Презентация "Стратегическое планирование и менеджмент" – проект, доклад

Стратегическое планирование в менеджменте

Выполнила Студентка гр. 26403.50 Осина Ю.В.

Планирование

это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Отвечает на вопросы: «где мы находимся в настоящее время» «куда мы хотим двигаться» «как мы собираемся сделать это».

Этапы планирования

Принципы планирования

Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.

Стратегическое управление в менеджменте

Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей. Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

Виды управленческой деятельности:

Распределение различных ресурсов Адаптация ко внешней среде Внутренняя координация Осознание организационных стратегий

Стратегия

детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии. Гл. принцип – адаптивность. Гл. условие – рыночная экономика.

Для стратегического планирования характерно:

небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется менее, чем на 10 лет; разработка и утверждение происходит ежегодно; годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом; функция может быть усовершенствована.

Стратегические альтернативы:

рост (изменения заметны); ограниченный рост (изменения минимальны); сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация); сочетание трех предыдущих стратегий.

На выбор стратегии влияют:

риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев; фактор времени.

Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)

Распределение ресурсов

Внутренняя координация

Анализ внешней среды

Адаптация к внешней среде

Организационное предвидение

Основная задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.

Прогнозирование

это метод предвидения возможных направлений развития. это фактор планирования, которое бывает: - долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет), - среднесрочным (от года до 5 лет), - краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна. Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.

Система менеджмента качества ПАО «Росскат»