» » » Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

Презентация на тему Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

tapinapura
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Рейтинг:
Категория: Разные
Дата добавления: 16-10-2019
Содержит:28 слайдов

Презентацию на тему Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 28 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 1

Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

Слайд 2: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 2

Производственная логистика: понятие, цель, задачи и особенности

Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой.

Слайд 3: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 3

производственную логистику

производственная логистика

Это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации.

Слайд 4: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 4

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Слайд 5: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 5
Слайд 6: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 6

Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

Слайд 7: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 7
Слайд 8: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 8

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем.

Слайд 9: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 9

К ним можно отнести: – промышленное предприятие; – оптовое предприятие, имеющее складские соору­жения; – узловую грузовую станцию; – узловой морской порт и др.

Слайд 10: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 10

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отно­шениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.

Слайд 11: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 11

закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

Слайд 12: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 12

В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

Слайд 13: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 13

ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: – отказ от избыточных запасов;

Слайд 14: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 14

– отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

– отказ от изготовления серий деталей, на которые нет за­каза покупателей; – устранение простоев оборудования; – обязательное устранение брака;

Слайд 15: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 15

– устранение нерациональных внутризаводских перевозок; – превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Слайд 16: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 16

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает: – никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; – изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; – иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Слайд 17: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 17

Традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция — для условий «рынка покупателя».

Слайд 18: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 18

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции.

Слайд 19: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 19

Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем.

Слайд 20: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 20

Качественная гибкость

обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различ­ными способами

Слайд 21: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 21

Пример:

На некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной чи­сленности работающих. Остальные 80% — временные работни­ки. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы должен дополнять­ся соответствующим резервом средств труда

Слайд 22: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 22

Гибкость производственной мощности

Слайд 23: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 23

ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством

Слайд 24: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 24

Принципиальная схема толкающей системы управления

Слайд 25: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 25

ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Слайд 26: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 26

Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы

Слайд 27: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 27

предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, зака­зывает на складе сырья материалы для изготовления передан­ного количества, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым после­дующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать цен­тральная система управления.

Слайд 28: Презентация Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем
Слайд 28

Задачи:

Список похожих презентаций