» » » МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Презентация на тему МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

tapinapura
Рейтинг:
Категория: Разные
Дата добавления: 21-10-2019
Содержит:35 слайдов

Презентацию на тему МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 35 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 1

МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 2

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Слайд 3: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 3

Термин «менеджер» может употребляться применительно:

К администратору любого уровня управления, если администрирование осуществляется современными методами; К руководителю предприятия в целом или его подразделений (завода, отдела, цеха, участка); К организатору конкретного вида работ; К руководителю по отношению к подчиненным

Слайд 4: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 4

Специфика труда менеджера состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

Слайд 5: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 5

Характер труда менеджера определяется тем, что он реализует функцию руководства. При этом перед ним стоит задача - интегрировать систему управления в единое целое, координировать действия ее звеньев.

Слайд 6: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 6

Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность руководства – особого вида экономической деятельности.

Слайд 7: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 7

Общей чертой управленческой работы является исполнение роли руководителя. Все менеджеры занимают определенные руководящие должности в управленческой иерархии организации, и именно это определяет их служебное поведение, заставляет их вести себя определенным образом. Занявший должность (роль) руководителя не влияет на ее содержание, хотя как личность может по-разному исполнять эту роль.

Слайд 8: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 8

Классификация ролей руководителей, по Генри Минцбергу, дает представление о той работе, которую выполняет менеджер. Эта классификация дополняется еще рядом функций, которые в обязательном порядке выполняет любой руководитель в любой организации. Эти функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Слайд 9: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 9
Слайд 10: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 10
Слайд 11: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 11
Слайд 12: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 12

Уровни управления

Количество уровней управления может быть различным. Как правило, оно определяется величиной организации и объемами управленческой работы. Существует параллельное деление руководителей на три уровня, введенное американским социологом Талкоттом Парсоном: Технический уровень соответствует уровню низового звена; Управленческий уровень- уровню руководителей среднего звена; Институционный уровень- уровню высшего звена

Слайд 13: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 13

а институционный уровень- руководители высшего звена в управленческий уровень – руководители среднего звена с технический уровень- руководители низового звена

Слайд 14: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 14

Руководители низового звена- это младшие начальники. Этот управленческий уровень находиться непосредственно над рабочими (мастер, мастер смены, начальник производственного участка.) Работу руководителей низового звена координируют и контролируют руководители среднего звена. Типичными должностями этих руководителей являются : начальник смены, сменный инженер, начальник цеха, начальник отдела и т.д. Среднее звено выполняет работу по связи между руководителями низового и высшего звена. Они аккумулируют информацию о ходе производственного процесса, обрабатывают ее и анализируют, придают ей удобную форму для принятия решений руководителям высшего звена.

Слайд 15: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 15

Относительно малочисленную группу составляют руководители высшего звена . На производстве- это директор завода, генеральный директор, президент, вице-президент . На уровне государства- президент, премьер-министр, министры. В университете – ректор, проректор. Это люди, которые принимают самые ответственные решения в организации. На этом уровне ценятся личности, которые своими управленческими качествами могут повлиять на облик любой организационной структуры

Слайд 16: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 16

м а е д с в

Использование времени руководителями высшего звена

ВС-70% -запланированные встречи, ДЕ-3%-поездки, осмотры; заседания; ЕМ-12%- работа с документам; СД-9%- незапланированные встречи; МА- 6% - телефонные переговоры

Слайд 17: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 17

Управление, менеджмент - это самостоятельная область знаний, требующая глубокого, вдумчивого и последовательного освоения. Это не просто отдельная дисциплина, а междисциплинарная область знаний, которую многие теоретики называют «управленческая мысль» и которая сочетает в себе науку и опыт, приумноженные управленческим искусством.

Слайд 18: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 18

Факторы, характеризующие модель менеджера

Менеджеры должны обладать определенными знаниями, навыками, личностными качествами, соблюдать определенные этические нормы. Поэтому есть необходимость в разработке модели менеджера.

Слайд 19: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 19

Личностные качества менеджера и влияющие на них факторы.

менеджер

Знания и навыки менеджера

Ограничение в развитии личности менеджера

Навыки и способности менеджера эффективно управлять

Ресурсы менеджера

Личные качества менеджера

Этика менеджера

Слайд 20: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 20

Знания и умения менеджера

Современный менеджер во всем мире воспринимается как: инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера

Слайд 21: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 21

Менеджеру необходимо иметь: Тягу к знаниям, профессионализм и творческий подход к работе; Нестандартное мышление, изобретательность, инициативность, способность генерировать идеи; Способность влиять на людей; Коммуникабельность и чувство успеха Эмоциональную уравновешенность и стресоустойчивость; Ситуационное лидерство в корпоративных структурах; Склонность к успешной защите или к эффективному нападению; Ответственность за работу и принятые решения и т.д.

Слайд 22: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 22

Этика – это система норм нравственного поведения какой-либо общественной или профессиональной группы. Этика подразделяется на теоретическую, или философскую, и практическую. Этика - является одной из древнейших теоретических дисциплин, объект изучения которой – МОРАЛЬ. Практическая, или нормативная, этика обосновывает нравственные принципы, идеалы и нормы.

Слайд 23: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 23

Влияние внутренних и внешних факторов на этику менеджера

Этика менеджера и предпринимателя

Традиции, школы менеджмента

Устав и положение корпорации

Факторы, связанные с корпорацией

законодательство

Традиции корпорации

Факторы, связанные с обществом

Материальная и духовная культура

Этические нормы Традиции страны

Общественное мнение, уклад общественной жизни

Слайд 24: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 24

На эффективность управления могут влиять: способность управлять собой; разумная система личных ценностей; четкие личные цели; стремление к постоянному личному росту; изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять на окружающих; знание современных управленческих подходов; умение обучать и развивать подчиненных и т.д.

Слайд 25: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 25

Ограничениями в развитии личности менеджера могут стать:

неумение управлять собой; размытые личностные ценности и смутные личные цели; неспособность к саморазвитию; недостаточные навыки решения проблем и отсутствие творческого подхода; недостаточное понимание особенностей процессов управления; слабые навыки управления людьми и ресурсами; низкая способность формировать и обучать коллектив.

Слайд 26: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 26

Главными качествами современного эффективного менеджера являются: высокий профессионализм, умение поддерживать новшество и поощрять совершенствование; поощрять персонал за хорошую работу и критиковать тогда, когда они в этом нуждаются; умение придерживаться своей принципиальной линии даже в кризисных ситуациях; оперативность в принятии обоснованных решений, в том числе в ситуациях, связанных с риском и т.д.

Слайд 27: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 27

Советы менеджеру

Слайд 28: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 28

Обращайтесь к подчиненным на «вы». Ваши слова всегда должны совпадать с делом, это создает нормальную обстановку и стабилизирует коллектив, «подтверждение слова делом» - ваш основной девиз. Проводите регулярно оперативные совещания, но они должны быть максимально краткими.

Слайд 29: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 29

Старайтесь до минимума уменьшить число приказов и распоряжений. До предела уменьшите число контролирующих подразделений. Исполнители постоянно должны заниматься своей работой. Не давите положением. Никогда не допускайте крика, а тем более нецензурных выражений. Не ставьте трудягу и бездельника в одинаковые условия.

Слайд 30: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 30

Никогда не лгите. Не выкручивайтесь из сложившейся ситуации. На ключевые посты всегда ставьте высококвалифицированных специалистов. Помните, что один профессионал заменит 100 дилетантов. Оценивайте работу подразделений по конечному результату, а не по количеству записок, отчетов, планов и т.д., не щадите бюрократов. Не допускайте возникновения новых подразделений и высокооплачиваемых должностей.

Слайд 31: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 31

Подчиненным давайте только конкретные задания. Постоянно проверяйте результаты выполнения заданий. Не делайте замечаний подчиненным публично. Всегда доверяйте своим сотрудника. Доверие порождает инициативу, инициатива воплощает идею. Не ставьте бестолковых сотрудников во главе дела. Не давайте воли своим отрицательным качествам. Ничто так не развращает сотрудников, как дурные манеры начальника.

Слайд 32: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 32

Не воспринимайте любую критику как сведение счетов. Помните – не дело для вас, а вы для дела. Ваша организация – не источник личного благополучия. Не забывайте, что «единство целей» всегда сплачивает коллектив. Совершенствуйте стиль и методы работы. Не устанавливайте отношений между подразделениями на максимально бумажной основе. Формируйте коллектив единомышленников, не допускайте между ними недоверия и антипатий.

Слайд 33: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 33

Не создавайте условия, когда подчиненные чувствовали бы себя только слепыми исполнителями вашей воли, не давите на подчиненных «выражениями», не загоняйте в угол грубостью, не оскорбляйте их человеческое достоинство. Не поощряйте поставщиков слухов и сплетен, не лелейте подхалимов и доносчиков. Помните, что изданные вами приказы и распоряжения касаются не только ваших подчиненных, но и вас.

Слайд 34: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 34

Не тяните с решением вопросов, не упустите время. Не влезайте в каждую мелочь, не вмешивайтесь в детали, не контролируйте любые действия, не требуйте малозначительных подробностей, не учите подчиненных по любому поводу спрашивать ваше мнение.

Слайд 35: Презентация МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 35

конец Спасибо за внимание.

Список похожих презентаций