- Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

Презентация "Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28

Презентацию на тему "Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 28 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем
Слайд 1

Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

Производственная логистика: понятие, цель, задачи и особенности. Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой.
Слайд 2

Производственная логистика: понятие, цель, задачи и особенности

Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой.

производственную логистику. производственная логистика. Это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурент
Слайд 3

производственную логистику

производственная логистика

Это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации.

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.
Слайд 4

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем Слайд: 5
Слайд 5
Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
Слайд 6

Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем Слайд: 7
Слайд 7
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем.
Слайд 8

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем.

К ним можно отнести: – промышленное предприятие; – оптовое предприятие, имеющее складские соору­жения; – узловую грузовую станцию; – узловой морской порт и др.
Слайд 9

К ним можно отнести: – промышленное предприятие; – оптовое предприятие, имеющее складские соору­жения; – узловую грузовую станцию; – узловой морской порт и др.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отно­шениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.
Слайд 10

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отно­шениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.

закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.
Слайд 11

закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.
Слайд 12

В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: – отказ от избыточных запасов;
Слайд 13

ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: – отказ от избыточных запасов;

– отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; – отказ от изготовления серий деталей, на которые нет за­каза покупателей; – устранение простоев оборудования; – обязательное устранение брака;
Слайд 14

– отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

– отказ от изготовления серий деталей, на которые нет за­каза покупателей; – устранение простоев оборудования; – обязательное устранение брака;

– устранение нерациональных внутризаводских перевозок; – превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Слайд 15

– устранение нерациональных внутризаводских перевозок; – превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает: – никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; – изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; – иметь максимально больш
Слайд 16

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает: – никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; – изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; – иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция — для условий «рынка покупателя».
Слайд 17

Традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция — для условий «рынка покупателя».

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ. Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции.
Слайд 18

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции.

Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем.
Слайд 19

Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем.

Качественная гибкость. обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различ­ными способами
Слайд 20

Качественная гибкость

обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различ­ными способами

Пример: На некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной чи­сленности работающих. Остальные 80% — временные работни­ки. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Ре
Слайд 21

Пример:

На некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной чи­сленности работающих. Остальные 80% — временные работни­ки. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы должен дополнять­ся соответствующим резервом средств труда

Гибкость производственной мощности
Слайд 22

Гибкость производственной мощности

ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ. система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается
Слайд 23

ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством

Принципиальная схема толкающей системы управления
Слайд 24

Принципиальная схема толкающей системы управления

ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ. представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Слайд 25

ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы
Слайд 26

Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы

предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В
Слайд 27

предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, зака­зывает на складе сырья материалы для изготовления передан­ного количества, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым после­дующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать цен­тральная система управления.

Задачи:
Слайд 28

Задачи:

Список похожих презентаций

Оптимизация цепей поставок в логистических системах

Оптимизация цепей поставок в логистических системах

Актуальность темы. Не так давно стремительное развитие рыночной экономики положило начало возрастанию интереса к логистике и управлению цепями поставок. ...
Планирование проектной деятельности

Планирование проектной деятельности

План лекции. Устав проекта План управления проектом Планирование управление содержанием Сбор требований Определение содержания Создание иерархической ...
Планирование потребностей в ресурсах

Планирование потребностей в ресурсах

Ниже описываются два основных элемента систем планирова­ния потребностей в ресурсах — планирование материальных потреб­ностей (MRP) и планирование ...
Планирование персонала

Планирование персонала

Что такое планирование. Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность связанная с постановкой ...
Планирование на будущее

Планирование на будущее

Кем вы хотите быть через 5, 10, 15 лет? Что приносит вам удовольствие? Напишите о себе статью, которая выйдет через 5 лет! Сферы вашей жизни. -Отношения ...
Планирование маркетинга

Планирование маркетинга

План маркетинга является основой для планирования других направлений деятельности предприятия, а именно, плана производства, финансового плана и т.д. ...
Планирование карьеры

Планирование карьеры

Что же понимается под термином «карьера» - путь кого-нибудь к внешним успехам, славе, выгодам, почету, сопровождающее деятельностью на каком-нибудь ...
Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем

Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем

Принципиальная (полная) схема дает полное представление об электрическом устройстве данного прибора. На принципиальной схеме в виде условных графических ...
Оптимизация логистических цепейна примере сети магазинов Пятерочка

Оптимизация логистических цепейна примере сети магазинов Пятерочка

Постановка задачи. Основной задачей логистики является уменьшение затрат на перевозку груза. В данной работе проведем, на примере магазинов сети «Пятерочка», ...
Модели систем

Модели систем

Системный анализ. — это совокупность методов, основанных на использовании компьютеров и ориентированных на исследование сложных систем — технических, ...
Методы радионуклидной диагностики органов и систем человека

Методы радионуклидной диагностики органов и систем человека

Содержание. Введение Опухоли и воспалительные процессы Эндокринная система Сердечно-сосудистая система и функции сердца Дыхательная система. Введение. ...
Методы исследования систем управления

Методы исследования систем управления

Моделирование. Моделирование — метод прогнозирования возможных состояний объекта в будущем, способов достижения заданных параметров с применением ...
Криминалистическая идентификация и диагностика. Криминалистические версии. Планирование расследования

Криминалистическая идентификация и диагностика. Криминалистические версии. Планирование расследования

План лекции: Криминалистическая идентификация и диагностика; 2. Криминалистические версии; 3. Планирование расследования. Криминалистическая идентификация ...
Конкурс презентаций:  «Моя профессия - мой выбор»  Тема работы: «Следователь- моя будущая профессия»

Конкурс презентаций: «Моя профессия - мой выбор» Тема работы: «Следователь- моя будущая профессия»

«Нет профессий ни простых, ни сложных, Выбирают их как имена, Полюбить из них любую можно, А тебя полюбит ли она?» Н. Новиков «Профессии». Общая характеристика ...
Планирование расследования

Планирование расследования

Планирование расследования -. это сложный мыслительный процесс, суть которого заключается в определении направленности и задач расследования, способов ...
Приборы электромагнитной и электродинамической систем

Приборы электромагнитной и электродинамической систем

Приборы электромагнитной системы. Принцип действия. Передвижение подвижной части измерительного механизма происходит в результате взаимодействия магнитных ...
Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Этапы внутреннего аудита СМК. Проведение аудита СМК. Оформление протокола несоответствия осуществляется только при наличии достаточных и убедительных ...
Измерительные преобразователи систем (датчики)

Измерительные преобразователи систем (датчики)

1 Классификация датчиков 2 Виды датчиков 2.1 Датчики пути и положения рабочих органов 2.2 Датчики углового положения 2.3 Датчики скорости 2.4 Силовые ...
Основы построения систем и устройств РЛК (РЛС) РТВ ВВС

Основы построения систем и устройств РЛК (РЛС) РТВ ВВС

Литература:. 1).Ю.А .Буланов, С.Н.Усов. Усилители и радиоприёмные устройства. Изд.Высшая школа,М.1971г.(стр.289-340) 2).Ю.Н.Седышев. Приёмные устройства ...
Планирование количественной потребности в персонале организации

Планирование количественной потребности в персонале организации

Потребность в персонале -. это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых на определенный момент времени для реализации ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.