- Реструктуризация организации

Презентация "Реструктуризация организации" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Реструктуризация организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость в реструктуризации. 3. принципы и критерии эффективности реструктуризации. 4. организация реструктуризации. Реструктуризация организации
Слайд 1

Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость в реструктуризации. 3. принципы и критерии эффективности реструктуризации. 4. организация реструктуризации.

Реструктуризация организации

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях: Предприятие в состоянии глубокого кризиса. Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные. Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращива
Слайд 2

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса. Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные. Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации: Улучшение результатов: Улучшение качества. Уменьшение потерь. Ускорение оборачиваемости средств. Повышение ликвидности: Уменьшение запасов. Сокращение дебиторской задолженности.
Слайд 3

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:

Улучшение результатов: Улучшение качества. Уменьшение потерь. Ускорение оборачиваемости средств. Повышение ликвидности: Уменьшение запасов. Сокращение дебиторской задолженности.

Блок стратегических мероприятий: Преобразование сфер деятельности и адаптация структур. Оптимизация видов деятельности. Разработка новых видов продукции. Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления. Выбор адекватной производственной и управленческой структуры. П
Слайд 4

Блок стратегических мероприятий:

Преобразование сфер деятельности и адаптация структур. Оптимизация видов деятельности. Разработка новых видов продукции. Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления. Выбор адекватной производственной и управленческой структуры. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация основных процессов. Техническое перевооружение. Совершенствование системы управления. Создание эффективной информационной системы.

Виды преобразования бизнеса: Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и чего может достичь. Реструктуризация - изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации. Ревитализаци
Слайд 5

Виды преобразования бизнеса:

Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и чего может достичь. Реструктуризация - изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации. Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой. Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Виды функциональной реструктуризации: Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства). Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации). Социальная (объект – трудовые ресурсы). Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).
Слайд 6

Виды функциональной реструктуризации:

Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства). Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации). Социальная (объект – трудовые ресурсы). Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Принципы реструктуризации: Принцип системности. Принцип последовательности. Принцип целенаправленности. Принцип корпоративности. Принцип оперативности и гибкости. Принцип концептуальности. Принцип прозрачности. Принцип инновационности. Принцип мониторинга. Принцип стабилизации и управляемости.
Слайд 7

Принципы реструктуризации:

Принцип системности. Принцип последовательности. Принцип целенаправленности. Принцип корпоративности. Принцип оперативности и гибкости. Принцип концептуальности. Принцип прозрачности. Принцип инновационности. Принцип мониторинга. Принцип стабилизации и управляемости.

Критерии эффективности реструктуризации: «жесткие» - привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. «эластичные» - степень участия российских консуль
Слайд 8

Критерии эффективности реструктуризации:

«жесткие» - привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. «эластичные» - степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации; число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.

Организация реструктуризации: Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения. Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия. Этап 3. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем. Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы. Этап 5. Оценка инновационного потен
Слайд 9

Организация реструктуризации:

Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения. Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия. Этап 3. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем. Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы. Этап 5. Оценка инновационного потенциала. Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий). Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия. Этап 8. Разработка программы реструктуризации.

Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов. Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов. Формирование команд. Этап 12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Этап 13. Соответствие выбранной стратегии программы реформирования. Этап 14. Определение первоочередных орга
Слайд 10

Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов. Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов. Формирование команд. Этап 12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Этап 13. Соответствие выбранной стратегии программы реформирования. Этап 14. Определение первоочередных организационных шагов.

