Презентация "Планирование количественной потребности в персонале организации" – проект, доклад

Планирование количественной потребности в персонале организации

Потребность в персонале организации: сущность, структура Расчет основной потребности в персонале для различных категорий персонала организации. Расчет дополнительной потребности в персонале

Потребность в персонале -

это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых на определенный момент времени для реализации стоящих перед организацией целей и задач, согласно стратегии и тактики развития

Структура потребности в персонале по отдельным категориям работников

Структура потребности в персонале по характеру возникновения

общая

Вся численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ

Количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода

Способы определения общей потребности в персонале различных категорий

Определение плановой численности основных рабочих (сдельных)

Определение плановой численности рабочих (повременных) от норм выработки

Объем производственной программы (V)

V = трудоемкость × объем выпуска (нат. ед.) Трудоемкость – сумма затрат живого труда на единицу продукции: - от норм (выработки, обслуживания) - от фактической выработки прошлых периодов

Бюджет рабочего времени рабочего – расчетный метод

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего:

Бюджет рабочего времени рабочего – балансовый метод

Планируется также выполнение дополнительных работ, технологическая трудоемкость которых составит 20 000 ч. Производственная трудоемкость изготовления изделий и выполнения дополнительных работ составит 150% технологической трудоемкости. Эффективный фонд времени работы одного рабочего за год 216 дней; продолжительность рабочего дня – 8 ч. Определите: 1) плановую численность основных рабочих, чел.; 2) плановую численность всех рабочих.

В плане предприятия предусматривается производство трех видов продукции.

Задача

Определение плановой численности рабочих (повременных) от норм обслуживания

В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дней. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дней. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену. Определите плановую численность слесарей.

Определение плановой численности служащих (расчетный метод)

В круглосуточно работающем гипермаркете оборудовано 36 кассовых зон. Каждая кассовая зона функционирует 18 часов в сутки. Для кассиров установлена непрерывная рабочая неделя, двухсменный режим работы. Определите плановую численность кассиров.

Определение плановой численности служащих, специалистов, руководителей (нормативный метод)

Аптека «Здоровье» осуществляет отпуск готовых лекарственных форм. Режим работы: непрерывная производственная неделя, две смены – по 12 ч каждая. Для санитарно-технического осмотра и ремонта планируется 5 дней. Основные работники (провизоры-продавцы) работают в две смены: в первую смену – 4 чел., во вторую смену – 2 чел. Вспомогательные рабочие работают в одну смену. Служащих в аптеке – 3 чел. Плановые невыходы на работу, предусмотренные законодательством, составляют 30 дней на одного человека. Определите: 1) плановую численность основных работников; 2) плановую численность всего персонала аптеки.

Определение дополнительной потребности в персонале

Факторы изменения производительности труда

Рост производительности труда за счет совершенствования организации труда

Расчет дополнительной потребности в персонале при изменении производительности труда

Объем производства продукции в отчетном году составил 1 494 тыс. р. Численность рабочих – 120 чел. По плану на текущий год предусмотрен прирост объема выпуска продукции на 5 %, а рост производительности труда должен составить 102 % к уровню прошлого года. Определите: плановую численность рабочих на текущий год