Презентация "Сущность понятия “Эффективность управления”" – проект, доклад

Сущность понятия “Эффективность управления”

Выполнил: Студент IV курса Группы 4113 Вейнбрин Александр

Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов

Эффективность управления – это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей

На практике при оценке эффективности управления применяются несколько подходов: Целевой подход Ресурсный подход Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в Комплексный подход

Эффективность управления – специфическая категория, отражающая уровень и динамику развития управления, качественную и количественную сторону этого процесса. По содержанию можно выделить экономическую и социальную эффективность управления, по сфере и уровню проявления – общественную и коммерческую, по методу расчета – абсолютную (по конкретной системе управления) и относительную (в сравнении с другими аналогичными системами управления) и т.д.

Для выражения эффективности управления применяется ряд частных понятий: Эффективность труда работника аппарата управления Эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений Эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения) Эффективность системы управления ( с учетом иерархии управления) Эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов) Эффективность совершенствования управления

Укрупнено рассматривают эффективность управления как совокупность 3х составляющих: Эффективность деятельности работников управления Эффективность деятельности подразделений (органов) управления Эффективность системы управления в целом

Выделяют следующие виды оценки эффективности управления: По цели оценки: определение состояния и направлений развития системы управления определение результативности и эффективности системы управления и путей их дальнейшего повышения по характеру оценки: методологический, функциональный, экономический, социальный, организационный, технологический, правовой аспекты по взаимосвязи системы управления и управляемого объекта: с позиции всей социально-экономической системы и с позиций системы управления как части целого

по объекту оценки: комплексная оценка всей системы управления и составляющих ее компонентов по направленности оценки: динамические (процессные) и статические (структурные) характеристики системы управления по критериям оценки: количественная и качественная по методам оценки: экспертная, балльная, коэффициентная, экстраполяционная, эвристическая, сравнительная, балансовая, системная и др.

Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемых к системе управления. Это: требования экономичности оперативности надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок рациональности, результативности