- Внутрифирменное планирование

Презентация "Внутрифирменное планирование" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13

Презентацию на тему "Внутрифирменное планирование" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 13 слайд(ов).

Слайды презентации

Внутрифирменное планирование. Работу выполнил: Студент группы АМбвс – 31 Королев Сергей Руководитель: Соколова О. Ф.
Слайд 1

Внутрифирменное планирование

Работу выполнил: Студент группы АМбвс – 31 Королев Сергей Руководитель: Соколова О. Ф.

Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленны
Слайд 2

Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее).

Виды внутрифирменного планирования. Планирование деятельности компании – это одна из основных управляющих функций, суть которой в оценке внешних факторов, прогнозировании, выявлении лучших вариантов для развития бизнеса и достижения целей, разработке планов развития компании и так далее. При этом вс
Слайд 4

Виды внутрифирменного планирования

Планирование деятельности компании – это одна из основных управляющих функций, суть которой в оценке внешних факторов, прогнозировании, выявлении лучших вариантов для развития бизнеса и достижения целей, разработке планов развития компании и так далее. При этом все виды внутрифирменного планирования можно разделить:

По особенностям плановых заданий: директивное планирование. Здесь речь идет об обязательном принятии решений, касающихся изучаемых объектов. Часто директивные планы являются точечными, то есть имеют адресный тип и глубокую детализацию. В случае невыполнения одного из пунктов такого плана под угрозой
Слайд 5

По особенностям плановых заданий:

директивное планирование. Здесь речь идет об обязательном принятии решений, касающихся изучаемых объектов. Часто директивные планы являются точечными, то есть имеют адресный тип и глубокую детализацию. В случае невыполнения одного из пунктов такого плана под угрозой срыва может оказаться целый проект; индикативное планирование является антиподом предыдущему типу. По сути, это государственное планирование, которое не обязательно к исполнению. В составе такого плана могут иметь место специальные и важные задания для компании, но, как правило, их объем ограничен. Индикативное планирование в 90% случаев несет характер обычной рекомендации.

По сроку и степени детализации: долгосрочное планирование всегда формируется на перспективу, с оглядкой на несколько лет вперед. Такой план может охватывать период от пяти до десяти лет. Основная задача – долговременная стратегия роста компании. В него могут быть включены научно-технические, экономи
Слайд 6

По сроку и степени детализации:

долгосрочное планирование всегда формируется на перспективу, с оглядкой на несколько лет вперед. Такой план может охватывать период от пяти до десяти лет. Основная задача – долговременная стратегия роста компании. В него могут быть включены научно-технические, экономические и социальные этапы развития. среднесрочное планирование производится в срок от года до пяти лет. На большинстве предприятий подобную работу часто не выделяют и производят совместно с с составлением краткосрочного плана. В такой ситуации названием документа – «скользящий 5-ти летний план»; краткосрочное планирование – это формирование расчетов по развитию компании на срок до одного года. Особенность такого плана – полная развернутость и углубленность в основные плановые показатели, производственно-хозяйственную деятельность, финансовые ресурсы, а также на внутренний рынок труда Особое внимание уделяется не только финансовой части, но и повышению качеству продукции, оптимизации труда, внедрению инновационной деятельности, оптимизации по номенклатуре и так далее; оперативное планирование подразумевает составление двух видов плана – календарного и оперативно-планового. Задача первого – детализировать цели каждого конкретного отдела, службы, цена на определенный период времени (от месяца до часов). Задача второго – обеспечить слаженную работу всех звеньев цепи, то есть обеспечить диспетчеризацию.

По сути плановых решений: стратегическое планирование ставит своей целью долгосрочное планирование. В нем определяются главные направления развития компании в ближайшие несколько лет. Итогом стратегического планирования является четкая постановка перспектив дальнейшего развития и разработка способов
Слайд 7

По сути плановых решений:

стратегическое планирование ставит своей целью долгосрочное планирование. В нем определяются главные направления развития компании в ближайшие несколько лет. Итогом стратегического планирования является четкая постановка перспектив дальнейшего развития и разработка способов по их достижению; тактическое планирование. Его особенность – в формировании предпосылок для реализации тех или иных замыслов. По сути, это подготовка «почвы» для внедрения стратегического плана в жизнь. И если в стратегическом планировании делается упор на то, что хочется получить компания в перспективе, то тактический план дает ответ на вопрос, как это можно сделать проще всего. Чаще всего тактический план составляется на небольшой период времени (до пяти лет), в то время, как стратегический план может формироваться на период от 5-ти лет и выше; оперативно-производственное планирование – это «финишная прямая» в разработке плана для компании. Здесь можно выделить несколько основных функций – определение времени на проведение основных операций по производству товара или предоставления услуг, подготовку производства к реализации запланированных объемов (подготовка рабочего места, закупка заготовок и так далее), также проведение анализа, контроля и учета всех реализованных задач. Особенного внимания заслуживает внедрение инноваций.

По уровню планирования – бизнес - единицы, группы бизнесов, корпоративный. По функциям, на которые ориентируется план – маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал. По регулярности – политика, повторяющиеся планы, правила, процедуры и так далее. По своей уникальности – уникальные программы и у
Слайд 8

По уровню планирования – бизнес - единицы, группы бизнесов, корпоративный. По функциям, на которые ориентируется план – маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал. По регулярности – политика, повторяющиеся планы, правила, процедуры и так далее. По своей уникальности – уникальные программы и уникальные проекты.

Методы внутрифирменного планирования. Перспективы компании и планирования в целом во многом зависят от применяемых методов. Их можно выделить несколько: Прогрессивный метод планирования. В этом случае план составляется, начиная с нижних уровней иерархии (служб, отделов, цехов) к более высоким. При р
Слайд 9

Методы внутрифирменного планирования

Перспективы компании и планирования в целом во многом зависят от применяемых методов. Их можно выделить несколько: Прогрессивный метод планирования. В этом случае план составляется, начиная с нижних уровней иерархии (служб, отделов, цехов) к более высоким. При реализации такого метода составление плана – это задача структурных подразделений. В дальнейшем сформированные планы объединяются в одну систему на верхнем уровне. Таким способом формируется вся иерархия работы предприятия. Ретроградный метод планирования. Суть такого процесса – составление плана с учетом текущих заказов фирмы (в том числе и государственных). При этом детализация происходит по принципу сверху вниз. Более низшие отделы получают планы сверху и преобразовывают их под особенности своей работы. Круговой (встречный) метод планирования – это объединение двух прошлых методик в одну. При этом планирование выполняется в два основных этапа. Сначала составляется план по основным целям (сверху вниз), а затем производится более детальное планирование – снизу вверх.

Все чаще при внутрифирменном планировании используются следующие методы: оценки пересмотра планов. Это специальная сетевая модель ПЕТР. Ее особенность – базирование на теории графов; имитации – создание реальных моделей, воплощение действительности; математического программирования; математической с
Слайд 10

Все чаще при внутрифирменном планировании используются следующие методы: оценки пересмотра планов. Это специальная сетевая модель ПЕТР. Ее особенность – базирование на теории графов; имитации – создание реальных моделей, воплощение действительности; математического программирования; математической статистики, теории вероятности.

Преимущества внутрифирменного планирования. Качественно составленный план: выступает в роли мощного инструмента координации, благодаря которому много проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения; облегчается процесс контроля работы компании, а также оценки результатов ее работы; отр
Слайд 12

Преимущества внутрифирменного планирования

Качественно составленный план: выступает в роли мощного инструмента координации, благодаря которому много проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения; облегчается процесс контроля работы компании, а также оценки результатов ее работы; отражает систему ценностей руководителей компании, ее взглядов и видения будущего; выделяет ограничения, которые могут возникать в процессе деятельности и накладываться внешней средой. Благодаря этому результаты, описанные в плане, являются более понятными для менеджеров; повышает готовность организации реагировать на резкие изменения деятельности. Но это возможно только при условии, что на этапе разработки плана проводился соответствующий анализ; делает компанию готовой к любым изменениям на рынке и форс-мажорным обстоятельствам.

Благодарю за внимание!
Слайд 13

Благодарю за внимание!

Список похожих презентаций

Финансовое планирование в организации

Финансовое планирование в организации

Введение. Любая экономическая деятельность представляет собой сложное явление, которое предусматривает постоянное взаимодействие между хозяйствующими ...
Финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование и бюджетирование

Тема 4. Планирование доходов и затрат. . . . . . . . . . . . . . . . ...
Стратегия и планирование в логистике

Стратегия и планирование в логистике

При разработке стратегии в области логистики должны быть включены:. управление запасами, транспортные операции и издержки, транспортно-перегрузочные ...
Устойчивое развитие и планирование туризма

Устойчивое развитие и планирование туризма

Устойчивое развитие туризма – это способность туризма в течение длительного периода времени сохранять свои количественные и качественные показатели, ...
Региональное управление и территориальное планирование

Региональное управление и территориальное планирование

Цель курса. Целью курса «Региональное управление и территориальное планирование» является формирование у студентов знаний об организации и функционировании ...
Стратегическое планирование и менеджмент

Стратегическое планирование и менеджмент

Планирование. это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Отвечает на вопросы: «где ...
Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование

Вопросы. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования Разработка планов производства Оперативный учет и контроль производства. ...
Мотивационное планирование работы

Мотивационное планирование работы

1. Понятие «мотивации». Мотив: побуждает человека к действию, определяет, что надо сделать, определяет, как будет осуществлено это действие. Мотивация ...
Кадровое планирование в стратегии развития

Кадровое планирование в стратегии развития

В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации ...
ВОП планирование семьи и репродуктивное сохранение здоровья. Пренатальная генетическая оценка и рекомендации

ВОП планирование семьи и репродуктивное сохранение здоровья. Пренатальная генетическая оценка и рекомендации

Средняя продолжительность репродуктивного периода составляет приблизительно 36 лет. Длительный (около 40 лет) репродуктивный период с одной стороны ...
Бизнес планирование

Бизнес планирование

Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 ноября 2018
Категория:Разные
Содержит:13 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации