можно выделить Л.Урвика, и Р.Фэлка. Активное развитие ...
Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшар

Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшар

Наиболее известными концепциями являются:. Ситуационная модель Фидлера; Модель "путь - цель" Хауза – Митчелла; Ситуационная модель принятия решения ...
Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации. Менеджмент – это…. Динамичный элемент каждой из организации. Без этого элемента производственные ресурсы ...
Задачи и структура теории менеджмента

Задачи и структура теории менеджмента

Фундаментальные задачи теория менеджмента. Перед любой теорией менеджмента (хоть «классической западной», хоть «российской», хоть «восточной», хоть ...
Экономико-математическая модель трансформации угодий

Экономико-математическая модель трансформации угодий

План:. Трансформация угодий. ЭММ трансформации угодий. Трансформация угодий (от позднелат. transformatio — преобразование, превращение) - перевод ...
Цели и задачи менеджмента в организации

Цели и задачи менеджмента в организации

Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли Подразделения ...
Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

1. понятие и сущность «эффективности» менеджмента. «Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» П. Друкер. основные составные ...
Сущность инновационного менеджмента

Сущность инновационного менеджмента

Понятие. Инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического ...
модель гостеприимства

модель гостеприимства

Туризм в США является крупной отраслью экономики, которая каждый год предоставляет услуги миллионам туристов как из-за границы, так и из самих США. ...
Кроссворд по теме Методы менеджмента

Кроссворд по теме Методы менеджмента

психологический материальное 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19. По горизонтали: 1 2 4 5 8 10 11 14 15 16 17 19 По вертикали: 3 6 7 9 12 13 ...
Космологическая модель Фридмана.

Космологическая модель Фридмана.

План презентации. Космологическая Система Фридмана. Создание Космологической модели. Космологическое красное смещение в спектрах галактик. Применение ...
Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления- это современная зарубежная модель местного самоуправления, возникшая во Франции и действующая в настоящее ...
Коммуникации в системе      менеджмента

Коммуникации в системе менеджмента

Информационно-коммуникационное обеспечения менеджмента. Специфика коммуникологических исследований Процедура коммуникологического исследования представляет ...
Каскадная модель

Каскадная модель

Каскадная модель. Каскадно-возвратный подход. Спиральная модель. Инкрементная модель жизненного цикла разработки ПО. Инкрементная разработка представляет ...
Интегрированная система менеджмента

Интегрированная система менеджмента

Для соответствия рыночным и законодательным требованиям, ведущие мировые компании в настоящее время все более активно внедряют сразу несколько систем ...
Стандарт ИСО 19011 по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды

Стандарт ИСО 19011 по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды

Назначение стандарта ИС019011 - предоставить руководящие принципы аудита систем менеджмента качества (СМК), основанных на стандарте ИСО 9001, и систем ...
Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Практическое занятие № 3. Решение ситуационных задач по теме «Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента». Ситуационная ...
Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Этапы внутреннего аудита СМК. Проведение аудита СМК. Оформление протокола несоответствия осуществляется только при наличии достаточных и убедительных ...
Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

1. Законы и закономерности менеджмента. Всем, что нас окружает, управляют объективные законы - существенные, устоявшиеся, повторяющиеся отношения ...
Основные принципы строения мозга. Структурно-функциональная модель мозга (по А. Р. Лурия).

Основные принципы строения мозга. Структурно-функциональная модель мозга (по А. Р. Лурия).

Мозг, как субстрат психических процессов. Все данные (и анатомические, и физиологические, и клинические) свидетельствуют о ведущей роли коры больших ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 января 2019
Категория:Разные
Содержит:17 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации