- Сущность инновационного менеджмента

Презентация "Сущность инновационного менеджмента" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22

Презентацию на тему "Сущность инновационного менеджмента" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 22 слайд(ов).

Слайды презентации

Сущность инновационного менеджмента. Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Слайд 1

Сущность инновационного менеджмента

Дисциплина «Инновационный менеджмент»

Понятие. Инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности. Инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупност
Слайд 2

Понятие

Инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности. Инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Принципы научного управления по Фредерику Уинслоу Тейлору. «Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии. Во-
Слайд 3

Принципы научного управления по Фредерику Уинслоу Тейлору

«Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии. Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел. В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны. В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими... ...Эта комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы».

Две основные задачи менеджмента по Фредерику Уинслоу Тейлору. Обеспечение наибольшего процветания предпринимателя Повышение благосостояния каждого работника
Слайд 4

Две основные задачи менеджмента по Фредерику Уинслоу Тейлору

Обеспечение наибольшего процветания предпринимателя Повышение благосостояния каждого работника

Принципы управления по Анри Файолю. разделение труда власть дисциплина единство распорядительства (командования) единство руководства подчинение частных интересов общим вознаграждение централизация иерархия порядок справедливость постоянство состава персонала инициатива единение персонала
Слайд 5

Принципы управления по Анри Файолю

разделение труда власть дисциплина единство распорядительства (командования) единство руководства подчинение частных интересов общим вознаграждение централизация иерархия порядок справедливость постоянство состава персонала инициатива единение персонала

Элементы управления по Анри Файолю. Предвидение. «Управлять — это предвидеть». Организация, как материальная, так и социальная. Распорядительство. Координирование — согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех. Контроль, который применим по от
Слайд 6

Элементы управления по Анри Файолю

Предвидение. «Управлять — это предвидеть». Организация, как материальная, так и социальная. Распорядительство. Координирование — согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех. Контроль, который применим по отношению ко всему — к материальным ценностям, отдельным лицам, действиям.

Функции инновационного менеджмента. прогнозирование планирование организация мотивация учет и контроль анализ и оценка
Слайд 7

Функции инновационного менеджмента

прогнозирование планирование организация мотивация учет и контроль анализ и оценка

Прогнозирование. Цель прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также
Слайд 8

Прогнозирование

Цель прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

Основные задачи прогнозирования. выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатом маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно- техн
Слайд 9

Основные задачи прогнозирования

выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатом маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно- технических тенденций, влияющих на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка; прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов; обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяют такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.

Планирование. Планирование — стадия процесса управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности, разработку необходимых для этого методов и средств их решения, наиболее эффективных в конкретных условиях.
Слайд 10

Планирование

Планирование — стадия процесса управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности, разработку необходимых для этого методов и средств их решения, наиболее эффективных в конкретных условиях.

Основные задачи планирования инновационной деятельности. выбор перспективной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга; обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы; формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств
Слайд 11

Основные задачи планирования инновационной деятельности

выбор перспективной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга; обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы; формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций; формирование организационно-технических и социально- экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов.

Организация. Организация — следующая функция системы инновационного менеджмента, основные задачи которой — формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др., т.е. со
Слайд 12

Организация

Организация — следующая функция системы инновационного менеджмента, основные задачи которой — формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др., т.е. создание реальных условий для достижения запланированных целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики.

Мотивация. Мотивация — деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Для этого их экономически и морально стимулируют, обогащают содержание труда и создают условия для проявления творческого потенциал
Слайд 13

Мотивация

Мотивация — деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Для этого их экономически и морально стимулируют, обогащают содержание труда и создают условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.

Учет. Учет — функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.
Слайд 14

Учет

Учет — функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.

Требования к учету. обеспечение полноты учета; обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа; обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды; автоматизация учета на основе компьютерной техники; обеспече
Слайд 15

Требования к учету

обеспечение полноты учета; обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа; обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды; автоматизация учета на основе компьютерной техники; обеспечение преемственности учета; использование результатов учета в стимулировании качественного труда.

Контроль. Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.
Слайд 16

Контроль

Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Контроль можно классифицировать по следующим признакам. стадия жизненного цикла объекта — контроль на стадии маркетинга, НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию, эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов; объект контроля — предмет труда, средства производства, техно
Слайд 17

Контроль можно классифицировать по следующим признакам

стадия жизненного цикла объекта — контроль на стадии маркетинга, НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию, эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов; объект контроля — предмет труда, средства производства, технология, организация процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда, параметры инфраструктуры региона, документы, информация; стадия производственного процесса — входной, операционный контроль, контроль готовой продукции, транспортирования и хранения; исполнитель — самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического контроля, инспекционный контроль, государственный, международный контроль; степень охвата объекта контролем — сплошной и выборочный контроль и др.

Стадии контроля. Мониторинг и анализ результатов Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений Прогнозирование последствий сложившейся ситуации Корректирующие действия
Слайд 18

Стадии контроля

Мониторинг и анализ результатов Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений Прогнозирование последствий сложившейся ситуации Корректирующие действия

Анализ. Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними в целях повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта.
Слайд 19

Анализ

Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними в целях повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта.

