Презентация "Система управления.Основные понятия управления." – проект, доклад

Система управления. Основные понятия управления.

План

Предмет, методы и содержание науки управления Основные понятия управления Особенности управления в рыночных условиях Цели и задачи менеджмента Требования к современному менеджеру

Предмет, методы и содержание науки управления

Предмет любой науки определяет круг объективных закономерностей, подлежащих познанию и исследованию, с целью использования этих закономерностей в практике. Предметом науки управления являются закономерности управления в любых областях общественной жизни. Методы науки управления – это совокупность взаимосвязанных вопросов и путей исследования реальных объектов, правил и приёмов, осуществления воздействия на социальные процессы, с целью приведения их в устойчивое состояние.

Методы подразделяются на 2 группы

Общенаучные методы (для любых наук) Частнонаучные методы (для одной науки) Содержание науки управления определяется в процессе исследования предмета и представляет собой систему научного знания о нём. Управление является комплексной наукой. Комплексность науки управления включает в себя 4 основных аспекта: 1.Социальный 2. Правовой 3. Психологический 4. Организационно - технический

Методы управления:

Административные Экономические Социально-психологические

Основные понятия управления

МЕНЕДЖМЕНТ – управление – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организация. В упрощённом понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм. Умело управлять в малом бизнесе – значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать – тоже вопрос эффективного менеджмента.

Особенности управления в рыночных условиях

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определённых намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; Постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими затратами, получение оптимальных результатов; Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несёт ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений; Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; Конечный результат деятельности фирмы или её хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена; Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчётов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Цели и задачи менеджмента

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико–технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечения рентабельности деятельности предприятия с его стабильного положения на рынке.

В задачи менеджмента входит: Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы; Постоянный поиск и освоение новых рынков; Определение конкретных целей развития фирм; Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; Разработка стратегий развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения; Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; Установление контроля за выполнением поставленных задач.

Требования к современному менеджеру

МЕНЕДЖЕР - это профессиональный управляющий, осознающий, что он представитель особой профессии, а не просто режиссер или экономист, занимающийся управлением.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования:

Наличие общих знаний в области управления предприятием; Компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; Владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; Принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении; Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;

Умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов; Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции. Знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы; Знание условий, связывающих предприятия и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе; Устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Предприниматель имеет право:

Создавать для осуществления своей деятельности любые виды фирм (предприятий); Приобретать имущество и имущественные права у других фирм; Участвовать своим имуществом в деятельности других экономических субъектов рыночных отношений; Использовать по соглашению сторон имущество физических и юридических лиц на условиях аренды, подряда и др.; Нанимать и увольнять работников на условиях контракта или других условиях; Открывать на свое имя или на имя фирмы счета в банке для хранения денежных средств, осуществления всех видов расчетных, кредитных, кассовых операция; Получать неограниченный по размерам личных доход от индивидуальной предпринимательской деятельности.

Для предпринимателя характерно:

Профессиональное знание сферы деятельности; Наличие определенных управленческих знаний и опыта производственно – сбытовой и маркетинговой деятельности; Умение правильно оценивать свои возможности и положение на рынке, привлекаемые ресурсы и финансовые средства; Экономическое мышление, компетентность, деловая культура, наличие практического опыта и навыков; Умение организовать производство и действовать на свой страх и риск ради достижения целей и получения прибыли; Умение учитывать политические последствия решений; Умение эффективно использовать лучшие достижения научно – технического прогресса; Психологическое образование; Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости; Постоянно проявлять инициативу и предприимчивость; Деловитость (умение не делать бесполезных дел); Стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гибкость; Логическое мышление; Стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с помощью эффективных методов работы.