Презентация "Реструктуризация организации" – проект, доклад

Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость в реструктуризации. 3. принципы и критерии эффективности реструктуризации. 4. организация реструктуризации.

Реструктуризация организации

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса. Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные. Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:

Улучшение результатов: Улучшение качества. Уменьшение потерь. Ускорение оборачиваемости средств. Повышение ликвидности: Уменьшение запасов. Сокращение дебиторской задолженности.

Блок стратегических мероприятий:

Преобразование сфер деятельности и адаптация структур. Оптимизация видов деятельности. Разработка новых видов продукции. Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления. Выбор адекватной производственной и управленческой структуры. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация основных процессов. Техническое перевооружение. Совершенствование системы управления. Создание эффективной информационной системы.

Виды преобразования бизнеса:

Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и чего может достичь. Реструктуризация - изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации. Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой. Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Виды функциональной реструктуризации:

Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства). Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации). Социальная (объект – трудовые ресурсы). Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Принципы реструктуризации:

Принцип системности. Принцип последовательности. Принцип целенаправленности. Принцип корпоративности. Принцип оперативности и гибкости. Принцип концептуальности. Принцип прозрачности. Принцип инновационности. Принцип мониторинга. Принцип стабилизации и управляемости.

Критерии эффективности реструктуризации:

«жесткие» - привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. «эластичные» - степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации; число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.

Организация реструктуризации:

Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения. Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия. Этап 3. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем. Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы. Этап 5. Оценка инновационного потенциала. Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий). Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия. Этап 8. Разработка программы реструктуризации.

Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов. Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов. Формирование команд. Этап 12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Этап 13. Соответствие выбранной стратегии программы реформирования. Этап 14. Определение первоочередных организационных шагов.