Список похожих презентаций

Учет денежных средств организации и анализ их движения

Учет денежных средств организации и анализ их движения

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Нателла». Предмет исследования – финансовые процессы на предприятии, связанные с формированием ...
Тема занятия«Искусство как форма организации творческой деятельности»

Тема занятия«Искусство как форма организации творческой деятельности»

Роль искусства в обществе. Искусство – это творческое отражение, воспроизведение действительности в художественных образах. Философский энциклопедический ...
Управление денежными потоками организации

Управление денежными потоками организации

Различие между суммой полученной прибыли и величиной денежных средств состоит в следующем: – прибыль отражает денежные и не денежные доходы, учтенные ...
Родительское собрание по организации учебного процесса

Родительское собрание по организации учебного процесса

Школа – это место, где дети учатся жить. Необходима система норм, которые будут гарантировать безопасность ребенка, рост и гармоничное развитие его ...
Символика Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»

Символика Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»

Эмблема РСМ. Эмблема РСМ является официальным символом организации и представляет собой изображение «золотого» березового листка (редакция изображения ...
Планирование количественной потребности в персонале организации

Планирование количественной потребности в персонале организации

Потребность в персонале -. это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых на определенный момент времени для реализации ...
Профессиограмма руководителя дошкольной образовательной организации

Профессиограмма руководителя дошкольной образовательной организации

Содержание. Профессиональная управленческая подготовленность Структура профессиональной управленческой деятельности Функции профессиональной управленческой ...
Международные организации и международное право

Международные организации и международное право

Учебные вопросы:. 1. Понятие, классификация, правовая природа и структура международных организаций. 2. Организация Объединенных Наций. 3. Международные ...
Международные организации, работающие под эгидой ООН, занимающиеся вопросами в области охраны окружающей среды

Международные организации, работающие под эгидой ООН, занимающиеся вопросами в области охраны окружающей среды

Сельскохозяйственная и продовольственная организация ООН (ФАО, Food and Agricultural Organization of the United Nations). Была создана в 1945 году. ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Цель проекта. целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда. Расчет практического задания и получение знаний. ...
Классификация форм организации воспитательного процесса

Классификация форм организации воспитательного процесса

Понятие «Форма организации воспитательного процесса» Классификация форм организации воспитательного процесса Требования при выборе форм воспитания ...
Инвентаризация – основной метод, контроля и аудита имущества и обязательств организации (на примере ООО «МебельАрт»)

Инвентаризация – основной метод, контроля и аудита имущества и обязательств организации (на примере ООО «МебельАрт»)

Цель работы - исследование инвентаризации как основной метод учета, контроля и аудита имущества и обязательств организации для разработки рекомендаций ...
Гигиенические требования к организации обучения детей 6-летнего возраста

Гигиенические требования к организации обучения детей 6-летнего возраста

С 4 января 2010 года вступило в действие Постановление Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 24 ноября 2009 г. № 131 «Об утверждении ...
Власть, руководство и лидерство в организации

Власть, руководство и лидерство в организации

Руководство – это процесс влияния и поддержки одним человеком действий других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей ...
Формы организации труда

Формы организации труда

Формы организации труда — это ее разновидности, отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. ...
Мотивация персонала в организации

Мотивация персонала в организации

Мотивация – это динамическая система, внутренних факторов (мотиваторов), направляющих поведение человека на достижение определенных целей. Мотивационные ...
Бригадная форма организации труда

Бригадная форма организации труда

Бригада -объединение работников, при котором каждый добровольно признает над собой власть их собственного объединения. Объем ее работ определяется ...
Налоговая нагрузка организации и методы ее оценки

Налоговая нагрузка организации и методы ее оценки

АКТУАЛЬНОСТЬ Интерес к теме обусловлен тем, что анализ динамики, структуры, уровня налоговой нагрузки на предприятиях почти не проводится. ЦЕЛЬ: изучение ...
Планирование работы с персоналом организации

Планирование работы с персоналом организации

1. Понятие кадрового планирования в HR-менеджменте. Кадровое планирование — функция процесса управления персоналом, направленная на определение потребности ...
Общая характеристика организации

Общая характеристика организации

Вопрос 1: понятие и общие характеристики организации. Люди накапливали, систематизировали и хранили свой организационный опыт еще с доисторических ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.