Методы анализа. Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Факторный анализ - метод исследования объектов (систем), основу которого составляет установление степени влияния факторов на функцию или результатив
Слайд 20

Методы анализа

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Факторный анализ - метод исследования объектов (систем), основу которого составляет установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т.п.) в целях разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы). Индексный метод применяют при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов. Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления некоторых показателей и оформления результатов анализа. Функционально-стоимостныи анализ (ФСА) — это метод системного исследования применяемого по назначению объекта (изделия, процесса, структуры) в целях повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяют для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Базовые принципы российского типа управления. использование в управлении концепции государственного регулирования экономики, включая стратегическое управление; свобода выбора концепции для создания оптимальной модели управления, не отвергая при этом сложившихся традиционных методов управления; управ
Слайд 21

Базовые принципы российского типа управления

использование в управлении концепции государственного регулирования экономики, включая стратегическое управление; свобода выбора концепции для создания оптимальной модели управления, не отвергая при этом сложившихся традиционных методов управления; управление на основе постоянных нововведений, при том что важнейшей составной частью российского менеджмента должны стать инновации; отказ от чрезмерной централизации власти в отечественных фирмах и приобретение возможностей менеджерам высшего уровня оперативно реагировать на быстроменяющуюся внешнюю ситуацию; использование в качестве менеджеров крупных компаний специалистов, имеющих негативный опыт собственного бизнеса, но не утративших предпринимательского интереса;

выработка стратегии управления, ориентированной на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; создание системы социальной защиты населения, проведение ее под лозунгом «благосостояние для всех»; введение индикативного планирования, предусматривающего разработку долгосрочных прогно
Слайд 22

выработка стратегии управления, ориентированной на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; создание системы социальной защиты населения, проведение ее под лозунгом «благосостояние для всех»; введение индикативного планирования, предусматривающего разработку долгосрочных прогнозов, среднесрочных планов социально-экономического развития страны, годовых планов использования государственного бюджета; совершенствование методов мотивации и управления персоналом; повышение конкурентоспособности продукции и предприятий на рынке, что является главным критерием оценки эффективности системы управления.

Список похожих презентаций

Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

1. понятие и сущность «эффективности» менеджмента. «Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» П. Друкер. основные составные ...
Сущность, функции и система цен

Сущность, функции и система цен

Понятие цены. это количество денег, которое покупатель готов заплатить продавцу за приобретаемый товар; это рыночная характеристика товара: в ней ...
Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

1. Законы и закономерности менеджмента. Всем, что нас окружает, управляют объективные законы - существенные, устоявшиеся, повторяющиеся отношения ...
Сущность международного маркетинга

Сущность международного маркетинга

Под международным маркетингом понимают маркетинг товаров и услуг за пределами страны, где находится фирма (предприятие). Этапы развития международного ...
Сущность понятия “Эффективность управления”

Сущность понятия “Эффективность управления”

Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший ...
Сущность и организация прогнозирования

Сущность и организация прогнозирования

План :. Введение 1. Определение , что такое прогнозирование 2. Определить сущность прогнозирования 3. классификация прогнозов 3.1 По масштабу прогнозирования ...
Сущность и социальная значимость  профессии банкира

Сущность и социальная значимость профессии банкира

Краткое описание Лидирующая и модная профессия банкира в настоящее время характеризуется не только большим запасом знаний, но и расширяет диапазоны ...
Основы инновационного предпринимательства

Основы инновационного предпринимательства

Структура лекции. РАЗВИТИЕ. . . Интегральные критерии развития территорий. Политика самоизоляции Японии. 1542 г. – в Японии появились первые европейцы ...
Оценка реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года.

Оценка реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года.

. Стратегию 2020 по поручению российского правительства разрабатывали в течение 2011 года более 1000 экспертов под руководством Государственного университета ...
Лекция 2. Сущность, структура, функции морали.

Лекция 2. Сущность, структура, функции морали.

Мораль — это специфический способ духовно-практического освоения мира, предполагающий особое ценностно-императивное отношение к нему. специфика морали. ...
Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Этапы внутреннего аудита СМК. Проведение аудита СМК. Оформление протокола несоответствия осуществляется только при наличии достаточных и убедительных ...
Кроссворд по теме Методы менеджмента

Кроссворд по теме Методы менеджмента

психологический материальное 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19. По горизонтали: 1 2 4 5 8 10 11 14 15 16 17 19 По вертикали: 3 6 7 9 12 13 ...
Коммуникации в системе      менеджмента

Коммуникации в системе менеджмента

Информационно-коммуникационное обеспечения менеджмента. Специфика коммуникологических исследований Процедура коммуникологического исследования представляет ...
Интегрированная система менеджмента

Интегрированная система менеджмента

Для соответствия рыночным и законодательным требованиям, ведущие мировые компании в настоящее время все более активно внедряют сразу несколько систем ...
Шведская модель менеджмента

Шведская модель менеджмента

Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким ...
Оценка эффективности инновационного проекта

Оценка эффективности инновационного проекта

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:. финансовую (коммерческую) эффективность, ...
Задачи и структура теории менеджмента

Задачи и структура теории менеджмента

Фундаментальные задачи теория менеджмента. Перед любой теорией менеджмента (хоть «классической западной», хоть «российской», хоть «восточной», хоть ...
Психологические аспекты менеджмента

Психологические аспекты менеджмента

КОНФЛИКТОЛОГИЯ. Конфликтология – это система знаний о закономерностях и механизмах возникновения и развития конфликтов, а также о принципах и технологиях ...
Сущность и содержание теории управления

Сущность и содержание теории управления

Теория управления представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, ...
Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации. Менеджмент – это…. Динамичный элемент каждой из организации. Без этого элемента производственные ресурсы ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 февраля 2019
Категория:Разные
Содержит:22 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации