Презентация "Инновации как объект управления" – проект, доклад

Инновации как объект управления.

Содержание 1.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности 2.Основные направления инновационного развития организации 3.Механизм управления инновациями

1.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического и другого эффекта. Научно-технический прогресс (НТП) – это процесс непрерывного развития науки, техники и технологии, совершенствование предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких как, улучшение условий труда охрана окружающей среды, а в итоге – повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

Формы научно-технического прогресса.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяется исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис.1) Эффективность – относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

2.Основные направления инновационного развития организации.

К основным направления инновационного развития организации в современной экономике относятся: -комплексная механизация и автоматизация; -химизация; -электрификация; -электронизация; -внедрение новых материалов;

1)Комплексная механизация и автоматизация производства предполагает широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ.

Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов и информации. Различаются следующие виды автоматизации: -частичная (охватывает отдельные операции и процессы); -комплексная (охватывает весь спектр работ); -полная (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2)химизация производства предусматривает совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества.

3)Электрификация производства представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата.

4)Электронизация производства предполагает обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники – от персональной электроники до спутниковой системы связи информации.

5)Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами, позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции.

6)Освоение новых технологий открывает пути решения многих производственных и социально-экономических проблем.

3.Механизм управления инновациями.

Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи: -привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования организации в целом; -выявить свои конкурентные преимущества и недостатки; -определить методы управления инновациями; -построить механизм управления инновациями; (рис.3).

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых операций. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.