- Функции управления, их характеристика и взаимосвязь

Презентация "Функции управления, их характеристика и взаимосвязь" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Функции управления, их характеристика и взаимосвязь" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Функции управления, их характеристика и взаимосвязь. Понятие и взаимосвязь функций менеджмента Организационная и координационная функция Мотивационная функция
Слайд 1

Функции управления, их характеристика и взаимосвязь

Понятие и взаимосвязь функций менеджмента Организационная и координационная функция Мотивационная функция

1. Понятие и взаимосвязь функций менеджмента. Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, появился следствии разделения и специализации труда в сфере управления. Функции менеджмента – это виды управленческого труда,
Слайд 2

1. Понятие и взаимосвязь функций менеджмента

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, появился следствии разделения и специализации труда в сфере управления. Функции менеджмента – это виды управленческого труда, которые связаны с воздействием субъекта управления на объект управления.

Содержание и набор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят: - типа организации (делового, административного, общественного, армейского и т.д.); - размеров организации и сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг, выполнение работ); - функций внутри организации (произв
Слайд 3

Содержание и набор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят: - типа организации (делового, административного, общественного, армейского и т.д.); - размеров организации и сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг, выполнение работ); - функций внутри организации (производства, маркетинга, кадровой работы, финансов) и многих других факторов.

Деятельность по управлению включает пять обязательных общих функций: планирование; организация; мотивация координация; контроль. Основными характеристиками функций менеджмента являются: объективность – функции существуют на основе объективных законов и закономерностей; целевая направленность – осуще
Слайд 4

Деятельность по управлению включает пять обязательных общих функций: планирование; организация; мотивация координация; контроль. Основными характеристиками функций менеджмента являются: объективность – функции существуют на основе объективных законов и закономерностей; целевая направленность – осуществление функций способствует достижению целей организации; взаимосвязанность – все функции - взаимообусловлены, - взаимомозависимы, - должны осуществляться системно; структурированность – реализация функций обеспечивает выполнение специализированных видов управленческой деятельности на всех уровнях управления.

2. Организационная и координационная функция. Организация - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей, Реализации намеченных планов. Осуществление организационной функции включает: формирование организационной структуры управления; распределение полномочий различных у
Слайд 5

2. Организационная и координационная функция

Организация - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей, Реализации намеченных планов. Осуществление организационной функции включает: формирование организационной структуры управления; распределение полномочий различных уровней и звеньев управления; обеспечение работы необходимыми ресурсами; достижение согласованности и непрерывности путем установления рациональных взаимосвязей; установление ответственности за результаты работы.

Цель организационной функции – это : создание реальных условий, обеспечение возможностей для достижения запланированных целей. Центральное место в осуществлении функции организации занимает: определение полномочий, делегирование полномочий исполнителям, установление ответственности. Полномочия – это
Слайд 6

Цель организационной функции – это : создание реальных условий, обеспечение возможностей для достижения запланированных целей. Центральное место в осуществлении функции организации занимает: определение полномочий, делегирование полномочий исполнителям, установление ответственности. Полномочия – это права, которые: регламентированы служебным положение должностного лица, необходимы для выполнения стоящих перед ним задач. Осуществление полномочий имеет пределы: Формальные (регламентированные), Неформальные (нерегламентированные).

Делегирование – это процесс передачи задач и полномочий лицу (группе лиц), которые принимают на себя ответственность за их исполнение. Полномочия делегируются должности, а не конкретному человеку. Принципы делегирования полномочий состоят в следующем: единоначалие; соответствие полномочий поставленн
Слайд 7

Делегирование – это процесс передачи задач и полномочий лицу (группе лиц), которые принимают на себя ответственность за их исполнение. Полномочия делегируются должности, а не конкретному человеку. Принципы делегирования полномочий состоят в следующем: единоначалие; соответствие полномочий поставленным задачам; координация действий исполнителей всех уровней и звеньев управления; достаточность объема полномочий для решения задач; мотивированость исполнителей в принятии полномочий и несении ответственности.

Причины низкой эффективности делегирования: нежелание руководителей делегировать полномочия; нежелание подчиненных брать на себя ответственность. Приемы эффективного делегирования включают следующие рекомендации: установление эффективных организационных и управленческих коммуникаций; соответствие ме
Слайд 8

Причины низкой эффективности делегирования: нежелание руководителей делегировать полномочия; нежелание подчиненных брать на себя ответственность. Приемы эффективного делегирования включают следующие рекомендации: установление эффективных организационных и управленческих коммуникаций; соответствие между полномочиями и ответственностью конкретного должностного лица; введение системы значимых стимулов по результатам выполнения работы и др. Ответственность – это обязательство должностного лица: выполнить поставленные задачи в установленные сроки определенным образом; отвечать за их неисполнение (ненадлежащее исполнение). Важно, что ответственность не может быть делегирована!

Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – обеспечить достижение слаженности и согласованности работы всех подразделений организации с помощью установления целесообраз
Слайд 9

Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – обеспечить достижение слаженности и согласованности работы всех подразделений организации с помощью установления целесообразных коммуникаций между ними. При этом характер коммуникаций различен и напрямую зависит от координируемых процессов. В связи с этим выполнение функции координации предполагает использование различных документов (служебных, отчетов, аналитических материалов) и результатов обсуждения проработки проблем на собраниях, совещаниях, при проведении интервью и т. д. Огромная роль в процессе координации отводится техническим средствам связи, которые помогают оперативно реагировать на отклонения от нормального хода работы организации.

Координация как функция управления: предполагает формирование иерархии, обеспечивающей распределение определенных задач, согласование делегируемых полномочий и ответственности в различных подсистемах организации, структурирования производственных процессов. осуществляется на основе единых правил, об
Слайд 10

Координация как функция управления: предполагает формирование иерархии, обеспечивающей распределение определенных задач, согласование делегируемых полномочий и ответственности в различных подсистемах организации, структурирования производственных процессов. осуществляется на основе единых правил, обязательных для исполнения. становится незаменимым процессом для подразделений и структур, выполняющих повторяющиеся работы или операции. дает возможность согласовать общие организационные процессы и оперативное управление, выработать цели и задачи для различных структур организации и руководителей, к тому же увязать между собой частные решения определенных проблем с общими организационными решениями.

Координация как функция управления обладает рядом преимуществ: - повышает эффективность менеджмента и упрощает задачи управления - позволяет создавать крупные бизнес-структуры с четким разделением труда - позволяет эффективно использовать хозяйственные процессы и ресурсы внутри организации. Кроме то
Слайд 11

Координация как функция управления обладает рядом преимуществ: - повышает эффективность менеджмента и упрощает задачи управления - позволяет создавать крупные бизнес-структуры с четким разделением труда - позволяет эффективно использовать хозяйственные процессы и ресурсы внутри организации. Кроме того координация как функция управления обладает и некоторыми отрицательными последствиями, которые сводятся в целом к негибкости деятельности структурных подразделений организации в связи с утратой ими некоторой части полномочий, а также слишком сильной схематизации, приводящей к рутинному выполнению всех процессов в организации; ограничению творческого начала в управлении и принятию индивидуальных решений.

3. Мотивационная функция. Функция мотивации предназначена для: Создания заинтересованности в результатах труда; Активизации деятельности работников. Мотивация – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Осуществ
Слайд 12

3. Мотивационная функция

Функция мотивации предназначена для: Создания заинтересованности в результатах труда; Активизации деятельности работников. Мотивация – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Осуществление мотивационной функции предполагает: изучение потребностей персонала и ожидаемого вознаграждения; предоставление адекватного вознаграждения за достигнутые результаты; выявление причин неудовлетворенности и разработка способов их устранения. В основе мотивации лежат мотивы – это побудительные причины, которые определяют выбор действий и поступков личности.

Мотивационная структура – это совокупность мотивов, которые: определяют деятельность человека; находятся в определенном соотношении друг с другом. У каждого человека мотивационная структура индивидуальна; обуславливается множеством факторов: статус, уровень образования, благосостояние, квалификация,
Слайд 13

Мотивационная структура – это совокупность мотивов, которые: определяют деятельность человека; находятся в определенном соотношении друг с другом. У каждого человека мотивационная структура индивидуальна; обуславливается множеством факторов: статус, уровень образования, благосостояние, квалификация, ценностные ориентации и др. Стимул – это внешнее воздействие на личность, которое способствует формированию мотивов. Стимулирование – это процесс применения системы стимулов; возникновения мотивов, которые побуждают работника к достижению целей

Мотивация создается за счет внутреннего побуждения к труду, например, созданием потребности в реализации личностного потенциала. Стимулирование создается посредством внешнего воздействия на поведение работника: премии, надбавки, льготы и др. Потребность – это осознанная необходимость, недостаток чег
Слайд 14

Мотивация создается за счет внутреннего побуждения к труду, например, созданием потребности в реализации личностного потенциала. Стимулирование создается посредством внешнего воздействия на поведение работника: премии, надбавки, льготы и др. Потребность – это осознанная необходимость, недостаток чего-либо, который ощущается физиологически или психологически, формирует побуждение к конкретным действиям по его удовлетворению.

Традиционным является выделение следующих видов потребностей: первичные; вторичные. Вознаграждение – то, что человек считает ценным для себя; Воспринимает как компенсацию затрат труда. Вознаграждение может быть двух видов: Внутреннее - формируется внутриличностно: гордость; удовлетворенность. Внешне
Слайд 15

Традиционным является выделение следующих видов потребностей: первичные; вторичные. Вознаграждение – то, что человек считает ценным для себя; Воспринимает как компенсацию затрат труда. Вознаграждение может быть двух видов: Внутреннее - формируется внутриличностно: гордость; удовлетворенность. Внешнее – предоставляется извне: премия; благодарность. Вознаграждение — это материальная или моральная (психологическая) оценка результата удовлетворения потребности, т. е. всего процесса мотивации. Вознаграждение как оценка может носить внешний (со стороны руководителя, организации) и внутренний (как самооценка удовлетворения от работы) характер. Различают стимулирование материальное (экономическое) и моральное.

Список похожих презентаций

Источники международного права, их общая характеристика и соотношения

Источники международного права, их общая характеристика и соотношения

В теории права под источником права понимается форма, в которой выражается юридически обязательное правило поведения и которая придает этому правилу ...
Методы поиска инновационных идей и их характеристика

Методы поиска инновационных идей и их характеристика

Инновация характеризуется, как нововведение, в области техники, технологические процессы, управление организацией, основанное на достижениях науки ...
Гипоталамус и гипофиз и их функции

Гипоталамус и гипофиз и их функции

Гипоталамус и гипофиз – это единый функциональный комплекс. Гипоталамус играет регулирующую функцию, а гипофиз – эффекторную функцию. Центры коры ...
Инструментальные стали и их характеристика

Инструментальные стали и их характеристика

Критерии выбора инструментальных материалов. 1.Назначение (вид работы –резание, штамповка, прессование и т.д.) 2.Технологичность изготовления (обрабатываемость) ...
ВЫСШИЕ КОРКОВЫЕ ФУНКЦИИ и их нарушение.Поражение отдельных долей головного мозга

ВЫСШИЕ КОРКОВЫЕ ФУНКЦИИ и их нарушение.Поражение отдельных долей головного мозга

Высшие корковые функции:. Речь Гнозис Праксис Память Мышление Сознание. Нарушения речи. Афазия (от греч. a - отрицание + phasis - речь) - обобщающее ...
Менеджеры в системе управления

Менеджеры в системе управления

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности ...
Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Основные антикоррупционные конвенции. - Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции от 31.10.2003 – ратифицирована в 2006 г. - Конвенция ...
Массовое сознание: характеристика и структура

Массовое сознание: характеристика и структура

Два подхода к толкованию массового сознания:. 1) нечто стихийное, иррациональное, разрушительная сила, не играющая самостоятельной роли в истории ...
Лидер. Функции и элементы лидерства.

Лидер. Функции и элементы лидерства.

Лидер – человек обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Адизес И.К. Развитие лидеров. ...
Лейкемоидные реакции и их особенности

Лейкемоидные реакции и их особенности

Лейкемоидные реакции — временное значительное увеличение числа лейкоцитов в ответ на какой-либо раздражитель, сопровождающееся появлением в крови ...
Конфликты. Причины их возникновения

Конфликты. Причины их возникновения

Понятие конфликта. Конфликт - это отношения между субъектами социального взаимодействия, которые характеризуются противоборством при наличии противоположных ...
Битумные и дёгтевые вяжущие вещества и материалы на их основе

Битумные и дёгтевые вяжущие вещества и материалы на их основе

Битумы природные. Различают природный битум, образовавшийся в естественных условиях, и нефтяной битум, который получают при перегонке нефти. Природный ...
Миграционные процессы в РФ, их характеристики и тенденции

Миграционные процессы в РФ, их характеристики и тенденции

Миграция населения (от лат. migratio – переселение) - перемещение людей (мигрантов) через границы тех или иных территорий с переменой места жительства ...
Внедрение научных исследований и их эффективность

Внедрение научных исследований и их эффективность

Внедрение завершенных научных исследований в производство — заключительный этап научно-исследовательских работ. Внедрение — это достижение практического ...
Ветви власти. Ветви власти в современной России. Порядок формирования состава их участников

Ветви власти. Ветви власти в современной России. Порядок формирования состава их участников

Ветви власти. Разделение законодательной, исполнительной и судебной властей является одним из важнейших принципов организации государственной власти ...
Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Ресурсы. http://www.sql-ex.ru/ http://www.mstu.edu.ru/study/materials/zelenkov/toc.html http://citforum.ru/database/edu.shtml. Почему (для чего) используют ...
Болезни  твердых тканей зубов некариозного происхождения , возникающие до их прорезывания.

Болезни твердых тканей зубов некариозного происхождения , возникающие до их прорезывания.

К некариозным поражениям твердых тканей зуба относятся анатомические и функциональные поражения эмали и дентина вследствие воздействия внешних и внутренних ...
§1. Грунты и их строительные свойства

§1. Грунты и их строительные свойства

§1. Грунты и их строительные свойства. В строительном производстве грунтами называют породы, залегающие в верхних слоях земной коры и представляющие ...
«Морфофункциональная характеристика физиологического прикуса в разные возрастные периоды»

«Морфофункциональная характеристика физиологического прикуса в разные возрастные периоды»

Вступление Возрастные периоды физиологического прикуса. Временный прикус. Сменный прикус. Постоянный прикус. Выводы. План презентации. В течение жизни ...
Методы управления персоналом в гостинице

Методы управления персоналом в гостинице

Актуальность моей работы…. Цель моей дипломной работы Исследование методов управления персоналом, используемых в гостинице «Яр». Для достижения поставленной ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:5 октября 2019
Категория:Разные
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации